1樓：周老師教水彩
這個問題，在職場上並不是特殊情況。一些稱職的領導，在執行工作制度上，都能夠堅持做到公平公正公開，在制度面前人人平等，這是理所應當的事情。所以，你有了錯誤，領導當眾批評你，也是應該的事情，沒什麼可以質疑的。
至於你說這種領導是什麼心理，分析起來有以下幾個方面：
1，在制度面前人人平等，誰有錯誤就批評誰。作為乙個合格的領導，必須要在制度面洞運鏈前人人平等。誰有錯誤，就應該批評誰。
誰工作好，就應該表揚誰。尤其是在大庭廣眾之下犯了錯誤，就必須當眾進行現場批評，既讓本人得到警示，也讓大家都能受到教育，讓大家都能接受制度管理，這是領導者的責任和義務。
2，領導對你好，當眾批評你，對你是一種有效的保護。如果說，大家知道領導對你好，其心裡都是很嫉妒的。那麼，如果你犯了錯，領導當眾不批評你，反而袒護你，一定會讓大家更加嫉妒你、記恨你，搞不好，會導致群起而攻之的被動局面。
所以，如果你犯了錯誤，領導當眾批評你，是對你的一種特殊保護，是給大家一種障眼法，對你個人並沒有多少損害。
3，領導對你好，當眾批評你，對領導自身也是一種保護。領導這悄野樣做，既幫助你糾正了錯誤，也讓能夠讓大家看到，領導在工作上，對每任何人都能夠做到人格管理、嚴格要求，對他自己工作管理也是一種保護，能夠更好地維護領導自身的權威。
4，領導對你好，私下裡能夠幫助你，這才是你的福氣。可以說，明智的領導都喜歡有才能的人，也喜歡志同道合的人，更喜歡會處事的人。如果領導真心喜歡你，自然會在私下裡幫助你。
而且，還會在關鍵時刻推薦你，提拔你，使用你。
5，領導對你好，當眾批評你，也是為了讓你進步快。職場上，有些人由於領導對自己好，常常忘乎所以，自己犯了錯誤，也無所謂，覺得有領導庇護，納孫容易翹尾巴。這樣，領導當眾批評你，也是讓你吸取教訓。
嚴是愛，寬是害。領導對你嚴格管理，這才有利於你今後的成長和進步。
總之，領導當眾批評你，私下對你真心好，這是一件好事。這種領導心理上，是非常友善的，對你是非常關心的，是非常愛護的，遇到這樣的領導，是你的福分。
2樓：月宮坊
首先，作為上級領導，我們要尊重他們，順應他們。
第二，也應該包容寬容他們。
第三也要多加幫助，在工作人際關係生活上，如果遇到困難，作為領導的也要關心體貼愛他們。
第四，也是最重要的，要積極的引導對有個性的下屬，既不能以權是使他們屈服，也不能一味遷就，由著他們的性子來，如果是屬於性格上的問題，要引導他們克服屬於品上的問題，就不能遷就鬥帆。該批評的時候絕不含糊，但要注意方式方法，把他們的脾氣性格與人品區分開來。
有個性的下屬，一般他們的優點也比較突出，所以我們要給他們施展才華，創造機空態雹會提供舞臺。我們要做到量才適用，根據下屬的性格，脾氣特長，把它們放在合適的崗位上。讓他們嶄露頭角，大顯身手。
同時也要給足閉早他們面子，工作上面給朱信任，情感上要體貼，生活上要關心多鼓勵，少指責，多正面引導，以增強他們的自信心。 有個性的下屬，她們也有自己的慾望，在合理範圍之內的要求，應該儘量地滿足他們。
經常被領導當眾批評的人是什麼心理？
3樓：梧桐老師為你解答
經常被領導當眾批評的有3種人：第一種是領導的自己人，當眾批評只是警示別人的一種方式；第二種是真把領導得罪得太狠了，被領導打壓，成了領導的「出氣筒」；第三種是恨鐵不成鋼，領導本來對員工寄予厚望，但是員工卻「爛泥扶不上牆」，領導的看人眼光受到質疑，繼而「因愛生恨」。
01.有些領導只喜歡批評「自己人」
領導當差喚亂眾批評人通常都有目的，並非真的對員工非常生氣，而是需要通過一種方式去「殺雞儆猴」。而通常情況下，如果沒有特別的原因，領導會考慮所批評的人是否具備承受能力，是否不會因為幾次批評而影響相互之間的關係。
這時候，自己人就成了首選。一方面，自己人更能夠理解領導批評人的目的和原因；另一方面，自己人可以提前溝通，或者可以通過很簡單的方式緩和相處的尷尬狀況。如果只這種情況，意味著你已經成為領導心目中的「自己人」。
02.有些人會成為領導的「出氣筒」
另一種情況就非常不妙了。一些員工如果工作成績不突出，還不會來事兒，不懂得領導的心思，經常得罪領導，當有了「把柄」落在領導手裡的時候，心胸並不寬闊的領導會把這當成打壓員工的機會。
如果遇見這種情況，說明你已經把領導得罪得非常狠了，讓領導非常討厭。所以會不分場合，只要有理有據，就會在公眾場合對員工進行批評，正好能夠起鏈銀到打壓的效果。如果遇見這種情況很不虛檔幸，意味著你已經被領導打壓了，成了領導的「出氣筒」。
03.有些領導會「因愛生恨」
一位被領導給予厚望的員工，從專業技能和性格特點上都讓領導非常中意，但是卻始終無法取得應有的成績，還經常犯錯誤。這樣的人在職場上並不少見。被領導看中本來是一種好事兒，但是自己卻不爭氣，讓領導的眼光受到質疑。
這時候領導會非常氣惱，會產生恨鐵不成鋼的情緒，由此而引發的就是對員工的批評。有可能是情緒作怪，也有可能是通過這種方式對員工進行警示和啟發。這種情緒上的轉變，並不是一種理性的行為，但是卻意味著你被領導「因愛生恨」。
作為領導，在什麼樣的場合可以批評下屬？
4樓：菜籃子
當領導的搞返如管理，也是這個道 理，一定要護犢子，而不能在外人面前承認下屬的不是。
即便下屬確實做得不好，那也要在外人面前竭 力維護下屬，「演」好下屬面前的好領導，而等沒有外人的時候，則要本著為下屬負責的態漏陸啟度，耐心地批 評教育下屬。
也就是說，我的下屬永遠都是好的，即便犯了錯，那也要關起門來處理。
再說了，當領導的在外人面前維護下屬，替下屬開 脫或撐腰，不就是在維護領導自己嗎。
換位思考，如果你是下屬，你在犯 錯的時候，被領導這樣對待，豈不是很暖心。
然而，現實中的很多領導卻不懂這一點，外人一指 責下屬，就懷 疑下屬，站在外人的那一邊，一起指 責下屬，搞得下屬心裡面很涼涼，時間久了，又怎能贏得下屬的真心以及下屬的支援和擁護呢。
所以悉棚，領導一定要當「兩邊人」，這邊講一種話，那邊講一種話，一 陰 一 陽。
職場中領導的「批評」是什麼意思？
5樓：暴走愛生活
1、關係不錯，批評是一種提醒
如果平日和領導關係不錯，當眾對自己的局信批評那就是一種提醒明臘銷。領導的職責之一是管理和監督下屬，如果下屬犯錯，即便關係再好，也需要幫其指出。
這是領導保護自己，也是更好地開展工作的一種智慧激遊之舉。當眾批評，可以讓其他人覺得：他倆關係這麼好都會被批評，自己也得老實點。
這樣可以很好地管理他人；另外，還能夠幫助自己避免犯更大的錯；也能避免他人的嫉妒心理。
所以，這種關係之下的批評，首先要感到幸運，同時一定要樂意接受，誠心改過，和領導的關係保持原狀。這樣會讓自己平穩發展。
2、關係普通，批評是一種警告
如果和領導關係普通，而且犯的錯不是特別嚴重，領導的當眾批評就是一種警告。每乙個領導都希望下屬能為自己爭光，而不是抹黑，拖後腿。
所以，當有錯誤出現時，也是領導對下屬管理的一種體現。這個時候，自己需要的是像以前一樣認真工作，及時糾正錯誤，讓領導看到或感受到自己的認錯態度和改錯表現。
3、工作資歷久，批評是殺雞儆猴
職場中會有這樣的一類人，工作資歷很久，是新人的前輩，但這些人如果被當眾批評，這種情況代表的是「殺雞儆猴」，意有所指。領導批評其實是在告誡其他年輕人：老員工犯錯一樣會被懲罰，所以，年輕的同事工作更要認真一點，是一種不言明的暗示。
所以，在這個時候自己大可不必放在心上，依舊行事也沒問題，因為領導的本意不是批評自己，而是暗示他人。
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