1樓：網友
個人感覺，傳統的前歲賀端互動介面更重視ui以及使用者的體驗。
後端**鏈相關則段雀掘是要注重邏輯，你需要梳理具體流程，並且深入地和使用人員進行溝握核通，多聽他們吐槽，很多人都抱怨過，後端系統不好用。所以其實可以發展的空間相當大，包括易用性，安全性，以及各種互動。這一部分只要哪怕改進一點點，都是可以看得到的實打實的效率提公升，也伴隨著很多利潤。
缺點是沒有太多可以借鑑的物件，每一家的業務線不同，後端系統都截然不同，但是從另外乙個角度來說，一旦有了一定的積累，就有了壁壘，就不容易被更年輕的人取代。
總的來說麼，多多和銷售啊，市場啊那幫人聊聊天，多做做調研，這是個挑戰，也是個大機遇。<>
2樓：寶寶16043次拖
現在商業產品經理因為門檻高，複雜，加之相對稀缺，求職市場上其實非常搶手。但是反過來講，因為做的產品普通使用者也感知不到，所以帶來的社會成就感客觀的說是比較低的。但長遠來看，其實挺有前途的。
畢竟每乙個行業的巨頭，都是平臺，而有了平臺，就有了商業產品經理發揮的空間。
說個小故事。
曾幾何時，有一家公司進軍中國，這家公司有乙個國外運作很好的商戶後臺。
結果發棗橋核現國內的行業內的商戶們都不會用，甚至連個註冊試用的都很少，很多使用者慕名而來，結果發現使用者點著點著就直接關掉然後再也不來了。銷售簽單極低，甚至很多客戶連個試用的**都不肯留。
然後這個公司的產品團隊玩命優化體驗，做各種ab測試，想吸引使用者多註冊，多留**，做了好幾個月毫無起色。
後來國內山寨他們的公司，在山寨他們的商戶後臺的基礎上只做了乙個小的改動，就破解了這個難題。
他們加了乙個400**號。
無數使用者在來到這個頁面第一瞬間就看到這個**，然後客服邊講解邊和使用者溝通，然後快樂的留下**，銷售去磕，簽單。
就這種我們看來的非產品解決方案，鄉土一樣的思維讓後面這家公司越來越牛逼，然後在銷售份額上擊敗了國外那家公司。
這例子其實就是商業產品消裂經理最大的不一樣，比起使用者的產品感知，也許你調動一些別的資源成本更低，更能解決問題。
ps2:國內目前網際網絡公司，我個人認為商業產品經理的水平首推和阿里，其次美團滴滴，再其次騰訊，這和使用者產品經理的整體水平恰好相反。無他，基因決定了前面的公司更重視商業邏輯。
ps4：商業產品經理我個人認為不太適合剛畢業的實習生一上來就做。可能有一些運營的經驗會更好。不過也無所謂，你只當自己是產品運營就行。
ps5：小故事裡的那家公司叫。
前端和後端產品經理的區別在哪
3樓：鑽野你亮歹
一、前端產品經理：
也叫2c產品經理或c端產品經理讓銷或客戶端產品經理。主要面向普通使用者或被服務者。比如**點評客戶端，**客戶端，打車客戶端等等。這類產品的特點是：
1、區分客戶端和商戶端，並且功能差異很大，乙個提供服務，乙個享受服務；
2、客戶稿滑好端具有操作、購買、下單功能；
3、商戶端具有開啟、關閉服務，更新、上下架商品等功能；
4、客戶端產品前期靠運營、推廣獲得使用者，商戶端產品前期靠商務拓展人員去尋找合作商戶；
重前端產品代表：
比如手機qq、微信、微博、知乎、搜尋等，這類產品屬於是純前端產品，一般沒有後端介面或只有簡單的後端統計介面，前端產品完全不依賴於後端，每個版本都可以獨立執行。鍵鉛。
二、後端產品經理：
也叫2b產品經理或b端產品經理或商戶端產品經理，主要面向的是商家或服務的提供者，開發商戶的商鋪或商品管理平臺。
重後端產品代表：
比如某**管理公司開發的**交易系統、量化交易系統、面向企業資料安全的風險評估系統等，這類產品一般是純後端產品或者只有簡單的幾個前端介面，操作按鈕等。
如何入門產品經理？
4樓：
產品經理職業也是如此，最好的方法當然是有人手把手地教你做一件事情，逐字逐句地跟你講清楚乙個個概念，比自己去閱讀消化來得更快更好。但是這種「豪華」的配置並不是所有人都能獲得，事實上也不太現實，工作場中大家都很繁忙，除了有超強的利益驅動，並不會有人手把手教導。
因此，閱讀就是人人可得的最好方法，閱讀前人經過思考總結後的智慧結晶，也瞭解他們曾經做過的案例，不斷地通過「概念-實踐案例」來學習產品經理的知識和技能。
如何做乙個優秀的後臺產品經理？
5樓：網友
後臺產品經理一定要有嚴密的邏輯思維。因為良好的後臺邏輯思維將會直接影響到你設計的後臺管理系統能否正常的被使用。設計系統後臺，你要從每乙個細節來詳細的規劃和描述你的設計，同時當產品設計好後，你要站在管理者的角度上好好的體驗一下後臺的設計是否是真的符合客戶和其他管理者的要求的。
如何做乙個優秀的後臺產品經理？優秀的後臺產品經理有哪些？
6樓：科技大文化
在介紹如何做乙個優秀的後代產品經理的同時，我想要先去介紹一下乙個人的自己的經歷和乙個人的簡歷，因為乙個人的經歷。能夠往往都可以成為最被人傳道的經驗。他能夠總結出乙個優秀的產品經理應該去做些什麼，而且在下文我們會提到乙個優秀的後臺產品經理說出的心得。
曾經有乙個非常優秀的後臺產品經理。他說他以前在面試的過程中。遇到的乙個職業比較適合她，這個職位就是產品經理。
產品經理的工作也就是跟你自己所要宣傳的東西去打交道。因為這個東西對你所需要的表達能力也是非常的高，所以說。你作為乙個優秀的後臺產品經理，我認為，你的口頭考察表達能力一定要非常的強。
另外這個優秀的後臺產品經理還曾說。如果說你要想成為乙個優秀的經理，那麼你必須有乙個上進心。而且你要儘自己一切所能做好充分的準備，因為只有做好準備，才能夠更好地去發揮。
而且另外，你還要與人打交道。打交道的時候要儘可能的表現出你的熱情和你想要這種和他人溝通的這種慾望。讓人想要和你去溝通，這樣你才能去有更好的發揮你空間的乙個機會。
最後總結一下，其實不管你去做什麼樣的乙個工作，也不管你是不是去做乙個優秀的後臺產品經理。你這個人一定得去，帶著乙個強大的責任心。你不能說去，三天打魚兩天曬網，然後什麼事情都不上心去做，這樣你是得不到任何的收穫的。
後臺產品經理與前端產品經理的區別是？
7樓：編號
前端更重要的是互動效果和使用者體驗，良好的使用者體驗效果是乙個產品成功不可缺少的一點，而且前端元素較多，考慮的更多是對人性的合理把握，當你的產品能讓客戶消耗最少的時間成本而達到最大的收益，那麼你的產品就是成功的。
對於後臺來講，考慮更多的是整個系統的邏輯性，還要考慮按照技術的思維去開發，而且現在後臺技術已經有很多成功的模板，很多時候直接嵌入，並不需要太多的研究。
就題主的情況，我不建議先去後臺然後再轉回來。因為後臺習慣了那種邏輯思維，再回前端，你會發現你考慮的成本問題會大於客戶體驗，這對前端設計來講是個災難。
而且對於專業知識來講，完全可以在論壇、貼吧、自購書籍等方式完善。<>
8樓：筱磊
做後臺需要的不是對技術的深入理解，而是對業務邏輯的深入理解。
但是做後臺產品能對你的邏輯能力有乙個質的提公升。產品經理把已有的業務模式「搬」到系統邏輯中，達到滿足業務發展或提公升業務效率的目的，這對產品經理的邏輯能力是乙個巨大的挑戰，設計的流程中在思考如何滿足新業務的前提下還需要考慮邏輯是否合理，資料如何傳遞，異常情況處理，是否與舊業務流程發生衝突，往後如何做拓展等等方面的問題。<>
產品經理應該怎樣提高自己的說服能力
產業經理要想提高自身的說服力，就要讓人能相信你說的話，才有可能去認真的聽你說，最後認可你。對於提高自己的說服能力，我給出以下幾點建議。 專業 首先產品經理必須對某個方面足夠的瞭解，懂得它的一些專業知識，其他人才開始相信你。只有儘量多的 深入的去了解相關的專業性知識，並且對此有過一定的實踐活動和經驗，...
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