1樓：夕顏慕辰
產業經理要想提高自身的說服力，就要讓人能相信你說的話，才有可能去認真的聽你說，最後認可你。對於提高自己的說服能力，我給出以下幾點建議。
1、專業
首先產品經理必須對某個方面足夠的瞭解，懂得它的一些專業知識，其他人才開始相信你。只有儘量多的、深入的去了解相關的專業性知識，並且對此有過一定的實踐活動和經驗，才會更顯得專業。在與其他人進行溝通的過程中，我們才會更容易的獲得他人的信任，從而他們也會聽取我們所說的一些話。
2、思維方法
產業經理要有邏輯思維，那種作為行內人的思維方式、表達方式和處理方式去解決處理問題。思維要縝密，在講話之前要儘可能的把各種情況和解決的方法在腦子裡想清楚。這樣如果別人有疑惑的時候，我們能馬上的想出應對的辦法，也顯得自己胸有成竹，別人自然而然的會聽取你的建議。
3、因人而異
並不是對每個人都可以用同樣的話說服的，人與人之間都是有所不同的，思維方式、為人處世、對同一事物有著不同的看法等。具體有以下幾種人，對待設計師一定要動之以情，畢竟人家學藝術的，都是特別感性的人；對待工程師就要有條理邏輯清楚，工程師一般都注重資料，要用事實說話；對待自己的朋友就不需要什麼技巧了，都是說一句話的事。
總之，對於提高說服力來說，能夠實用的就是好的手段，人一定要有真才實幹、人格魅力，才會更相信你。
2樓：原諒我太過年輕
與人溝通是每個人的生存必備技能，乙個產品需要有人來介紹，這樣才能讓產品產生應有的價值，那麼產品經理怎樣提高自己的說服能力讓客戶來購買自己的產品呢？
多閱讀關於口才以及心理學方面的書
書籍是人類進步的階梯」，書籍也同樣是提公升口才的階梯，多閱讀一些口才藝術方面的書籍對自己的說服能力的提高會有很大的幫助。同樣的正所謂知己知彼方能百戰不殆，瞭解客戶的心理也是至關重要的，乙個好的產品經理不僅要有優秀的口才，還要有察言觀色的能力，這時候就需要一些心理學上的書籍來幫助自己提公升這一能力。
要深刻了解使用者需要以及產品優劣
如果乙個人連自己的產品優點都不說不好，那麼這個產品就不會得到顧客的青睞。同樣的，如果自己不知道使用者的需求是什麼，就好比你在海南賣羽絨服在北極圈賣短袖，誰會穿？自己需要真正瞭解使用者需求之後，再做出有針對性的介紹產品優勢，才能更好的用自己的口才來說服使用者購買產品。
換位思考
因為每個人對待事物的思考方式不同，同樣的產品用同樣的話不一定每次都能奏效，這個時候就需要我們去了解客戶的價值觀是什麼樣子的，接著就需要我們站在客戶的立場上去思考這個產品對他能帶來什麼價值。這樣才更能體現自己的說服能力。
總的來說要像使乙個產品經理提高自身的說服能力，需要有更多的口才心理方面的知識，也需要了解自身行業的價值，以及能替客戶著想的心。希望可以幫到你。
如何成為乙個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提公升。
3樓：網友
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇。
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇。
乙個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇。
這部分是最難的。
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
4樓：鐵血風雲
產品經理的能力包括很多方面。下面幾點按重要性先後排序：
1) 產品規劃能力；
2）資源整合能力；
3）溝通能力；
4）專案管理能力；
5）資料分析能力；
6）市場調研能力；
7）運營能力。
至於如何提公升相關技能，唯一的建議是多看看多用用多想想，乙個沒有用過一些小眾產品的人，我可以毫不猶豫地說他還不具備對乙個產品的基本瞭解，沒看過幾本設計書、心理學方面的書籍是很難對有乙個理論支撐的。至於說溝通能力這些就需要在日常生活中不斷培養才行。
乙個初級產品經理具體應該怎麼做去提公升自己的能力
5樓：江淮一楠
乙個初級產品經理可以從以下方面來具體去提公升自己的能力：
1、把自己當成產品來思考。
所有的東西都可看做產品，自身產品能力也同樣遵循上面的迭代流程：
2、產品經理是乙個需要不斷重複的進行 學習、思考→驗證想者虛凱法→總結經驗→在經驗的基礎上再次思考→驗證想法→總結經驗 的人。
驗證想法：把自己學習到的或者個人的想法投入到生活工作當中去，想想哪些地方可以應用。還有就是可以觀察身邊有哪些譽則是應用到了所學知識的。
3、推薦多與別人溝通交流，善於思辨，多與別人分享自己的經驗。
產品方面：《啟示錄》《精益創業》《don't make me think》《使用者體驗要素》
時間管理：《最重要的事只有一件》《把時間當成朋友》
資料分析：《深入淺出資料分析》《誰說菜鳥不會資料分析》
思維首喚表達：《金字塔原理》
產品經理應該如何提公升自己？
6樓：人人都是產品經理
1、逛足夠多的**，看足夠多的書，踩著前人的腳印往前走。
人人都是產品經理：可能是最大的產品經理內容社群了吧；
優秀網頁設計：偏頁面設計，教程工具，有很多素材和福利包；
知乎：高質量問答社群，基本上有問題都來這裡；
網易雲課堂：有成體系的專業課程，網易產品團隊也出過999的課程；
書的話推薦三本吧，當初買也是因為我相信這三個作者，所以對書的質量比較有信心。
**十年產品事》：蘇傑，人人都是產品經理的作者。
產品前線》：blues，迅雷產品經理，50個產品經理的文件集。
產品的視角》：luke，三節課創始人。
2、在工作中保持空杯心態，多向產品、設計、程式的前輩學習。
我特別喜歡和比我厲害的人聊天，一有機會請他們吃飯。觀察他們在意的點，吐槽的點，瞭解他們看問題的角度，解決問題的方式。再結合實際情況，優化自身工作流程，還是很有收穫的。
不過要記得，沒有人有義務要教你，但是如果你主動請教，大多數的人也還是願意當老師的。
3、記得多總結，所有的經歷只有經過總結才能變成經驗。
我自己在工作過程中，總結了很多經驗。比如說。
演示彙報，用盲人摸象的方法(金字塔原理);
互動設計，用場景化的思考方法；
原型設計，先有爸爸再有兒子(按照邏輯順序梳理資料**);
專案管理，抓大放小，控制專案邊界；
團隊溝通，關注溝通目的，多用反話(這件事情沒你不行);等等…
7樓：
方法有很多了，比如看書，上網學習，線上線下課，主要看你想提高到什麼程度了，線上課不受時間限制，自制力。線下學習，需要你有一定的時間，週末也可以，有學習氛圍，有圈子，提高快。
做自己的產品經理，如何實現自我提公升
8樓：小武同學
通過口頭或白板的形式bai，向dubai團隊成員du描述設計圖跳轉邏輯，很zhizhi難清晰完整傳遞資訊dao。
成員疑問多，dao開發過程反覆確認細節，專案上線時間被迫推遲。
用藍湖，設計圖邏輯連線、互動說明、分狀態展示、高保真原型製作預覽對設計圖進行樹狀連線，清晰展示跳轉邏輯。
還可在一旁新增細節說明，方便團隊成員的理解。
產品經理如何快速提公升自身能力？
9樓：網友
在產品圈有句俗語「產品經理是ceo的學前班」，雖然可能略有誇張，但是其中蘊含的哲理是相通的，如何給產品經理劃等級，大概就是在軟技能的評測上，硬技能是很容易可以具備的，但是軟技能是即使你分享給他人，他人也未必能夠消化的，軟技能是自身所特有的功能，是他人無法輕易取代的。
那麼軟技能最核心的兩個能力大概就是：
1、理解他人 2、理解世界。
理解他人是要移情理解，要站在對方的立場角度去理解他人，而非站在自己的立場去理解他人，如何做到移情理解他人就是要做到無私，要想乙個產品成功，或者我們說大點要讓乙個企業成功，制勝秘訣就是在團隊，那麼如何管理乙個團隊，如何讓團隊的每個人舒服（不僅要工作舒服，還要心情舒服）是很關鍵的。理解就變得至關重要，這是管理的秘訣，管理實質是拉攏人心的過程。
理解世界是要具備大局觀，何為大局觀？你不僅僅是乙個個體，你的存在不僅僅是為了實現個人由生到死的過程，你的存在與這個世界是緊密相連的，這個世界是複雜而又精彩的，你要去用你的思維方式探索這個世界，探索整個人生。
乙個人的思維方式是先天的生物學基因與後天的閱歷的總和，這也決定了pm的天分。何為pm的天分？——邏輯清晰+細節敏感+視角全面+看清本質+心理專家+視覺審美。
乙個優秀的產品經理基本上都可以說是心理方面的專家，因為研究產品本身也是在研究人性的過程，這是非常有意思的。
乙個優秀的產品經理都是有屬於自己的靈感庫的，於我而言，寫作是需要靈感的，靈感來的時候我可以在20分鐘內酣暢淋漓寫出1000個字，做產品也是如此，他是需要不斷有新靈感的職位。那麼你可能會問我們要如何跟新換代靈感庫呢？答案就是要不斷的輸入——輸入——輸入，不斷地去更新各方面的知識、視野、眼界、技能。
說了這麼多，我把軟技能概括成如下內容。
理解他人 ~~理解世界 ~~邏輯清晰 ~~細節敏感 ~~大局觀 ~~心理專家 ~~視覺審美 ~~管理能力 ~~市場營銷 ~~so on
要想提公升產品能力就提公升以上能力。
產品經理如何提公升需求分析的能力？
10樓：雷霆如震乾坤
需要思考指標現狀，發現多維規律熟悉產品框架，全面定義每個指標的運營現狀對比同行業指標，挖掘隱藏的提公升空間拆解關鍵指標，合理設定運營方法來觀察效果爭對核心使用者，單獨進行產品用研與需求挖掘發現規律不一定需要很高深的程式設計方法，或者複雜的統計汪則鉛公式，更重要的是培養一種感覺和意識。
不能用困好你的感覺去揣測使用者的感覺，因為每個人的教育背景、生活環境都不一樣。很多資料元素之間的關係沒有明顯的顯示，需要使用直覺與觀察（資料盯兄視覺化技術來呈現）。<
網際網絡產品經理應該具備哪些技能 5
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建築企業專案經理應該具備的條件
建造師職業資格是擔任專案經理的充分條件 國家規定，只有建造師才可以擔任專案經理，建造師主要從事專案管理，適用於施工單位，結構師主要從事結構設計，主要在設計單位，建築師主要從事外形設計，主要在設計單位，專案經理是乙個管理族鉛崗位。沒有國家註冊的考試。二級建造師，是建築類的一種職業資格。是擔任專案經理的...
怎樣具備強大的說服能力？怎麼提高說服力？
加大自身說話的可信度，讓對方信任自己，就是最好的說服力。此外，還可以用如下方法，加強說服力 1 用事實和資料說話。事實和資料是客觀事物的具體的表現，比任何的描述和個人感受都更有說服力，同時也能增強自己的信心。溝通中最好要站在對方的角度，事先考慮好對方會提什麼樣的問題。事先預期想象你的溝通物件會對你的...