怎樣運用績效評價對超市進行分析

求乙份超市員工績效考核制度與評估表

1樓：匿名使用者

十分太少了吧多一點的話就可以了。

2樓：匿名使用者

支援樓上的，知道啥都有的。

超市績效考核方案，急求！！

3樓：網友

中小型超市要想扭虧為盈，排除店面客流量等因素，其實員工的績效考核也是很重要的乙個方面。中小超市的員工考核其關鍵指標一般有以下幾個方面，可根據重要程度設計相應的比重。

1、員工服務意識（相當於客戶滿意率，通俗說就是該員工應該給消費者可以提供乙個沒有壓力感、舒適的購物人文環境）；

2、銷售額（和銷售額掛鉤的績效評價很大程度會提高員工的工作積極性）；

3、**活動組織質量以及數量（中小型超市不可能和大型超市一樣組織大型**活動，但是可以發動員工進行合理建議，根據周邊消費者的型別，進行合理的商品擺位、佈局，來達到好的銷售業績）；

4、費用控制（超市內部執行費用透明化，和每位員工掛鉤）；

主要就是這些，其他可以參考樓上的。以上均為實際經驗，網採納。

4樓：網友

1）員工執行力（即聽話及完成任務能力）

2）員工考核階段內出勤率。

3）員工任務進度完成率（與費用掛鉤）

4）員工服務質量。

5）員工是否存在倫理道德問題（即私用公費等）

超市採購績效評估的啟示

5樓：

您好親，根據您描述的情況。

一、首先要思考績效的目的是什麼。很多時間我們在工作中，發現周圍的企業都在談績效，感覺我們自己不談績效，就落伍了，跟不上發展。其實，在我國秦漢時期，就有對**的績效考核。

到了宋代已經將農業發展和稅收財富作為考核內容。有些地方將將**轄區內的酒、鹽和茶也作為考核內容，這種考核既能夠量化也方便統計顫腔，在考核過程中操作簡便、便於排名。二、究其根源，績效考陪遲核和評估的目的，就是衡量事情是否做好的一把尺子，是否達到了預先設定的目標。

對未達到目標的事和人，分析原因，提出改進措施。三、對於採購工作績效評估，我們先要確定採購工作的目標是什麼？1、質量是否達到預期2、成本是否在預定的目標範圍內3、採購**期是否符合要求，不影響進度4、付款方式及驗收標準達到預定的要求。

5、**商配合及合作是否持續長久，出現問題能否及時維修。以上因素都將是我們設定績效的根據，也是考核採購工作完成好與壞的標準尺度。茄亂衫。

超市員工考核差距分析

6樓：

摘要。1、工作質量有差距。2、應急管理存在工作差距。3、超市裝置維護，以及分割槽管理擺放管理巡檢工作及工作態度有差距。

1、工作質量有差距。2、應急管理存在工作差姿絕距。陵神3、超市裝置尺冊虧維護，以及分割槽管理擺放管理巡檢工作及工作態度有差距。

4、在工作堆頭處理，以及客戶關係處理，考勤管理工作方面有一定工作差距工作計劃安排方面有差距。

超市員工應該怎樣績效考核

7樓：灬落幕煙殤

看你平時工作的表現和上班的積極性~分給我謝謝。

8樓：百折學者

以上班的出勤率、工作的積極性、滿意度為指標，對其相關的員工和顧客進行調查，或結合部門主管的意見，從而對該員工進行績效考核。具體的步驟：..

9樓：網友

以班組為單位做共同考核。