1樓：網友
績效管理的特點有4個，那麼哪4個，如下所分析。
1、戰略性。
績效預算必須以企業戰略為出發點，為戰略實現提供服務。因此績效預算必須考慮企業的生命週期，在關注企業短期經營活動的同時，重視企業長期目標，使短期的預算指標及長期的企業發展戰略相適應，增強各期績效預算編制的銜接性，使績效預算管理成為企業長期發展目標的實現推進器。
2、資源優化配置性。
績效預算管理是一種全員控制、全方位控制和全過程式控制制體系，在績效預算網路下，企業全部資源都要納入預算管理的監控中，有限的資源被重新組合分配，企業內部職能的界限已經在逐漸削基頃弱，通過績效預算使之能相互融合在一起，以便於更好地進行綜合協調，減少資源閒置現象。
3、系統管理性。
績效預算管理本身是乙個機制化的系統控制過程，具有鮮明的程式性，使用納入績效預算管理的資源需要立項、編制、審批、執行、監督、差異分析和考評等，績效預算管理系統設拍鋒穗立的目的是為了降低預算風險，是一種自我約束、自我管理的管理資訊控制系統。
4、「標杆」性。
績效預算管理為企業日常經營業務、財務收支活動提供控制尺度和衡量標準襲卜，同時企業將績效預算作為一根「標杆」，使所有預算執行主體都知道自己的行動目標和努力所能達到的結果。僅供參考謝謝。
2樓：網友
研究預算管理績效評價謹遲得特色是：戰略指導性、全面系統性、權威哪晌液動態性、科學李物掌握性。包括事前預報、事中掌握和事後評價三個方面。
（ ）是我國**預算的績效評價管理的核心。
3樓：考試資料網
答案】：c本題考察我國**預算績效評價管理。預算支出績效評價是預算績效管理的核心。
預算績效評估普遍以什麼為主
4樓：
摘要。親您好很高興為您解答。
財政預算績效管理是以一級**財政預算（包括收入和支出）為物件，以**財政預算在一定時期內所達到的總體產出和結果為內容，以促進**透明、責任、高效履職為目的所開展的績效管理活動。
福建財通預算績效管理一體化資訊系統包含了事前績效評估、績效目標管理、績效執行監控、績效評價和結果應用。涵蓋部門預算專案支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等多種財政資金。
預算績效評估普遍以什麼為主。
親，您好，您的問題我已看到了，正在為您查詢最精準的答案，請稍後～☺
預算績效評估普遍以什麼為主。
親您好很高興為您解答。
財政預算績效管理是以一級**財政預算（包括收入和支出）為物件，以**財政預算在一定時期內所達到的總體產出和結果為內容，以促進**透明、責任陪攜、高效履職為目的所鉛亂絕開展槐姿的績效管理活動。
福建財通預算績效管理一體化資訊系統包含了事前績效評估、績效目標管理、績鏈察廳效執行監控、績效評價和結果應用。涵蓋部門預沒巖算專案支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等棚隱多種財政資金。
什麼是預算績效管理及有效性分析
5樓：
摘要是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以專案成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。
什麼是預算績效管理及有效性分析。
是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以專案成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。
以黃河旋風公司為例。
概念我理解，注重在有效性分析，什麼是有效性分析我們不以任何公司舉例，觸碰規定。不好意思。
怎麼有效性分析。
肯定性的，就是認為提供有充分的說服力，可接受性強，進而對其進行肯定性的分析與評論。就像蜜蜂在留口的瓶子裡，必然朝著有光的口飛去。夏天的蚊子必然吸人血。
預算績效管理的重要性包括哪幾個方面
6樓：縱橫妖怪界
一、績效管理全方位：預算績效管理主體將全部收支、政策和專案預算全面納入績效管理，構建全方位預算績效管理格局。各級**將收支預算全面納入績效管理；部門和單位將預算收支納入績效管理；預算績效管理主體將政策和專案全面納入績效管理。
二、貫穿預算全過程：即不僅預算編制、執行、結果要引入績效理念和績效管理，還要對重大專案全週期進行績效評價，注重成本效益分析，關注支出結果和政策目標實現程度，推動改進預算編制和調整財政政策。
三、績效管理全覆蓋：即將一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算全部納入績效管理，加強四本預算之間的銜接，完善全覆蓋預算績效管理體系。
四、全週期：所有重大政策和投融資專案都要實施全週期跟蹤問效，建立動態評價和清理退出機制。
五、全監督：在全社會樹立「要錢需評審，花錢講績效」的理念，在加強審計、監察等監督的同時，自覺接受人大和社會各界監督。
財政預算績效評估體系主要評估哪些方面的內容？
7樓：縱橫妖怪界
為深入貫徹落實《中共** ***關於全面實施預算績效管理的意見》（中發〔
版2018〕34號）檔案精神，力爭用權3-5年時間，基本建成全方位、全過程、全方位的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化，改變預算資金分配的固化格局，切實提高財政資源配置效率和使用效益。
8樓：tim丁傳勇
1、績效評價的物件，包括部門（單位）預算管理的財政性資金和上回級**對下級**的答轉移支付資金。2、績效評價包括以下基本內容：（1）績效目標與戰略發展規劃的適應性；（2）財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況；（3）為加強管理所制定的相關制度、採取的措施等；（4）績效目標的實現程度，包括是否達到預定產出和效果等；（5）需要評價的其他內容。
釋義：績效：組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為的結果。
績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程式，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標準對評價物件的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對**部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。
綜合績效評價指標主要有哪些綜合績效評價的指標是什麼？
績效評價是指運用一定的評價方法 量化指標及評價標準，對職能部門內為實現其職能所確定的容績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價指標通常包括財務效益狀況 資產營運狀況 償債能力狀況和發展能力狀況四大類別的指標。一 財務效益狀況指標 基本指標 淨資產收益率，總...
績效評價方法與績效管理方法相同嗎
首先明確回覆您！這兩種方法是兩種不同的方法！績效評價方法包括1 絕對標準法 比較法 人與人比較 2 相對標準法 1.量表法 人與客觀標準相比較。2.目標管理法 人與目標相比較 3 描述法 績效管理方法包括1 平衡計分卡 2 關鍵績效指標kpi 3 目標管理考評體系 4 360度考評體系 首先明確答覆...
有什麼軟體對財政績效評價管理方面最實用
績效評價結果應用是預算績效管理工作的落腳點，預算績效評價得出的結果應該體現出三個方面的問題，一是政策是否得到有效貫徹落實 二是 及其職能部門是否有效履職 三是公共財政資源是否有效配置。因此，有效應用預算績效評價結果並非簡單侷限在預算支出增減和專案是否取消這個層次上，要向更深 更廣領域推進。而財政專案...