1樓：匿名使用者
績效管理有的功能和作用如下：
1、績效管理奠定了企業戰略目標實現的基礎。在績效管理過程中，把企業戰略目標分解到各個部門，並根據每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上，形成每個職位的績效目標，從而把企業戰略、職位與人員連線在一起 。
2、增強企業計劃管理的有效性。績效管理強調績敏計劃，制訂合理績敬目標，從而提高企業巾各部門和員工工作的計劃性。
3、 提供企業價值創造循耳的動力。績效管理能夠提**值評價的準確性，為價值分配提供合理的依據。制度上保證企業價值分配的公平性，提**值創造者創造價值的職極性。
4、建設企業文化的有效工具。通過時考評指標維度且權重設計，可以引導和強化員工的行為。使之符合企業的價值導向，形成核心價值觀。
企業發展戰略和企業文化是進行績效管理的依據，績效管理的目標是為了實現企業發展的戰略目標。通過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關鍵環節。招聘工作的質量直接決定著員工的工作績效，而培訓是提高員工工作績效的主要手段和方法。
績效考核結果與薪酬體系相銜接，才能真正對員工起到激勵作用。從員工角度來看，績效管理有的功能和作用如下：
1、使員工就得工作狀況且業績反饋。
2、提高員工工作效事，績效管理幫助員 工弄清楚他們應該做什麼和可以怎樣去做 ，極大地提高員工工作效率。
3、促進員工能力提高和職業芷屑。績效管理通過持續不斷地溝通，找出存在問題 的原因和方向.並提供人力資源培訓和開發，促進員工能力的提高。
2樓：匿名使用者
績效管理的作用：
1、績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；
在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，儘量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織執行效率逐漸提高，在提升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
績效管理的功能為：
1、績效指標的制定，即績效計劃。績效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標，並稽核期指標是否合理。
2、監督和檢查，即為績效輔導。績效考核並不是讓管理者完全脫離員工的日常工作，管理者需要在員工執行績效考核指標的時候，給出適當的建議，監督並階段性的檢查其工作進度。
3、測評和考核，即為績效考核。檢查被考核者的工作成果，並對比起計劃指標給出公平合理的評價，並給予對應的獎懲措施。
拓展資料：
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
3樓：笑笑師伯
績效管理的作用
績效管理在人力資源管理中處於核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展規劃、戰略和組織目標決定的，績效目標要體現公司發展戰略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎； 其次，績效考核結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環節工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環節工作起到促進作用； 績效管理和招聘選拔工作也有密切聯絡，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行； 通過薪酬激勵激發組織和個人的主動積極性，通過培訓開發提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而促進企業發展目標的實現。 組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業經營管理者的一項重要常規工作，而構建和完善績效管理系統是人力資源管理部門的一項戰略性任務。
4樓：張豔華
績效管理的意義有統一目標，發現短板和促進改進等意義。
5樓：匿名使用者
本題參***：
（1）是員工
晉升的重要依據；（2）是員工崗位調配的依據；（3）是確定合理的勞動報酬的基礎；（4）是企業制定培訓開發計劃的主要依據；（5）是激勵員工的重要手段；（6）可以反映企業的效率情況。
績效管理的功能有哪些
6樓：波士商學教育
績效管理的作用：
1、績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，儘量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織執行效率逐漸提高，在提升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標.
績效管理的目的和作用
7樓：縱橫豎屏
管理目的1. 實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。
2. 在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。
3. 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考核）。
4. 從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。
5. 通過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。
6. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
7. 採取pdca的迴圈方式，不斷完善績效管理體系運作。
績效管理作用：1、績效管理促進組織和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。
績效管理的意義有哪些,績效管理有哪些功能和作用
企業的發展離不開好的績效 管理體系和管理制度,有效的績效管理可以把公司的戰略 資源 業務和行動有機的結合起來,所以有效的績效管理有助於提高企業的競爭力。那下面我們就瞭解一下績效管理的意義。一 提高計劃管理的有效性 績效管理首先是績效計劃管理,在績效計劃階段,通過目標的層層分解,實現壓力有效的向下傳遞...
績效管理的原則有哪些，績效管理需要遵循哪些原則
企業實施績效管理的基本原則 1 公開性原則 讓被考評者瞭解考核的程式 方法和時間等事宜，提高考核的透明度。2 客觀性原則 事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。3 開放溝通原則 通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。4 差別性原則 對不同型別的人員進行考...
績效管理包括哪些內容？
績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即 績效計劃 績效輔導 績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類 一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業 另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪...