1樓：華恆智信諮詢
每個企業都有自己的績效考核體系，可能還設有專門的考核部門。那麼對於企業而言，績效考核都有哪些作用呢？針對這個問題，華恆智信在對多家知名企業進行採訪後得出績效考核的作用可以分為三個層面：
一 戰略層面，績效考核對於員工的行為具有很強的導向作用。企業可以將公司的戰略目標融入到績效考核當中，使公司的戰略得到實施。
二 管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎。公司可以根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。
三 發展層面，從發展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規章制度，同時及時發現制約公司發展的瓶頸。
2樓：匿名使用者
考核沒啥作用，管理才真正起作用
3樓：匿名使用者
績效考核是一把雙刃劍。從積極層面看，績效考核是企業各項管理舉措落地的重要依據：如人員聘用、人員職務升降、人員培訓、人員勞動報酬等；同時，績效考核也是人員激勵的手段；挖掘短板，提升能力的重要手段。
但是，如果績效考核實施不當，也會對企業造成以下不良影響，在員工心中造成以下誤解，如績效考核針對的是個人；績效等於業績；績效考核的目的就是為了扣員工工資；績效考核的考核部門是人力資源部或財務部。
績效考核對企業有哪些作用
4樓：標老虎
對績效管理作用的定
bai位有
du以下幾個方面：
1、改善zhi員工的績效dao
這是績效考核的最根版
本的作用，必須首先改善員工權的績效，然後才可能改善員工的收入和聲譽。
2、為員工培訓提供資訊
通過績效考核的總結過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計劃，幫助員工改善績效。
3、為員工的職業生涯管理提供資訊
單純的職務等級的晉升的天花板已經讓很多企業意識到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業生涯管理成為人力資源的熱點，績效考核可以為職業生涯管理提供資訊。
4、為員工的薪酬管理提供資訊
眾所周知，績效考核可以為員工工資標準的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供資訊。
5樓：愛笑的
最重要的激勵大家完成組織目標的核心手段。
對於企業而言，績效考核有哪些作用
6樓：波士商學教育
1、所有員工明確企業目標和個人目標，使個人目標與組織目標達成統一;
2、提高員工績效，對不良績效的員工可以得到有效的改善;
3、有效的員工激勵，通過績效考核可以有效的對員工進行激勵，並達到薪酬的內部公平性;
4、通過績效考核還可以分析出每個崗位的崗、人是否匹配，從而進行調整，達到人力資源的合理化使用;
5、建立有效的培訓體系。
績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核是一項系統工程。
7樓：合易管理諮詢
現在大部分的企業中，都在實施績效考核（管理），這與績效考核（管理）所發揮的作用是分不開的，具體的作用可以總結為以下幾點：
1、目標分解的作用：做的相對完善的績效管理，有戰略目標清晰、目標分解的過程，通過目標分解，可以將企業的目標由數字變成實實在在的措施。
2、戰略實施的作用：實際上就是通過績效管理，將企業的目標，轉化為每個人的目標、每個人的工作任務，從而保證戰略的落地。
3、夯實管理基礎的作用：通過績效管理的實施，會促使企業內部不斷完善基礎管理，促進工作提升，如資料管理，通過績效管理本身的作用，就會提升企業對經營資料的管理水平。
4、提升員工工作技能的作用：績效管理工作的原理是pdca，pdca就是一個不斷改善、不斷提升的過程，工作是由員工來做的，因此績效管理對員工技能的提升也有非常重要的作用。
請問績效考核的目的和意義是什麼？
8樓：星何大大
目的和意義：
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
9樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、績效考核保證僱傭到合適的員工
傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。
2、績效考核利於優化人員配置
在管理過程之中，應該將員工放在恰當的位置上，既要使位置合適人，又要使人適合於他的位置，這樣才能創造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進行一定的瞭解，而這種倆接依賴於考核的實施。當然，這裡的考核內容不再是員工的績效，而是員工的個人能力。
3、績效考核利於人力資源規劃實施
藉助對於員工的績效、技能的考核，可以正確地發現企業中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計劃。
4、績效考核利於管理薪資與人員的變動
為了激發員工的工作積極性以及主動性，目前國內很多企業在設計自己的薪酬體系時都採用了崗位工資加績效工資的做法，將工資收入與工作業績相掛鉤。這種情況下，對員工的績效考核就顯得越發的重要——沒有有效地績效考核，就無法對員工的工作業績做出正確的衡量；沒有對於業績的選擇，就無法合理的進行工資的傳送；工資發放不合理，就會導致員工產生各種不滿的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。
5、績效考核保證員工離職的合法性
對於員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績效考核的結果請業績不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動合同。
10樓：匿名使用者
一、影響績效管理幾個因素
1、不知道為什麼要績效考核
11樓：華恆智信諮詢
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有一個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、瞭解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，併為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
12樓：鹽津鋪子
提高工作效率， 有效完成工作
13樓：匿名使用者
也可以去荷塘月色賣稼商家交流論壇去多找點方法
績效考核能給企業帶來什麼好處？
14樓：歷史通
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據
對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。
企業通過合理有效的績效考核清晰地瞭解員工在職業道德、工作能力、勤奮程度、工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節約企業的人力和物力資源，降低成本，提高效益。
2 績效考核是企業對員工進行薪酬激勵的有效手段
薪酬關係到每個員工的切身利益，薪酬的管理關係到企業充分利用人力資源的程度。企業通常依據績效考核確定員工的勞動報酬。
合理有效的績效考核能夠使企業根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利於調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業創造利潤，有利於企業競爭力的有效提高。
3 績效考核是決定企業員工調配和職務升遷的依據
員工的調配和職務升遷是現代企業生產發展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關係到企業人才資源的穩定和企業整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業評價員工的工作表現和工作業績，瞭解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業各項工作的健康有序發展。
4 績效考核是企業開發人力資源的依據
員工的工作表現和工作成績在績效考核中得到有效體現，從而為企業開發人力資源提供重要的依據。根據績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發展空間；而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態度、提升工作業績。在此過程中實現企業人力資源的合理有效開發利用。
5 績效考核是企業提高管理效率的重要途徑和方法
經濟一體化程序的加快使企業間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業在激烈的競爭中能否取勝。
因此，對員工的有效管理是企業實現發展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。
成功的績效考核有利於企業進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業在日益激烈的市場競爭中利於不敗之地。
企業員工績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
績效考核指標提取辦法有哪些，績效考核指標設定有哪些原則
有以下幾種 從職責中提取 從流程中提取 從反饋問題中提取 從管理檔案中提取。回答統計指標簡稱指標，是反映同類社會經濟現象總體綜合數量特徵的範疇及其具體數值。是說明總體的綜合數量特徵的。提問針對人力資源績效考核的指標定義 回答人力資源指標指招聘計劃完成數量與招聘計劃數量的比率。提問現在想制定一下人力資...
績效考核中常見的問題有哪些，績效考核可能存在的問題有哪些？
績效考核中常見的問題有 1，考評主體不明確，導致考評缺乏規範性和真實性。2，考評內容模糊不清，導致考核缺乏科學的指標體系。3，考評方法不明確，導致考評程式不規範及考評過程存在隨意性。4，考評結果如何運用不明確，導致考評結果缺乏權威性。1 考核標準缺乏，不健全或難以測量 績效考核標準模糊 欠缺，難以準...