1樓：宋國慶
影響績效考核的主要因素有：
員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。
員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；
外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；
內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；
激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
在影響績效考核的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內部資源的支援，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。
因此績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
2樓：戲齊裴和暖
影響績效的主要因素有技能、激勵、環境和機會四個方面：
1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓等。
員工的技能是可以改進的，通常是在績效評價結束以後，得知某員上績效水平差，並且是由於技能的原因導致，公司就可以考慮給予培訓；當然，現實中很多公司也在招聘錄用階段用一系列甄選測試方法加以評價，以期望找到適合公司職位的員工。
2、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態度，通過改變其態度和積極性進而提高績效水平。為了使激勵手段有效果．應該注意到不同員工的需求層次不同，應該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工。
3、環境：通常有企業內部環境和外部環境兩類。企業內部環境主要指企業內部的硬體環境和軟體環境。
硬體環境如企業辦公室條件、裝置的先程序度等，內部的軟體環境主要指企業文化、領導者的作風和魅力等。企業外部環境主要指巨集觀的政治的、經濟的、文化的、社會的環境。
4、機會：指偶然性的、不可控的因素，也就是我們經常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創造的，上司可以為員工創造這樣的機會。
3樓：旅玉前水
影響績效的主要因素有技能、激勵、環境和機會四個方面
影響績效的因素內容：
1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓等。
員工的技能是可以改進的，通常是在績效評價結束以後，得知某員上績效水平差，並且是由於技能的原因導致，公司就可以考慮給予培訓。
2、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態度，通過改變其態度和積極性進而提高績效水平。為了使激勵手段有效果．應該注意到不同員工的需求層次不同，應該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工。
3、環境：通常有企業內部環境和外部環境兩類。企業內部環境主要指企業內部的硬體環境和軟體環境。
硬體環境如企業辦公室條件、裝置的先程序度等，內部的軟體環境主要指企業文化、領導者的作風和魅力等。
4、機會：指偶然性的、不可控的因素，也就是我們經常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創造的，上司可以為員工創造這樣的機會。
影響績效的因素有哪些？
4樓：風嘯無名
影響績效的主要因素有技能、激勵、環境和機會四個方面
1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓等。
員工的技能是可以改進的，通常是在績效評價結束以後，得知某員上績效水平差，並且是由於技能的原因導致，公司就可以考慮給予培訓。
2、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態度，通過改變其態度和積極性進而提高績效水平。為了使激勵手段有效果．應該注意到不同員工的需求層次不同，應該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工。
3、環境：通常有企業內部環境和外部環境兩類。企業內部環境主要指企業內部的硬體環境和軟體環境。
硬體環境如企業辦公室條件、裝置的先程序度等，內部的軟體環境主要指企業文化、領導者的作風和魅力等。
4、機會：指偶然性的、不可控的因素，也就是我們經常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創造的，上司可以為員工創造這樣的機會。
影響績效評估指標體系確定的因素有哪些
5樓：
業績指標
就是抄指測量公共部門及其公務人員履行職能、職責及其實現目標所產生的結果和所產生的社會影響的指標。
能力指標
就是測量公共部門及其公務人員公共管理能力的指標，例如創新能力、依法行政能力、溝通協調能力等，能力指標包括公共管理一般通用的能力和各個部門因業務、職能不同而表現的特殊能力。
工作態度指標
就是測量公共部門及其公務人員履行職能、職責的工作指導思想、積極主動性等方面的指標，工作態度是影響公共部門績效等級、影響公共部門在公眾中的形象的重要因素，是反應公共管理和質量服務的重要方面。
6樓：ofweek人才網
企業效bai
績評價的內容和指標
du企業效
zhi績評價體系分為工dao商企業版和金融企業兩大類，其中工權商企業又分為競爭性企業和非競爭性企業。現以工商類競爭性企業效績評價為例介紹該體系的主要內容。
工商類競爭性企業效績評價包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個方面。評價指標體系由基本指標、修正指標、評議指標三個層次構成。基本指標反映績效評價的基本情況，依據基本指標可形成初步的評價結論；修正指標是根據企業的實際情況對基本指標評價結果的逐一修正，並據此形成企業績效評價的基本定量分析結論。
評議指標是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，並形成對企業績效評價的定性分析結論。
另外，由於每項指標在企業績效評價中的重要性和影響性程度不同，因而需要對不同的評價指標賦予不同的權數。該績效評價體系按照多層次評價指標體系的特點，採用德爾菲法（專家意見法）和相關性權重法分層次確定每個指標的權數。評價指標體系的總權數設定為100（其中定量指標為80，定性指標為20），同時為便於各層次指標的評價計分，可先將三個層次的指標權重均先設定為100，再通過一定的方法還原為百分制
影響績效評估的因素有哪些
7樓：掘金企服
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的;外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約;激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
影響公共部門績效評估功能的績效資訊有哪些因素
8樓：我無法違法違法
公共部門人力資源績效評估是公共部門人力資源管理的一項重要職能。西方
內發達國家公共部容門一直比較重視人力資源績效評估，特別是自20世紀70年代末80年代初以來，隨著西方國家新公共管理運動的興起，「績效取向是新公共管理運動的核心價值之一」。西方各國在積極推行公共部門績效評估的同時，也加強了公共部門人力資源績效評估。筆者在參考國外公共部門人力資源績效評估實踐的相關文獻基礎上，總結了發達國家公共部門人力資源績效評估的經驗，並指出了績效評估的發展趨勢。
試述績效評估的程式，試述績效評估的程式？
1 制定績效計劃。制定績效計劃是績效管理過程的起點，是員工與直接上級就工作職責 工作任務及其有效完成的標準以及員工個人發展確定目標，達成共識的過程 2 持續溝通。持續溝通是績效管理的重要環節，也是傳統的績效管理模式與現代模式的本質區別之一 3 實施績效評價。績效評價是績效管理的核心環節，是對員工在一...
影響團隊績效的主要因素包括哪些,影響組織績效的因素有哪些
1 團隊凝聚力 與績效存在著很大的相關性,尤其是在高新技術企業,回高層管理團隊的凝聚力答指標與公司財務績效指標之間呈正相關關係 2 團隊成員的熟悉程度 團隊決策效率的提高,取決於成員之間的熟悉程度 3 團隊的領導 華恆智信的研究發現,團隊氛圍對團隊績效有很大影響,而領導力風格又對團隊氛圍有直接影響 ...
影響無形資產評估價值的因素有哪些
影響無形資產評估價值的主要因速 1 無形資產的收益能力。無形資產的價值是由未來收益期限內無形資產可實現的收益額忻現而成的，包括有效壽命期間無形資產使用權的轉讓值 無形資產年收益評估值等。一項無形資產，在環境 制度允許的條件下，獲利能力越強，其評估值越高 獲利能力越弱，評估值越低。有的無形資產，儘管其...