1樓：註冊會計師
影響價值創造的因素主要有：投資資本回報率、資本成本、增長率和可持續增長率，它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。
2樓：高頓財經教育
影響需求的因素包含：該產品自身的**、消費者的收入、相關產品的**、消費者的偏好、消費者對產品**變化的預期等。
3樓：冬裡紅塵莫土
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。
決策的影響因素有哪些？
4樓：湯旭傑律師
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。
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5樓：匿名使用者
決策的可行性。一個正確的決策更容易被大眾接受從而更容易實行。
決策者的可信性。一個沒有人格魅力的決策者的決策，往往不容易執行。
影響決策的有哪些因素
6樓：手機使用者
任何決策都是在一定的條件下進行的，都要受到一些因素的影響和制約。組織在進行決策時，都要分析組織所處的環境，把握影響決策因素的現狀和將來的變化趨勢，利用有利於組織發展的機會，迴避不利於組織發展的威脅。
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
１．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（１）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（２）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（３）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（４）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（５）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（６）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（７）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
２．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（１）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（２）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
３．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
管理學中影響決策的因素有哪些？
7樓：笑笑師伯
1、資訊是否全面。2、徵求意見是否廣泛。3、是否有多項可選方案。4、是否有科學的分析、決策模型。
8樓：花中雨含煙
影響決策的因素
是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位
二、專組織自身因素屬 1.組織文化2.組織的資訊化程度3.組織對環境應變模式
三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關係融洽程度
決策的影響因素有哪些影響決策的主要因素有哪些？
1 環境因素 2 組織自身的因素 3 決策問題的性質 4 決策主體的因素 決策是人們在政治 經濟 技術和日常生活中普遍存在的一種行為 決策是管理中經常發生的一種活動 決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具 技巧和方法,對影響目標實現的...
影響選址決策的主要因素是什麼影響決策的主要因素有
首先看是製造企業選址還是服務企業選址 製造業選址 廠區外 因素 市場因素 原料因素 能源因素 技術因素 協作因素 運輸因素 人力因素 水電因素 衛生因素 社會因素 廠區外因素 地質因素 容量因素 地勢因素 環保因素 服務企業選址 大商圈的巨集觀整體環境 小商圈的店面周圍環境 宇軒店面的能見度和接近度...
影響氣候的主要因素，影響氣候的主要因素有哪些
影響氣候的主要因素有 1.太陽輻射 緯度因素 2下墊面 包括海陸位置 地形 地面狀況 洋流等因素 3.大氣環流 包括氣壓帶風帶 季風環流等 4.人類活動等。影響氣候的主要因素有 氣候是地球上某一地區多年時段大氣的一般狀態，是該時段各種天氣過程的綜合表現。影響因素有 1 緯度位置。通常情況下，赤道地區...