1樓：社南逸秀
合格的企業看高層，優秀的企業看中層，卓越的企業看基層。建立績效考核管理制度，吳新剛有一定的實戰經驗。
2樓：進擊的多多貝貝
就是掌控全域性的人，可以合理的安排工作
3樓：一刀
薪資發放是核心價值觀
4樓：管理**
績效考核通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
員工績效管理是對在職員工工作效率、工作計劃的督促，有利於員工養成做事有規劃的好習慣。
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核
績效管理五大部分
績效考核通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
績效考核的必要性
1、 績效考核本身是一種績效控制的手段，通過對員工工作業績的評定與認可，從而激勵員工工作，使員工體驗到工作成就感，增強鬥志；同時績效考核也是懲戒的依據之一，有效地懲戒也是提高工作效率和工作質量的有效手段。
2、 績效考核和薪資管理也有密切聯絡，考核結果將直接影響員工的報酬，目前很多企業都在實行績效工資，就是可以通過績效考核手段來進行。
3、 績效考核結果可以作為員工升遷、淘汰的重要標準。
4、 績效考核也是企業管理決策的重要參考。通過考核結果可以發現員工的長處與不足，從而對企業培訓工作提供方向。同時，考核結果也可以提供給企業中其他職能部門作為決策的參考。
績效考核的優勢
企業實行績效考核，要公平、嚴格、客觀的考評員工，可以採用直接主管考評、間接主管調整的方式，考評結果和評語一定要反饋給被考評人，考評分數有差別，並配合獎懲措施，才能達到好的效果；企業採用傳統的考核方式，實行起來會遇到很多困難，ciss跨網通的績效考核系統，是一個很靈活的考核工具，可以根據企業績效考核制度，進行靈活設定，幫助企業將績效考核制度真正執行下去。
企業採用電子化績效考核系統，有以下幾點優勢：
1.、 嚴格遵守考核分數保密特性
可以通過系統設定使得考核分數完全保密，不會因為主管與下屬或互相考核的物件間分數的不保密而造成打分過程不真實；
2、 自動生成考核結果
每次考核結果都可以由系統自動算出，不會由於人工計算導致分數計算不準確的現象，同時也大大節省了時間成本；
3、 系統功能靈活
考核方式可以靈活設定，由於每家企業的管理制度不同，因而考核機制也會略有不同，企業可以利用系統靈活設定考核標準、考核方式等，使考核結果更加公平、可靠；
考核關係可以靈活設定，迎合目前市場上多種考核手段，如360度考核、目標考核等，可以完全將這些管理理念在考核系統中得以體現，從而使考核結果更加專業化。
4、 統計考核結果更加便捷，方便管理人員隨時檢視
系統可以記錄歷次考核結果，有的企業想統計近幾個月的考核結果作為晉升或決策所用，那麼使用績效考核系統就可以很方便的通過查詢就可以看到統計結果，大大節省了人力手工統計的成本；
5樓：
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
瞭解員工，有一個從初級到高階階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤為重要。
效率與績效的區別 5
6樓：水元修後香
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
效率，單位時間完成的工作量。
這是兩個概念完全不同的詞語。
7樓：愛吃魷魚
績效可以看作是效果，注重結果的質量與數量
而效率注重數量
8樓：科易網
效率（efficiency）是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機械效率（mechanical efficiency）、熱效率（thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關係。
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
管理中的效率，效果和績效的概念是等同的嗎
9樓：匿名使用者
效率是一個投入與產出的關係，即，單位投入創造的產出，如：勞動生產率（單位勞動創造的產出）、資金產出率（單位資金投入創造的產出）。
效果包含效率和效益。其中效益是單位耗費（或成本）創造的收益。
績效則是多方面的的，除了經濟方面的指標外，還包括其他方面，如企業成長性、競爭力等。
如何提高員工的滿意度和公司勞動生產效率
10樓：匿名使用者
建議通過專業機構的滿意度調查來明確具體問題出在**。
因為每個企業存在的問題不同，導致員工滿意度不高的原因也不盡相同。
可以考慮諮詢一下專業服務機構，比如北森，他們的員工滿意度調查非常專業，同時**不貴，比一般諮詢公司便宜很多。他們可以根據調查結果幫你分析存在問題，這樣落實到具體提升滿意度的工作上才能有的放矢，不然很容易費力不討好。
如何有效制定績效考核來提高工作效率
11樓：匿名使用者
一、有效使用績效考核的結果
績效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動的一個重要手段，是員工薪酬分配、職位調整等的重要依據，其結果一定要運用到企業的管理決策中來，真正發揮其決策依據的重要作用，幫助企業做出正確的決策，提高管理水平，提升員工素質，使員工與企業的發展保持同步。只有這樣才能增加員工的士氣，激發員工的積極性，使績效考核真正發揮其作用，避免考核流於形式。考核結果無反饋是比較普遍的一種現象：
一方面是考核者主觀上和客觀上不願將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。
二、制定清楚、客觀、有效的績效目標
考核的目標即考核什麼，它有兩個意義：第一是要考核瞭解員工哪些方面的情況;第二是要明確從哪個角度入手才能有效、正確地反映員工的真實情況。工作說明書是員工考核的一個重要依據，工作說明書就是此崗位員工工作內容的具體體現，企業必須根據工作內容來確定一個切實可行的績效考核標準。
一方面有利於績效考核的目標明確到位，另一方面也體現在得到員工的共識後，員工從被動的考核物件轉變到主動積極參與到考核當中，這對於提高績效考核的有效性將會起到很大作用。
三、設定科學、完善的考核內容並要與實際情況相結合
首先科學的進行工作分析。工作分析是人力資源管理的重要內容也是績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核，在設計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的瞭解，才能瞭解該崗位需要什麼樣的知識?技能和能力?
工作量如何、需要什麼樣的工作態度等，瞭解這些，在編制績效考核表的時候考核者就可以做到有的放矢，不會過場。其次考核的標準要設計科學，要有詳細的崗位職責描述，明確工作的目標和職責，儘量工作化，從而為考核指標的設定打下良好的基礎。績效考核指標的設計力求科學，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，還要注意各個不同職能部門之間的相互協調。
四、增強團隊合作精神
在績效考核的內容上，不僅要對員工個人的績效進行考核，也要對員工所在的工作團體的績效進行考核，使員工績效與團隊績效有機結合。確保員工思想及行為與企業戰略目標一致。營造良好的團隊精神，任何事物不可能是至善至美，績效考核也不是包治百病的靈丹妙藥，無論採取多少技術手段，科學方法，最終的考核結果也無法達到 100%的準確。
加強企業文化建設，強調團隊精神和合作意識，增強企業員工的凝聚力和榮譽感，關注個人道德修養與法律意識。員工個人的道德行為與法律意識，影響到企業的信譽與形象。企業員工的職業道德行為與法律意識如何，也應納入企業對員工的考核範圍或管理之內，從而形成良好的內部協作氛圍，則能夠對績效管理體系起到必要的互補作用。
如何利用績效管理提高企業工作效率
12樓：你這隻死鬼
績效管理等考核工具的利用，自然是有工作質量和工作效率的的。
如何利用則要看具體的工作，只要工作階段性的確定目標，並且可測量，則就可以用，並且應該一視同仁，則對工作質量和效率有促進作用。
如何提升企業裝置管理水平如何做好裝置管理，提升裝置執行水平
在現代化大生產中，裝置是企業的生命線，是生產的支柱，有了先進的裝置，就基本具備了生產良性發展的物質基礎。但要發揮裝置的最大能力，提高裝置利用率，實現經濟效益的最大化，裝置管理工作尤為重要。因此，提高企業裝置管理水平也是一項重要研究課題，只有在不斷創新的基礎上，將先進的裝置管理水平與先進的裝置結合起來...
如何來提高生產管理水平，企業如何提高現代生產管理水平
現代公司的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程管理人員都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業幹部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的 穩定的 有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力 在緊急 危險 關鍵時刻能夠正確處置的...
總會計師如何提高財務管理水平，如何提高企業財務管理水平？
部門人員以此為契機，圍繞日常經濟業務中暴露出來的問題，根據制度類別，分版塊 分崗位對財務規章制度進行了全面梳理，在廣泛徵求 認真聽取相關業務部門和關鍵崗位財務人員意見的基礎上，針對現行制度中存在的問題進行了修訂和完善。建立總會計師制度，有利於提高醫院經營管理水平和醫院競爭力。實行總會計師負責制，引進...