1樓：匿名使用者
第一個模組：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。
第二個模組：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。
第三個模組：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。
第四個模組：工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設定。
第五個模組：崗位描述
企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。
第六個模組：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。
第七個模組：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
2樓：小麥
企業的發展，一般可以分為四個階段，包括創業期、成長期、成熟期和衰落期，但不管企業處於哪一個階段，基本上都存在一個共性的問題，那就是：企業的經營管理模式是什麼？
分之合認為，隨著經濟社會以及企業培訓行業的快速發展，當下很多創業者的企業知識積累得比較豐富，在創業之前就已經開始思考企業如何可以持續健康的發展，不再侷限於短期的利益，而是站在一個長遠的角度思考企業長期的發展方向，這個方向實際上就是企業經營管理模式的雛形。
在成長期的企業，老闆們追求的不僅是企業的擴張，也就是說渴望的不僅是企業的做大，同時也是企業的做強，只有自身強企業才是真的強。
成熟期的企業在發展時，老闆思考的是：企業在搶佔更多的市場份額的同時，可以解決企業內部的問題。因為這個時候企業穩定了，員工就開始坐在功勞簿上，或者是企業規章制度比較齊全，要想有新的活力或者是發展到更高的空間已經是非常艱難了。
所以企業會想著對現有的經營管理模式進行升級。同時這個時候可能會面臨著領導人的換屆，老闆思考著將自己打拼多年的經驗傳承於企業，助力企業更好的發展，或者是在確保企業穩定發展的前期下交由合適的人員進行管理。那這就更需要傳承企業的經營管理模式了。
再最後就是衰退期，企業希望的是植入好的經營管理模式進行二次創業，讓企業找到新的創業平臺，進入新的發展階段。
由上可知，企業無論處於發展的哪一個階段，經營管理模式都是不可忽視的重要組成部分。經營管理模式是企業持續健康發展的核心、是老闆交**的核心、是企業主導員工的核心。
海爾執行長張瑞敏在中國共產黨第十九次全國代表大會中提到：「就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼併了很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式（經營管理模式），也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬（經營管理模式）是統一的。」
分之合認為，企業的經營管理模式是不因領導人的改變而改變，不因領導人注意力的改變而改變的。對於企業而言，經營管理模式是企業的宇宙，囊括的是企業全員的思維模式、行為模式、智慧化模式和落地模式。而企業的四大模式由八大體系組成（《企業文化——行為背後的思考邏輯》、《規範化管理暨精益生產方式》、《立體化營銷與渠道鋪設》、《分之合經營暨阿米巴》、《6s現場管理》、《智慧化與工業4.
0》、《薪酬設計與績效管理》、《稅收籌劃與五險一金》）八大模具串聯並聯組成。
企業管理主要包括哪些內容
3樓：匿名使用者
企業管理的內容：
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
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企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
重要意義：
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
4樓：匿名使用者
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
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企業管理的三層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
5樓：不是苦瓜是什麼
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和專案為中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
6樓：畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
7樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
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一個企業的資產製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
企業經營管理人員都包括哪些人，做企業管理人員都有什麼職位名稱
根據經營行業和企業規模的不同，管理人員的配置也不同，但一般都有總經理，財務經理，人事部經理，業務部經理 或者主管 做企業管理人員都有什麼職位名稱?1.高層管理者 總經理助理及以上職位 包含總 副總 總助 總監等崗位。2.中層管理者 主要就是企業的各級部門經理，即部門的正副職。管理人員是指在組織中行使...
企業管理包括哪些方面，企業管理主要包括哪些內容
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容 詳見下述 它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層 基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此...
企業管理主要內容包括市場管理嗎，企業管理主要包括哪些內容
市場管理是什麼？沒有聽說過相關概念。如果你說的市場是指的我們日常生活中的交易場所，那不應該算在企業範疇內，除非市場是由一個企業經營管理的。如果你說的市場是廣義的交易系統，那應該是屬於經濟學研究範疇。傳統的企業管理專業主要包括幾大方向 組織與人力資源管理 財務管理與資本運營 公司治理 市場營銷 戰略管...