1樓：小譚的汽車說
也許我們中的許多人都遇到過一些在工作場所脾氣不好的領導。也許這些領導人很有能力，但他們的壞脾氣也讓其他人很難與他們相處，特別是對一些女性來說。面對這些大脾氣、個性和堅強的領導者，我們如何與他們相處？
事實上，與這樣的領導人打交道是不可避免的，他們應該更加註重戰略。
<>老闆本人通常相處得比較溫和，但他在工作中經常發脾氣，尤其是在遇到緊急情況或有人做錯了事時。事實上，這種老闆在一家公司是比較常見的，因為公司的緊兄燃急業務需要處理老闆的情緒焦慮和憤羨首虛怒，如果是這樣的話，真的不需要特別注意。這樣的老闆不是壞人，也不是故意惹惱員工。
因為他們的大意圖是好的。
為了高效地完成工作，他們不允許員工因疏忽大意而拖延工作。遇到這樣的老闆，其實真的不要慌，只要認真做好手頭的工作。想象一下，如果你按時、以最好的質量完成了他指派你做的所有事芹模情，你的老闆會如何生你的氣。
如果你花更多的時間與這樣的老闆在一起，你會發現自己更加嚴謹和高效，這是你工作能力的提高。所以，我們所要做的就是放鬆，積極工作。我們不必擔心老闆偶爾發脾氣。
我們需要考慮成長。
以平穩的方式，讓領導說完他的話，說出他的想法。每個人都可以成為領導者，因為要處理的事情都會有自己的意見和看法，而脾氣是因為處理事情和結果沒有遵循自己的意願，作為下屬必須讓領導內部不愉快的想法和理由說出來，不要打斷，否則，很容易「火上澆油」，導致脾氣越來越大，事情越來越難處理了。沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨，領導者的脾氣是一樣的。
沒有乙個領導者會毫無怨言地發脾氣，肯定有什麼事情沒有得到妥善處理。
2樓：數位技術小輝
員工會是很討厭的態度，因為這樣的領雀扮裂導不可一世，令人厭惡。領導發火並沒頃閉有用，因缺清為這並不能讓員工真的信服。
3樓：可追憶
領導敏陸發脾氣是譁襪壞事，領導發脾氣是在一件事做不好觸及底線時才會發脾氣。學會控制錯誤的根源，不讓領導主動發火。團隊的領導者。
要學亂拿激會把控情緒，這個度要掌握好，不能隨便發脾氣。
但也不能沒有脾氣。
4樓：生活小da人
員工一般都是無所謂或者底低頭認錯的態度。領導發貨一般是沒什麼用的，甚至會起反效果。
5樓：王欣
我覺得員工的心理也會非常的難受，發火真的解決不了問題，反而會拉大兩個人之間的距離。
領導發火的時候，怎麼應對最好？
6樓：仁芷文
1.事後做解釋。
當受到上級領導的責備和訓斥、在其火氣正盛時，解釋的話是多餘的。但是，這並不等於說你不能找機會在其他時候把問題解釋清楚。比較好的方法是在上級領導發完脾氣、安靜下來後，再找個時間來做解釋。
而且，比較好能經過乙個黑夜的間隔，使上級領導有機會平息心境，反省自己的態度、措辭和方式方法問題。
工作中如何應對上司發火？一般來說，人們發完脾氣後，都是會有些懊悔，這種心理卻正好可被中層領導利用，從而使談話能夠趨於平和，並能創造出一種有利於己的心理氛圍。作為負責一方或一面事務的中層領導，如果你的確做錯了事，一定不要羞於再見上級領導，或害怕再被訓斥。
高明的上級領導是絕不會為同乙個問題動兩次肝火的，但你在事後深刻地檢討和表明決心卻是十分必要的。因為這表明，你並沒有忽視上級領導的訓話，並且進行了自我反省，希望有機會進行改正。
如果上級領導對你的責難是錯誤的，你就更應該在事後澄清，洗去不白之冤。但是，雖然真理在手，你仍是要講究策略的。具體的技巧是，先承認自己的一點錯誤，然後再話鋒一轉，向上級領導解釋事情的真相和原委。
2.拿出事實和行動來。
有時候，上級領導幹部發脾氣，你一言不發也決非萬全之策。當需要解決問題時，面對上級領導怒氣衝衝的質問，你比較好的辦法是拿出事實和行動來。事實勝於雄辯，行動勝於表白。
如果你在工作中的確出現了失誤，在上級領導發火之餘，你一定要積極地行動，使錯誤得到補救和改正。
因為這說明，上級領導的話已起了作用，拿出實際的行動是比較好的「敗火劑」和「清涼劑」。工作中如何應對上司發火？如果你受了委屈，並且有確鑿事實或材料加以證明，那不妨堅持一下自己的看法，用事實而不是用解釋來證明自己。
但要注意，你一定不要暴跳如雷，針鋒相對，而是要鎮靜自信，並且言簡意賅。
職場中，領導總是對員工發火，這種領導稱職嗎？為什麼？
7樓：拱尋綠
企業領導對職工莫名其妙的發火，提議先把辭職的想法放一邊，先找領導開展一次深層次的溝通，實際是怎麼回事造成表層上看上去在莫名其妙的發火。假如真的是自身的緣故，並且領導無法立刻馬上與你溝通的，在日後的工作上，稍稍留意。假如溝通後，發覺真的是領導沒有原因的發火得話，考慮到下這一企業，這一服務平臺是不是指的再次留下來，非常值得留下來，這樣的事情下，可以給領導提建議，不必莫名其妙的為自己發火，如果是自身犯錯誤了，那到沒有什麼。
假如領導再次那樣，在企業非常值得再次待下來的條件下，可以申請辦理調單位或是換崗。此外，假如該服務平臺不值再次待下來，與此同時領導也根據具體行為出沒法接納以前不必莫名其妙發火的提議得話，還可以考慮到辭職。這兒說的是莫名其妙，在職人員場裡邊，莫名其妙就發火的領導的確不常見，並且是常常。
一般做為領導得話，除非是是職工做錯事，違犯了道德底線，或是一些規定沒有依照明確的準備去實行，那樣的發火一定水平上是可以瞭解的。在事實中，發火算不上原是，能控制住性子不發火才算得上真才實學。
企業領導莫名其妙常常對職工發火。他們中 *常常 *莫名其妙 這兩個詞較為重要。客觀性剖析假如職工本身工作中沒搞好，碰到的領導又是個完美主義者 …爆脾氣，這類也較為普遍，發火 ，是對於工作中來講或是隨便出氣，是語言表達汙辱職工或是有理有據。
假如工作中搞好的情形下，領導 隨便出氣 發火 莫名其妙，那麼就需要找領導基礎理論一下了，能處理解決，難以解決就走，我是根據作業獲得酬勞，而不是接納你的恩惠。如今許多公司全是扁平化管理，非常少存有這類領導，多見於特小公司的一些低素養領導。第一，領導也是人，也是有性子，這無可非議。
可是，領導鬧脾氣，不應該用在刁難屬下上。假如領導有性子，把脾氣發在工作上，待人處事，我認同是一位好領導。如果有性子的領導，不管三七二十一，把氣撒在屬下上，為此來展現自已是領導，自身是有性格的領導，那麼我徹底不認同是一位好領導。
在私企，做為領導，也應當認可並重視地方的人文和地區風韻，尤其是在生活中，至少你不能牴觸吧，不可以由於自身的愛好而刁難地區的屬下吧。做為屬下，在把握領導的性子的條件下，可以儘可能不碰觸領導的困擾，不許領導鬧脾氣是應當的。
8樓：要天天喝
那要看什麼情況，如果是因為工作上的，員工沒有兢兢業業完成工作，領導發火是正常的；如果領導總是莫名其妙的發火，就有點不稱職，領導容人的度量有點小，格局比較小，容忍不了下員工犯錯誤，這樣的領導跟著他應該沒有太大的發展前景。
9樓：黎昕科普知識小屋
我認為是不太稱職的。說明他沒有能力，還把火撒到員工的身上。遇到棘手的事情，一定要和員工共同商量解決。
10樓：蓉淼經驗之窗
這個領導是不稱職的，因為這種領導很明顯就不會控制自己的情緒，而且根本沒有把員工當成家人看，工作能力肯定也不行。
員工跟上司回覆「好的」，上司就會發火，這是怎麼回事呢？
11樓：細細
這可能是因為上司在含沙射影的說你做錯了事情，但你還是回覆好的，上司肯定會發火。
12樓：數碼助手百事達
員工如果回覆好的，這樣領導不會孝帶瞭解到員工是否領悟到了自己想要傳達的意思，會認運橡為員工對待工作上不夠上心，瞭解上司的需求是員工的必要條件，當領導回覆一些相關內容時，要及時的表明一些問題或者傳遞掌握到的一些內容，讓領導能夠充分的意識到員工掌握的情況巧悄蘆，這樣領導才會更瞭解你在工作上的進展。
13樓：生活達人小薛薛
主要是這兩個字表現的非常敷衍和官方，沒能夠讓上司看到自己的誠意。
你遇到過那種總是衝你發火的領導嗎？如何應對這種領導？
14樓：情感諮詢師飛陽
有遇到過，一些領導看你不爽總是故意衝你發火，我會視而不見。
15樓：素顏情感導師
當然是遇到過的。對於這樣的領導，他們大多都是性格比較急躁而已，他們的想法並不是很壞的，所以他們發完火之後也就忘記了。
16樓：魚與魚塘
有遇到過，曾經的直屬上司總是看我不順眼，說一些罵人的話。遇到這種情況我會反擊回去，不讓他順心如意。
作為領導該怎麼對員工發火？哪些事項需要注意？
17樓：風星兒
不同領導有不同的風格特點，對下屬發火的表現方式也有多種多樣。脾氣爆的領導，對下屬的一點點失誤，可能就會發火。我的性格比較中性，脾氣不好不壞，對下屬的失誤失職，是看情況和有選擇性發火。
看員工犯的錯嚴重與否，以及後果是否可以挽回，真若造成相當的損失，發火是輕的。領導發火有時是在指桑罵槐，所以對領導的批評要注意傾聽，虛心接受。要本著當真又不能完全當真，介意又不能完全介意的態度，涉及自己領域的認真整改，實現領導意圖，不屬於自己工作範圍的自然有人承接。
切忌領導批評時，反覆解釋說明，越解釋他越生氣，因為你不知道他到底發火還有沒有其它原因，如果你不知道箇中原因卻一味的解釋，很有可能把火引到自己身上。領導為何會生氣，發脾氣，是因為工作不到位，只要你做好本職工作，不出風頭，領導一般不會找你的事的。一般來講，在管理崗位上的人，都有大局觀，且相對比較注意自己的形象，所以不是遇到特殊問題，一般不會當眾發火，當然這兒所說的「特殊問題」，可以是工作上的，也可以是感情上的，更可以是家庭上的。
不要對領導莫名其妙的發火所嚇到。繼續做好自己的本質工作，不背後非議，而且找個合適的時機給上司倒杯茶，讓其平息一下怒火，這都是職場中該擁有的情商。如果錯在上級，可以委婉地提一些合理化建議。
人都是有智慧和感情的，你如此理智，相信上級也不會再說什麼，但是要相信，你的這種處事方式是一定能夠影響到上級的，說不準他會由此對你刮目相看。所以，遇到上級發火的時候，作為下屬，最好是選擇冷處理，可以選擇避開，也可以選擇順著去說，總之，讓上級將消極情緒全部釋放出來，這樣會比較合適。
18樓：甜娛八卦
恩威並施，不能一味對員工挑刺，找出問題之後要對員工進行鼓勵。不要輕易去處理員工的錯誤，問題不是特別嚴重，就找個傳話人，讓自己保持神秘與威嚴。
19樓：要天天喝
領導發火最好不要把話說過頭，不要把事做太絕，應該留下餘地，避免事後讓自己尷尬，雖然發火，但是也要懂得關心下屬，發火之後要知道善後；領導在發火的時候，要擇善後的時機，要對不同的下屬，要懂得關心下屬，不要一味的打壓下屬，要讓員工重視起來。
一下班就消失的員工，會不會讓領導很討厭？該如何看待這樣的人呢？
這樣的人並不會獲得老闆的器重。因為對於老闆而言，會覺得這種員工工作的態度態度消極。員工的每一種主要表現，基本都會被老闆一覽無遺。並且老闆也會依據這種表現，來衡量一位員工是不是出色。並不會獲得老闆的器重。大家在作業的過程當中，會有一些朋友到下班的時間也以後，也會選擇在第一時間離開公司。這類朋友做法就是...
員工要求加薪該如何面對，面對員工的加薪要求，應該如何應對？
在進行年終加薪評估與確認時，應考慮未有加薪的員工可能的訴求。1 情景描述 通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪 又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是 一落千丈 很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。另外，如果該員工的薪酬水...
企業管理培訓中，領導面對不同的員工該如何激勵
第一，區分不同型別員工 按照不同員工擅長領域和性格特徵，主要版有以下4大型別 權 能力高 意願高 能力弱 意願高 能力高 意願低 能力弱 意願低 根據以上分類做出不同的培養措施 對於能力高 意願高的人員，給他提供好的平臺 對於能力低 意願高的人員，做好教練 對於能力高 意願低的人員，做好激勵 對於能...