1樓：8023愛
私人感情最不重要。
老闆千萬別傻傻乎乎的以為，平時私下關係好。員工就會看在往日的情分上，做決定就猶猶豫豫的。在面對利益的選擇時，很少有員工會考慮到和老闆的情分。
值不值得挽留。
員工辭職也是很正常的事，有人走就會新人來，說不定新來的員工，更讓你滿意。除非這個員工留下來，真的會給你帶價值，不然讓他走好了。
為什麼你不敢辭職？
弄清楚員工辭職的原因。
辭職肯定是有個原因的，因為在公司不愉快，還是私人原因，或者是找到更好的下家。老闆弄清楚了員工要辭職的原因，才好做出挽回的計劃。
勞動法辭退員工賠償？
改善管理制度。
是不是公司的管理制度不夠完善，管理的人喜歡獨攬大權，處理事情也不公平，才導致員工要辭職的。老闆要重視管理制度，不合理的地方需要改進完善。
處理事情要公平公正。
對待公司的每個員工要一視同仁，不能因為職位高就護短，這對職位低的人是一種傷害，他們在公司裡得不到尊重和保護，就會另謀高就。
提高工資待遇。
工作就是為了收入，如果收入很低，工作的氛圍再好也無濟於事。人要生活，這是現實的不能再現實的事了。提高工資待遇，才能留住更多的員工。
什麼原因領導會把員工搞走
2樓：請謹慎發言
第一：能力出眾，重擔在身，同事閒著。
以前有乙個同事，他在看看進入職場的時候能力非常強，而因為剛剛畢業，他自己也非常勤快。這乙個員工有能力用願意做事情的人很快就會被領導重用，而事實上也確實如此，領導非常看好他。他也能夠按時暗戀的完成領導佈置的任務，久而久之，他的任務越來越多，而同事的任務卻越來越少。
僅僅不到半年的時間，他就離職了。
因為他能力非常強，做事很讓人放心，所以領導知道只要把事情交給他做，他就能夠完成，因此慢慢的領導就會有一種依賴性，習慣把任務交給他去做，而這位同事，他身上的任務越來越多，相比較起來，他身邊的同事任務肯定是減少的。誰的打字的一種現象就是有能力的人做的事情多，沒有能力的人反而非常閒，而且他們的工資待遇差不多。這個時候有能力的人肯定心裡會不舒服，憑什麼自己幹這麼多事情，同事卻在玩能拿到相同的工資。
第二：鋒芒畢露，同事嫉妒，背後使壞。
公司原來有個部門負責人，非常年輕，能力非常出眾。今天不到30歲的年紀就已經坐上了部門一把手，比較公司其他人來說他的晉公升速度非常的快。讓那些四五十歲才坐上這個位置的人心裡難免會不舒服。
俗話說得好，木秀於林風必摧之，而這樣的人就會成為別人的眼中釘，因為他表現的太好，就導致了其他的同事看起來平庸。
後來沒過多久，他也是離職了，原來他跟我關係還可以，他離開的時候說他其實知道背後的明槍暗箭。其實他能夠爬到那個位置上，靠的是自己的實力，也並不是對付不了那些背後使壞的人。只不過是不想把自己的時間和精力用來浪費在勾心鬥角上。
這樣的乙個環境已經不適合他的發展，他想再進一步，也很難。所以，他果斷離職。
第三：利益均分，能者多勞，謂之團結。
在工作中，那些能力出眾的人之所以願意花費大量的時間，精力，完成更好的工作。無非就是希望在上能夠佔據更大的利益。但是，很多公司卻並不能夠真正的按勞分配，所以在做事情的時候就跟有能力的人說能者多勞，但是真正在分配利益的時候卻要說人人平等，每個人都不容易，沒有功勞也有苦勞。
這樣子整個團隊才會團結。其實有能力的人聽到這些是非常不屑的，久而久之，如果這個團隊的分配方式不改變的話，那麼他們也只能離開，因為他做的再多，也得不到自己想要的。
3樓：網友
我覺得領導會把員工搞走主要是有很多各方面的原因其中最典型的原因就是。員工的能力不足，領導想要把他開掉或者是員工的能力太強對他造成了一定的威脅。還有就是有一些員工因為自身的原因，像一些懷孕呀，家裡面有很多事情或者是年齡大的員工領導也不會說一直把她留在他的工作組。
4樓：網友
如果乙個領導要搞走乙個員工，真的很簡單。我們不是神，我們做不到百分之百的完美。如果這個領導不喜歡你，他就會開始挑你的刺兒。各種給你穿小鞋。讓你自己都在這裡待不下去了。
5樓：困龍將軍
最重要的原因是員工知道了領導的事情，並且他要對自己不利，其次就是員工不站隊自己一邊，最後才是領導覺得員工沒有能力勝任這份工作。
6樓：大部分
如果乙個員工好端端地做事勤勤懇懇的也懂得為公司付出，然後頂撞領導還想方設法地把它搞走的話，我覺得這種領導對公司對員工都不負責任沒資格做領導。
7樓：和你們交個朋友
說的籠統一些，無非就是，員工的利用價值低了，可以榨取的價值沒有了員工觸犯了領導，各種觸犯，得罪領導，可能在不知不覺中得罪了員工危害了公司的利益就這樣。
8樓：李世華
這個原因能力不足。不能勝任自己的工作。還有就是作為員工已經嚴重的威脅到領導的地位。這幾種情況之下。領導是一定不喜歡的。
9樓：網友
一、員工的工作能力不足，甚至影響到團隊合作。二、員工經常提一些無建設性的意見，煩人。三、員工越級投訴。
四、打直屬上司的小報告。五、不合群，與大部分同事對立。六、智商低、情商低，經常讓領導沒臺階下。
七、自身沒能力，依然要求領導給自己公升職加薪！
10樓：超級紅色楓葉
主要分為兩種情況。
第一是員工能力差，影響到團隊整體運作。
第二是員工能力太強，對領導有威脅。
這兩種情況都有可能被走人。
11樓：哪來的末日災難
一將無能累死三軍 乙個廢物領導覺得可以畝產十萬斤恰恰是諷刺廢物工作能力差。
中國人畝產十萬斤幾個不是禍害 ，所謂畝產十萬斤的領導基本都是垃圾廢物不是畝產十萬斤是畝產雜草。
如果士兵能雄霸天下，那所謂領導就是狗了，和蔣介石差不多兵敗如山倒。
廢物豈能做領導？
12樓：網友
、1領導的工作能力不足，甚至影響到團隊合作。二、領導經常提一些無建設性的意見，煩人。三、領導越級投訴。
四、打直屬同事的小報告。五、不合群，與大部分客戶對立。六、智商低、情商低，經常讓員工沒臺階下。
七、自身沒能力，依然要求員工給自己免費加班。
13樓：十九龍酷哥
乙個是老是犯錯的員工，另乙個是能力太強又鋒芒畢露的員工！總之就是兩類：乙個是功高蓋主，另一種是無能！
14樓：clg程利剛
不聽話的員工必須讓他回家，
對於「說走就走」的員工，作為領導該如何應對？
15樓：李佳楠那男
可以和對方講道理也可以告訴對方，這配正樣的做法是特別沒有道德的，並且是特別自私的，或者給對方漲工蔽姿資，巨集賣絕通過這樣的方式挽留。
16樓：隨遇而安
如果員運磨工的個人價值比較大的話啟悄鄭，領導可以適當的進行挽留，選擇公升職或者加薪的方式，因為現在90後和00後還是比較有個性的，他們如果對於自己不滿意的工作也不會將就，所以可以提悄頌供一些更好的帶局來挽留他們。
17樓：小吧吧吧多喝水
我覺得對於這類員工的話說，不要就不要，因為把他們留在公司的話，也是很大的隱患的。
領導為什麼要幫助離職員工的生活
18樓：
摘要。領導幫助離職員工的生活的原因。一方面，領導幫助離職員工的生活，是為了讓他們能夠順利的調整自己的生活，避免他們在社會上遇到困難。
另一方面，領導也會幫助離職員工，是因為它可以展示企業的社會責任感，也是一種關照和關心，讓他們能夠感受到當他們在企業的時候，自己仍然受到很多關愛。
領導幫助離職員工的生活的原因。一方面，領導幫助離職員工的生活，是為虛閉了讓他們能夠順利的調整自己搭襲的生活，避免他們在社會上遇到困難。另一方面，領導也會幫助離職員工，是因為它可以展示企業的社會責差枝裂任感，也是一種關照和關心，讓他們能夠感受到當他們在企業的時候，自己仍然受到很多關愛。
老闆通常是指公司的經營者。比如說鬥帆我們在一家公司進行工作的時候，這家公司的福利待遇和鄭告薪資待遇通常都是老闆進行規定的，而且自己工作的報酬都會通過老闆進行批准，然後在規定的日子進行發放。並且我們在工作的過程中，如果想要離開自己的喊銷明崗位進行辭職，這種情況下，辭職書通常需要老闆進行批准，這樣才能夠進行離職。
為什麼有的員工不能和領導走得太近？
19樓：帳號已登出
職場上乙個有意思的現象，那就是走得最遠的人，往往和領導的關係沒有那麼緊密。因為真正的聰明人從不和老闆走得太近，有三點原因，一、太接近領導，會被同事妒忌。
在職場上有一類人最典型，那就是所謂的領導的狗腿子。
總有人覺得自己可以憑著一些小伎倆比其他人走的離領導更近。
甚至毫無原則的跪舔領導，領導說什麼都是對的，都表示贊同。
而這個時候雖然領導信任這種人，但是這種人在職場其實混不開的。
你離領導那麼近，很自然就站到群眾的對立面去了。
可能就算大家平時都隱藏的很好，從來不把這種不滿和鄙視表現出來，但私下裡肯定還是有意見的。
而在職場上僅有領導的支援是不夠的，因為你很多工作想做出成果，需要同事的配合和幫忙。
如果大家都明裡暗裡給你使絆子，不配合你，甚至故意坑你害你，讓你沒辦法完成任務，那就算是領導想保你也保不住。
二、和領導走得太近領導反倒不會把好處都給你。
領導們最擅長的事情，其實往往不是業務，而是搞平衡。
要知道，如果下屬中有人太突出，或者太不聽話，那領導一定會想辦法打壓。
那如果你平時離領導太近，一方面領導不想讓你的實力太大，積累的太快，威脅到老闆自身的地位，會忌憚你。
另一方面，老闆如果把所有的資源總是傾向你，那其他的下屬就沒有積極性了。所以有時候有些資源，領導為了顯示自己的公平，反倒不會給你。
三、和領導走得太近有風險。
職場上，領導最信任的人，當然是自己的心腹。
作為心腹，他們往往能比其他人更快的晉公升，更快的獲得重要的職務。
可殊不知，想在職場走得遠，能不斷的晉公升，往往要避開各種雷區，躲過各種意外。
而這個時候，所謂的心腹就不一定管用了。
因為就算是領導，在公司也往往會有多股力量去制約他，比如說管理層可能有多箇中層的領導，他們之間也存在著競爭的關係。也互相看不順眼。
保不準哪天，你的領導可能在這種鬥爭中失敗或者你的領導不堪其擾，選擇了跳槽，由其他的領導接手了你們部門。
這個時候，正所謂新官上任三把火，新任領導當然要酌情選擇要留哪些人排擠哪些人。
而這個時候之前領導留下來的心腹，當然就是首要開刀的物件。
這個時候離領導近就不是一種優勢反倒是一種劣勢了。
所以最好的策略不是和領導最近，而是維持在一種相對比較合適的位置，這樣即使領導倒臺了，也砸不到你。
員工要走老闆怎麼處理
20樓：懂法說法
1、員工要走，是有很多原因的：家庭原因，個人原因，還有與同事皮悶之間的原因。正是因為這幾種因素，才導致員工產生辭職的念頭。
2、員工要走，老闆想要挽留的話，可以私下找員工談談心，瞭解清楚情況，再定奪。
4、作為老闆，想要一名員工不要錯過適合自己的工作，可以為員工做思想工作。畢竟每個員工離職都是有緣由的，一定要多開導。
5、老闆想要挽留一名出色的員工，可以從下屬入手。因為我知道，大多數員工離職是與同事有關的，有的是和同事相處不來，關係不好。從這方面來說，老闆可以組織鉛鬥一些活動，增進員工的感情。
6、如果老闆欣賞的員工要離開，老闆可以跟他談現在的就業問題，找工作不難，但是找乙份燃激彎好的工作還是不簡單的，如果員工下定決心要離開，那也沒有辦法了。
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