1樓：夏天西瓜格外甜
老闆覺得某個員工最不可能離職，無非兩個原因：要麼覺得員工離開了他什麼都不是；要麼就是老闆覺得對員工恩重如山！最不可能離職變成毫無徵兆的離職，原因就在於主動離職，決定權在於員森譽陵工，而不在於老闆。
接下來將從員工和老闆兩個角度對兩個原因進行深度分析！
離開你什麼都不是！
老闆角度：抱有這樣想法的老闆不在少數，總會覺得員工離開了自己什麼都不是！而且對待越親密的員此戚工，越會有這種想法！
一旦老闆有這樣的想法，在日常工作溝通中，總會自然的產生一種優越感，覺得自己高高在上，覺得自己對員工是一種饋贈，同時忽略員工的價值貢獻。
一旦老闆有這樣的想法，在工作安排中，就會無止盡的加壓加重，覺得自己是為員工著想，促進員工成長，這是自己給員工提供機會，強加自己的想法於員工身上，一旦員工不滿或者質疑，就會認為對方不識抬舉。
離開你什麼都不是！只是老闆的一種臆想，只是單方面的自高自大，對員工來說，是種潛移默化的思想控制和人為貶低！
員工角度：我們不否認好的平臺對自己幫助良多，甚至可以成就乙個人！前提是這個平臺是好是壞不是老闆乙個人說的，甚至員工自己覺得都不一定有用！
比如知名的企業，每年都在流失人員，每年都在招聘人員！平臺足夠好，同樣有人離開！最根源的在於適合度，適合自己才是最好的。
長期因為老闆的思想控制和人為貶低，會有少量員工，認命服從！但是會有更多的員工警醒，覺醒，不管是想逃離現在的環境，或者找到更好地去處，亦或是單純的想走出去證明自己！最終的結果就是離職，尤其老闆覺得最不可能離職的人！
因為離老闆最近，所有自己感受最強，一旦忍受不下去，爆發出來的就是毫無徵兆的離職。
小結：沒有誰離開誰就什麼都不是！典型的「只許官家放火，不許百姓點燈」！老闆總會有乙個思路虛鬧，離開那個員工，公司照樣運轉；員工為什麼不能這麼想，離開公司自己照樣可以發展！
2樓：阿都
老闆認為最不可能離職的員工一般分為兩種情況：
1、老闆自認為為心腹的員工。
這類情況，一般老闆認為對員工很好，工作中委以重任，生活中交集很多，在外界看來此人是老闆的心腹，老闆心裡擾飢也是這樣認為的。
2、老闆自認為以自己對員工的瞭解（一般從性格以及工作能力上），認為員工不應該離職。
那麼為什麼老闆認為最不可能離職的員工往往提出離職呢？
核心就是在於老闆的自己認為跟現實情況有很大的差距。
第一種情況：
老闆認為為心腹的員工，一種可能是員工瞭解自己是老闆的心腹，但是正是因為跟老闆走的很近，對於老闆瞭解更多，有的人可能會發現老闆能力一般，並且對於公司發展眼光短淺，自己雖然是老闆心腹，但是與自己的職業理想相差甚遠，往往就會在老闆意想不到的情況下提出離職。
另一種可能是老闆蔽讓認為是心腹的員工，員工卻不是這麼認為，為什麼會出現這種情況呢？一般情況是讓員工「受傷」了，在無意識巨集李局的情況下損害了員工的利益，老闆和員工之間產生了隔閡，日積月累，老闆沒有意識到，員工也不會很好的向上溝通，往往會導致兩人分道揚鑣的結果。
第二種情況：
老闆自認為很瞭解員工，很多時候在自己的潛意識裡覺得該員工能力也一般，性格也沒有太多的衝勁，誰離職他也不會離職啊，往往在工作中會對這類員工忽視，其實老闆不瞭解員工，每乙個員工都需要得到認可和欣賞，這裡得不到他們就會在其它地方尋找。
3樓：吳大漂亮學妹
1、我對這件事有兩種看法，首先最為老闆認為最不能離職的員工，可裂缺能老闆會在平常工作生活中對他忽視，而去把更多注意力關注在那些比較不穩定的員工，這樣會讓員工自身心理產生一種不平衡感，從而導致離職。
2、而相對李源橡另一種想法就是，老闆所放心的員工大多數能力都比較強，因此也可能是綜合這兩個因素，一是哪旁員工不受重視，在因為能力很強的情況下，輕易的被別的公司撬走。所以我認為，應該是綜合了這兩種想法，才會出現這種情況。而我覺得如果作為公司老闆的話，也應去去關心自己的員工，不應去對乙個員工過於放心，這樣很有可能會流失掉很多的人才。
3、對於公司方面，我認為作為老闆應該去更多的對一些自己喜歡的員工去給予生活上也工作室的關注。作為一名員工，我覺得在老闆沒有給予更多關注的情況下，我會覺得在這個公司裡的發展不會很大，進而每天的不斷提公升自己，但是越這樣就會越覺得老闆不會在意自己，所以才會選擇離職，可在那是個時候，我認為作為員工也要多與老闆進行溝通，認清自己是能力問題還是其他的問題。
4樓：愛笑的深情柳柳
這個問題，我有幾點看法，畢竟，我也遇到過非常多這樣的案例，分成2類員工進行分析：
第一類是優秀的員工：
悶仿老闆感覺不會離職的人」，那麼這裡的第一主人公就是老闆，要從老闆的視角去看這個問題；根據我接觸過的案例來說，老闆經常會說：「我給了他/她 非常好的績效，非常好的待遇，非常好的福利了啊，還有啥不滿足的呢？」。
所以，這是從老闆的角度去看待這個問題的。
但是其實問題的本身應該是離職的人角度去看這個問題。員工離職有很多的原因，但是總結起來就是2點：
1：工資和福利水平達不到身邊的人納鬧水平；
2：心理上得不到成就感，覺得自己沒有成長，證明不了自己的價值；曾經和乙個離職的兄弟聊天，他是乙個外包崗位，他離職時，我和他說，轉內，他說他不想；他說，這裡氛圍不好；後來，我分析了一下，其他他說的根本原因有下面幾點。
1、這裡的技術過於陳舊，無法給他帶來成長；
2、這裡每天做著一樣的事情，很快的讓人覺得疲倦了；
5樓：樂意李影音
誰最不可能離職？
拖家帶口，有房貸的。
這類人一是有沉重的經濟負擔，同時人到中年精力有限，能力已經處於乙個瓶頸期。除非接到乙個待遇明顯高出很多的機會，一般不會跳槽。
2．能力堪憂，無處可去的人。
這一類不用多說，公司裡的大眾臉。可有可無的透明人，相信大家都遇到過。
3．沒有遠大目標，安於現狀的人。
這類員工不求公升職，不求加薪，只要求朝九晚五穩定就行。
那麼不可能離職的人為什麼要離職呢？
從員工需求來看：拖家帶口等著漲薪還房貸的人努力工作也換不來漲薪機會了；能力堪憂的人，被要求提高產出，混不下去了；安於現狀的人沒法朝九晚五，被逼著996了。都是可能的離職原因。
總結一下來說就是，每個人的基本需求都是不一樣的。當人譁困的基本需求被滿足，離職的幾率會大大降低。隨後員工對公司的滿意度和忠誠度會隨著次要需求的不斷被滿足而不斷提高。
而當員工的最基本需求不能再被滿足時，離職自然也就不遠了。這個基本需求可以是按時打卡下班，可以是固定漲薪，也可以是混吃等死，需求因人而異。
而老闆的視角不同，他們往往無法體察員工的真實需求是什麼，認知的不同、資訊的錯位扒返會導致對某些員工離職的不理解，比如明明這個員工平時很安分，執行力很強，幹活很有效率，只是喜歡到點下班，老闆看他活幹得不錯，默默想要重用他，給他漲了薪，安排了很多出差類的工作，沒想到亂此念那個員工卻在不久後提出了離職。此時老闆也許會覺得很冤，甚至認為這個員工「不識好歹」，殊不知是他自己主動破壞了這個員工「穩定下班回家」的需求。
6樓：帳號已登出
壓榨太久了 習慣了。
覺得不可能離職的那是因為在心裡根本看不上這個員工 覺得他出去也一樣。
7樓：星際是我
就因為老闆太自以為是了，認為人家不會離職，於是就自而然的忽略了對人家的重視，於是人家也就該離職了，
老闆以為最不可能離職的員工為什麼往往會提出離職？
8樓：關振翱
老闆以為最不可能離職的員工，往往會提出離職的主要原因是他對自己的工資待遇肯定是不太滿意，所以才會離職，而且他會覺得自己的工作單位離開自己以後就無法在運轉，所以他才會離職，讓單位覺得自己更加的重要。**的一般過程是從發現問題、提出問題開始的，發現問題後，根據自己已有的知識和生活經驗對問題的答案作出假設．設計**的方案，包括選擇材料、設計方法步驟等．按照**方案進行**，得到結果，再分析所得的結果與假設是否相符，從而得出結論．並不是所有的問題都一次**得到正確的結論．有時，由於**的方法不夠完善，也可能得出錯誤的結論．因此，在得出結論後，還需要對整個**過程進行反思．**實驗的一般方法步驟：提出問題、做出假設、制定計劃、實施計劃、得出結論、表達和交流．科學**常用的方法有觀察法、實驗法、調查法和資料分析法等．觀察是科學**的一種基本方法．科學觀察可以直接用肉眼，也可以藉助放大鏡、顯微鏡等儀器，或利用照相機、錄影機、攝像機等工具，有時還需要測量．科學的觀察要有明確的目的；觀察時要全面、細緻、實事求是，並及時記錄下來；要有計劃、要耐心；要積極思考，及時記錄；要交流看法、進行討論．實驗方案的設計要緊緊圍繞提出的問題和假設來進行．在研究一種條件對研究物件的影響時，所進行的除了這種條件不同外，其它條件都相同的實驗，叫做對照實驗．一般步驟：
發現並提出問題；收集與問題相關的資訊；作出假設；設計實驗方案；實施實驗並記錄；分析實驗現象；得出結論．調查是科學**的常用方法之一．調查時首先要明確調查目的和調查物件，制訂合理的調查方案．調查過程中有時因為調查的範圍很大，就要選取一部分調查物件作為樣本．調查過程中要如實記錄．對調查的結果要進行整理和分析，有時要用數學方法進行統計．收集和分析資料也是科學**的常用方法之一．收集資料的途徑有多種．去圖書管查閱書刊報紙，拜訪有關人士，上網收索．其中資料的形式包括文字、**、資料以及音像資料等．對獲得的資料要進行整理和分析，從中尋找答案。
9樓：網友
1、錢不到位員工離職的80%的原因，都是因為錢不到位。老闆千萬不要迷信的覺得自己給的待遇已經是最好的，外界虎視眈眈的人多的是，比你惜才的也多得多。現如今，對人才的爭搶是非常激烈的，沒有人會嫌棄更高的待遇。
2、懷才不遇有時候，很多人之所以離職，是因為長期沒有得到領導的重視，多年沒有機會晉公升。提出的方案被pass，做出的專案被否定，長期價值感的缺失會致使人心態失衡，最後選擇離開。3、沒有成長之前我問過一些朋友他們離職的原因，並不是因為待遇不好或者職業發展受到侷限，而是因為沒有辦法獨立的完成乙個專案，積累經驗。
在公司，自己總像乙個散兵，**需要**搬，好事都是別人的，自己的功勞和辛苦永遠被忽視。常年沒有參加專案的經驗，會使得自己越來越焦慮，只能選擇一家新的公司。對於職場人而言，一定要以自己的利益為先，切不可感情用事。
對於公司和老闆而言，也要時刻反思自己，給足員工價值和發展機會，這樣才能留住人才。
明明知道不可能，為什麼還要堅持，明知道不可能，為什麼還要堅持？
因為那是自己喜歡的人，自己不甘心就這樣放棄。因為太需要對方了，覺得對方是自己的唯一，不能沒有對方 即使沒有在一起的可能，也還抱有幻想 這只是一種感覺，每個人都有不同的做法！如果是我，我就會把這種情感憋在 裡面！免得當兩個人見面的時候沒有話，顯的更尷尬！那是因為自己不死心而已 所以才堅持 因為這是一個...
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