在體制內被領導提拔,可是為什麼越來越焦慮?

2025-02-20 22:40:19 字數 2536 閱讀 3356

1樓:我是阿證

私企,破格提拔稱為「壓擔子」,意思是讓你來挑更重的重擔。日常生活,你原本挑20斤水,如今挑200斤水,你舒服才怪呢?實際上 ,歸根結底,你或是處在初入職場的最底層,小中高層罷了,或是要實際辦事的,等著你到高層住宅。

無需實際辦事了,你才可以保證可輕輕鬆鬆,也並不輕輕鬆鬆,您有決定權,就找邦企了,想辦事就累,不願辦事就輕輕鬆鬆。

關鍵有三個緣故:

第一,從最底層到中高層的不適合。原先乙個人吃飽不餓,如今要管理乙個單位的吃飽穿暖,義務、工作壓力、操勞當然就變大。例如,屬下承擔乙個階段,做完了就回家了來到,什麼事也沒了,自然輕輕鬆鬆了。

中高層還需要盯住八個階段,哪乙個階段出了難題,中高層都走不上。因此 ,參軍有參軍的舒適,做官有做官的苦惱。

第二,工作能力上仍在緩衝期。例如,我當初從大頭兵破格提拔為中高層實職,可是沒有實職,相對性於立即領導幹部。

乙個單位。原先只承擔乙個職位的工作中,如今要承擔乙個單位八個職位的工作中,對別的七個職位的工作中並不瞭解。別的職工內心也是「不服氣」的,瞭解不瞭解,有意讓你生產製造不便,想看你的洋相。

可是,做為中高層,單位出了難題,自然自身要扛,因此 ,對全部職位工作中都需要清晰,才可以掌控乙個單位。工作能力上必須乙個時間去填補,工作能力上去了,壓力也就卸了。

第三,應對的分歧忽然增加了。參軍的情況下,跟這一有點兒分歧,跟那乙個有點兒分歧,只不過便是由於講話心態不好了,拿快遞不用說謝謝,這些。你成為中高層以後,應對的分歧就太多了,領導的面色,同級的埋怨,屬下的軟抵抗,規定人,要搞定事。

手上握著屬下的公升職實權,看起來是權利,實際上 也是義務。你沒破格提拔誰,誰就恨你一輩子。這種分歧,都令人焦慮情緒,自身消化吸收不上,自然就不高興了。

第四,衝動也變大,追求完美也高了。參軍的情況下,想當中高層,當上中高層的情況下,就想再次爬。你參軍的情況下,吃一頓飯一兩百元,你當中高層的情況下,請人用餐一兩萬。

視線變大,心也野了,追求完美的衝動持續上公升。但是,你盲目攀比心理狀態重了,收益並沒有緊跟,壓力太大了,操勞的事多了,收益上並沒有大幅度提高,便會感覺不划算,自然開心不起來了。

2樓:陳遠紅紅紅

可能是因為自己的職位變高了,所以壓力會有一些大,感到焦慮也是非常正常的。

3樓:無能為力大蒜

我覺得有可能是你對自己自己不夠自信,你覺得自己的實力配不上這個職位,你應該調整自己的心態。

4樓:王志剛剛剛

可能是自己過於緊張,也可能是自己壓力過大,所以才會讓自己越來越焦慮,這個時候應該放鬆心情。

你被提拔做管理層了,慌怎麼辦?

5樓:笑雨聊情感

<>《你被提拔做管理層了有點慌怎麼辦。

你被管理層提拔了有點褲陵空慌,怎麼辦。

為什麼選擇你做管理。

1、公司相信你的能力。

既然公司都相信你,那你也要相信自己。

2雖然你是新人,剛入職公司,但是你前期的工作能力和表現,公司都有看到,你合適,所以是你。

你將得到什麼?你有什麼損失?

你被管理層提拔了有點慌,怎麼辦。

你將得到什麼?你有什麼損失?

得到:zui差的結果, 你做得實在太糟了, 從負責人的位子上被撤下來了,僅此而已。

退一步想,雖然負責人要為盈虧負責,但實際你拿什麼負責?真的虧了錢,會讓你賠嗎?

你被管理層提拔了有點慌,怎麼辦。

三、_為什麼叫你不要慫,就是上?

你看, 你zui大的損失, 也不過回到公升職之前的崗位而已,你還有好顧及和失去的?

進一步想,這個世界上,有人真的準備好了嗎?有公司真的準備好了嗎?

沒有x,商業世界瞬息萬變,沒有人真的準備好,或者說,當有的人磨磨唧唧終於準備好的時候位置早被那些勇敢往前衝的人佔住了。

這個時候就是看胡瞎人膽色的時候了,鼓足氣個去幹,邊幹邊成長人,哪怕成績一般,也是一段歷練,別人求都求不來這種機會。

你被管理層提拔了有點慌,怎麼辦。

四、公司汪物會有什麼損失?

一般不會有什麼損失的,成熟的專案公司都有固定的流程了,各個節點有領導把關和審批;不成熟的新專案領導會更關注。

這個專案出現了虧損,你是公司提拔上去的,公司本身要為這個決定負責。

zui壞的結果就是公司請更有能力的人來接手。

所以膽子放大,好好幹?要怎麼幹?往後看。

你被管理層提拔了有點慌,怎麼辦。

五、該怎麼幹?

任何計劃、進度,積和領導溝通,不要怕麻煩,寧可多確認一次不要自作主張。特別是前期,你能力不夠,一定會遇到很多事情猶豫不決,這時候不要多想,直接請示領導,讓領導做決定。

做管理者,前期要學會先做好領導的話事人和執行人,後期再察言觀色、積累經驗,成為乙個合格的領導。

注意把控重要節點和重要細節,不要因為小事的疏忽而誤了大局。

你被管理層提拔了有點慌,怎麼辦。

總結:不要慫,就是幹。

你按照5裡邊的那3條去做,哪怕業務做得一般,但前期決策都是領導做的,你不用擔責任。相反,領導會覺得你執行的不錯,很靠譜,後面別的專案,一定還會用你!

總之就是一句話:膽大心細臉皮厚,不要慫,就是幹。

不要慫就是幹。

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