1樓：網友
剛入職的新人要求的是安全感 對企業和本職工作的深入瞭解。
請問剛剛面試過的單位入職前的培訓需要注意什麼？
2樓：中公教育
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在乙個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、瞭解事實、做事的程式、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。
此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而並不適合新的工作環境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是乙個複雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望並被新組織的成員所接納，需要花數週甚至數月的時間。
成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關係到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
儘管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種「自生自滅」式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。
因此，認識組織社會化的重要性並採取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工瞭解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織併為其效力後即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。
新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重於組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
3樓：凹
**！！我經歷過類似的，現在你不是要看自己能不能進入，而是應該避免，不要上當受騙！根據公司規模，部門分工是不是規範！
尤其是人員！如果是正規的投資公司的話，那你就應該注意，好好學習，踏踏實實，少說話，多觀察！投資公司，招聘交易員，看兩點，一是誠實，二是收益！
自己好好把握~祝你好運。
4樓：網友
一般公司崗前培訓都是公司的企業文化、崗位職責，考核也是考這些。這三天儘量積極配合培訓老師留下良好的印象，來參加的人員基本都是公司選擇的人員，如果通過培訓那進入試用期是沒有問題了。
對新入職的員工培訓 應該從哪幾方面入手 需要注意哪些
5樓：問鼎雲學習平臺
一、培訓目的：
使新員工全方位的瞭解企業，認同並融入企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的規章制度和行為規範；
使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程式和工作方法，儘快進入崗位角色。
二、培訓週期及時間安排：
新員工入職培訓週期為每半個月，或者每乙個月進行一次，將週期內的新入職的員工進行集中培訓，每次時間在1~5天不等，可以更具企業實際培訓內容來定。
三、培訓物件：
規定時間內所有新入職的員工（只按照入職時間，不區分崗位職位）
四、培訓講師：
公司內部選拔培訓講師，範圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨幹員工。這裡建議公司高管可以分批次擔任神秘嘉賓（可以分享創業史、公司發展史、以及公司的一些優良傳統等內容）
五、培訓方式：
封閉培訓：公司組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案並組織實施，由企業內部培訓師採用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。
六、培訓內容：
企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構等；
公司制度：企業規章制度、獎懲條例、行為規範等；費用報銷程式及相關手續辦理流程、辦公裝置的申領使用等；入職程式及相關手續辦理流程；
安全相關：企業紅線、個人防護意識、公司防護意識（節約意識）、消防安全知識、裝置安全知識及緊急事件處理等；
實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所。
新員工培訓注意事項。
重視培訓需求分析
這個過程既是確定培訓目標、設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的標準和基礎。
嚴格考核，注重效果。
通過培訓效果的評價，我們可以得到如下資訊：培訓及時性資訊、培訓目的設定合理與否的資訊、培訓內容與形式方面的資訊、教材與教師選定方面的資訊等。
樹立新的培訓理念。
首先，樹立「培訓是人力資本增值源泉」的理念，進一步提高企業領導對培訓工作重要性的認識，真正意識到員工培訓是現代企業生存、競爭、發展巖棚的基礎。其次，對員工粗山則的培訓應該是終身過程，使員工在任何職業生涯階段都可以發揮作用。第三，變單一的工作能力培唯滲訓為綜合型培訓，在對工作能力和技能進行培訓的同時，還必須注重對學習態度、創新能力等進行協同性開發。
建立科學系統的員工培訓體系。
完整系統的員工培訓模型應該符合pdca迴圈，包括準備階段、培訓階段、評價階段和反饋階段。
剛入職的新員工培訓到底怎麼做
6樓：匿名使用者
剛入職的新員工培訓怎麼做？先要確定培訓目標再進行培訓課程開發，根據中國培訓網的內容介紹關於新員工培訓的內容：
認知培訓：認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。
帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。
職業培訓：職業培訓是為了使新員工成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：
社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
技能培訓：技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。
培訓新入職員工時怎麼培訓員要注意些什麼、？怎麼提高滿意度、？？
7樓：網友
要注意細節，多幫助他人。
8樓：火汝卡
主要是乙個團隊精神還有就是業務技能。
每家公司請你去做培訓最終的目的都是可以為公司產出價值。所以技能培訓是重中之重，但是一旦公司新人無法與老員工磨合，就會在產出方面發生內耗。這也是公司比較care的乙個問題。
最主要就是這兩點吧。
9樓：網友
培養團隊精神，多學習，謙虛一點。
對於乙個剛入職的新員工來說,培訓方面最重要的是什麼?
10樓：魘兮帝
1、在培訓時第一步是：讓新員工認識所有的領導，要知道他們的稱謂和相貌；要杜絕領導擦身而過，員工連個微笑都沒有；
2、其次要培訓新員工的溝通能力，讓他們有很好的溝通技巧；
3、培訓他們業務能力，讓他們很快就能上手；
11樓：網友
新員工培訓：一要讓新員工理解企業，二要掌握崗位技能，三要培養集體感等。
12樓：丁梅
遵守公司的規章制度，不遲到、早退，做事積極；同時，也要注意調整自己的心態，願意為公司付出，努力工作；還要注意和公司領導、同事的關係處理和諧。
13樓：網友
最重要的應該是安全問題吧。
作為一名剛入職新人,該如何做能融入中心工作？
多觀察，少說話。在職場中，一定要學會察言觀色。先默默地觀察其他員工的工作方式以及如何溝通交流的。因為對什麼都不清楚只能先學會觀察，看看自己能做什麼，能說什麼，不要想當然，隨心所欲，更不能萬事鋒芒畢露。以免給自己惹上不必要的麻煩，影響後續工作。 主動請教別人。想要快速地和同事們熟絡，讓同事接納你，必須...
職場新人剛入職時怎麼跟同事友好相處
或許有一部分人在進入新的工作崗位以後多少會出現一些不適應的狀態，生怕由於自身做的不好，導致和同事之間的相處存在偏差。其實想開一點，對於辦公室的人際關係也並不是想象的那麼複雜，但是職場的規則還是需要適度的把握。有些時候不要因為自己的軟弱而成為他人的墊腳石。有些時候也不要為了自己的強盛而成為他人的絆腳石...
我剛入職，在公司做文員。什麼都不懂性格又有點慢熱，看著人家都在忙實在是閒的很啊我要怎麼做啊
剛入職先熟悉環境，知道公司的組織情況 同事的名字還有他們的職務 影印，收發傳真，整理資料 使用辦公軟體 傳達資訊，接待客人。剛開始上班對於公司的文化業務什麼的可能都不太瞭解，不過你做的文員工作，一 可以多看看關於公司的一些文件類的材料，這樣可以便於你更快的瞭解公司 二 本身你做的就是文員的工作，性格...