1樓：厚渺酥
員工跳槽的原因？原因：其一，由於中小型企業大多自身的機制不健全、不合理、缺乏驅動力，致使企業無論是規模、環境還是薪資和發展空間上對人才都缺乏吸引力。
其二，招聘的時機與從業人員對職業的認識至使某些崗位不得不面對招人難的客觀事實。
其實，招聘和應聘是雙向選擇、兩相情願而非一頭熱。因此，招聘工作的成功與否**於企業與個人及市場的多重因素。
其三，中小型企業對招聘投入也是制約企業招聘工作的原因之一。
中小型企業通常沒有專用的招聘資金和招聘系統安排，人員招聘具有相當大的隨機性。而且由於招聘獎金的相對短缺致使招聘方式和渠道相對的單一化，這也是人員招聘始終不理想的原因之一。
其四：企業在招聘之初就把員工放在乙個不受信任的位置，員工工作後感覺自己像個外人，無形中磋商了其積極性。
把企業所有的東西都教會了他，他卻自已單幹去，讓你白白培養他，到頭來還是自已來管，累死累活都沒有人知。做些技術含量不高的產品，怕銷售不出去，做些技術含量高的，又怕別人偷竊自已的技術，這樣又多了一位竟爭對手，讓自已的努力白費了。是這種心理的真實寫照。
其五：就斑斑的疑惑來講，要知道薪資不是讓員工留下來的唯一理由，尊重、發展空間和個人興趣等原因，都可能導致員工的離職，斑斑不必為此傷神。
這個大家都知道，不贅述。。。關鍵在運用。。。
二：建立乙個員工每天都願意回來工作的地方。
這種秘訣的魅力就在於，讓員工把公司的事情當成自己家的事情，所以願意每天都回來工作。
三：確定企業的競爭優勢，然後把其融入僱用和留住人才的戰略。
每個公司都有每個公司的競爭優勢，如果公司能吧這種競爭優勢融入到僱傭和留住人才的戰略方面，使員工感覺在乙個富有競爭的地方工作，我相信只要員工是追求上進的，都不會輕易的放棄公司。
四：功夫下在招聘過程中，仔細挑選人才。
五：合理的把決定權交給所有員工，不管他們的地位多低。
六：相信你的員工能平衡工作與生活上的需要，並提供機會和靈活性讓他們去支配。
這種人性化的管理。
讓員工感覺自己收到極大的尊重，他們的效率會更高。
老闆怎樣才能留得住員工
2樓：幸運精靈
工資高，對待員工人性化。
乙個聰明老闆怎麼做到留住自己的員工
3樓：淺曦學姐
乙個聰明的老闆，留住自己的員工，要讓自己的員工心甘情願留在公司，這就要做到，首先工資要到位，其次，需要讓員工在公司裡面有歸屬感。
工資要到位的意思就是說你要給對方理想的工資，因為大家工作就是為了錢，如果錢不到位，有很多東西都很難實現。
第二就是讓員工有歸屬感，一些細節可以做好，比如說日常一些交流感情的活動，可以開展起來，多跟員工溝通，多參與到他們的活動中來。
4樓：網友
加薪，讚美，人員工找到自己的價值所在，尊重最重要。
5樓：網友
動之以理，曉之以情！
留住員工， 一要讓人家有足夠的錢去生活，維持家庭！二是要讓人有收穫（精神和名譽上的！
跟對老闆，要麼有錢，要麼有名譽。2者都做到才能留住人！
老闆的獎金該怎麼發才能留住員工的心
6樓：匿名使用者
你的這個問題真的很大！也是很多公司存在的問題，發多了，公司吃虧不說，員工可能還會覺得不公平。發少了，員工覺得虧。這個真的挺大問題的。給你個建議：
按照部門給，每個部門發多少錢，這個公司可以規劃的。這筆錢給部門老大，部門老大肯定知道在該部門的員工，哪一些是核心員工，哪一些可有可無，他們自己回去劃分，這樣就省了很多問題了。
老闆怎麼樣才能留住員工
7樓：闖關東劇組
一、制度留人。
二、事業留人。
三、企業文化留人。
四、感情留人。
五、薪酬福利留人。
主要是感情留人，得看帶頭人的個人性格魅力了。
補充：如果做不到待遇留人，那就用關懷和威信留人，如果這也沒有，那就重新招人。
老闆怎樣才能留住員工
8樓：匿名使用者
如果要留住員工。
首先是關心員工。
還有就是工資方面。
要比較滿足員工的要求。
9樓：baby行雲流水
看待員工要像自己的家人一樣。
老闆怎麼樣才能留住員工，乙個企業該怎麼做才能留住員工的心？
一 制度留人。二 事業留人。三 企業文化留人。四 感情留人。五 薪酬福利留人。主要是感情留人，得看帶頭人的個人性格魅力了。補充 如果做不到待遇留人，那就用關懷和威信留人，如果這也沒有，那就重新招人。乙個企業該怎麼做才能留住員工的心？作為乙個員工，我留在乙個公司的原因主要是因為公司氛圍與價值觀，乙個能...
我要怎麼做才能留住這份難得的感情
只見過兩次面，當然會有很多地方不瞭解啊，你們只是溝通出現了問題，你為什麼不把你的想法告訴她呢 距離產生的不美。唉。沒辦法,其實 你的女朋友不知道有多愛你呢 說來說去 只是因為太愛 太愛 你應該找她好好的談心，彼此經常溝通，瞭解她 的想法，並說出你的想法，消除誤會，建立一個共同的目標，努力做到她希望你...
做為老闆該怎樣做才能讓自己的員工賣力工作呢
你要別人怎樣待你，首先你要怎樣待人！如果下面這些話你不愛聽，那說明你真的需要學習一些成功知識了。在成功演講會上，成功學大師揭示了那些成功的老闆所做的事，剛開始的時候員工得到的薪水特別的少，而員工們都願意為老闆賣命工作，甚至不發薪水他們都願意。為什麼這麼神奇呢？如果說員工都是為了錢而工作，那隻能說在薪...