1樓：網友
人力資源部：是發掘和儲備人才的部門。 人事處 ： 是負責整個單位的人員管理和安排。 人事處的級別要高於人力資源部。
請問：人事部、人事處、人力資源部三者有什麼區別？
2樓：網友
本質相同，只是各企業的叫法不一樣而已。
有的公司願意往大里叫，就叫人力資源部；有的公司實事求是，就叫人事處——其實都是公司的一箇中層人事管理機構。
3樓：perkin鵬
人力資源 是以"人"為中心 人事是以「事」為中心。
人力資源是想培養員工為主。
人事是以處罰為手段規範員工。
人力資源比較在大型的企業，尤其外國企業。
人事是中國現階段的主要員工管理部門。
請問人力資源部與人事部有什麼不同
4樓：韓旭兒
「人力資源部」與「人事部」的區別在於：
人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：
如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的執行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
5樓：網友
不一樣。人力資源是把人當作一種公司的資產在公司裡運作，而人事部只是單純的管理人，兩者的經營理念就有很大的區別。
6樓：雲夢澤
事實上bai是有很大區。
別的，人事部du是人力的管zhi理部門是老闆人事命令的dao執行回部門，而人力資源則。
答是人力的挖潛及決策部門，但在目前中國的國企中只是叫法不同，前者比較老土後者時髦，彷彿企業因此就可以上公升至國際化的公司，確實可以視為同類。
7樓：網友
一樣的，關鍵在於董事會賦予多少工作職能而已。
8樓：靜封
人力資源部是大公司的叫法，比較正規，而人事部，是過去或者小公司的叫法，職能可能差不多，不過人力資源部的職能較完善和權利較大～
9樓：匿名使用者
想想也是吧，不同的只是他們的叫法不同！
10樓：網友
沒有不同，只是叫法不一樣。
人力資源部和人事部的區別？
11樓：合易人力資源管理諮詢****
人事部也就是人事勞資部門，是原先國有企業稱呼或叫法，以工資核算發放、人事招聘、勞動關係管理等職能為主。
人力資源部是比較現代的稱謂，職能職責比較豐富，人力資源的各大板塊都有涉及。
但現在，一般小企業行政和人資有些是歸併到一起的，叫行政人事部，有的稱為綜合管理部、綜合辦公室的。也有些根據職能履行的側重來定部門名稱的，行政方面比重大直接稱為行政部或人力資源比重大，稱為人力資源部。
人力資源部和人事部是一樣的性質嗎？如果不是，那區別在**？
12樓：網友
人力資源部和人事部是乙個性質，都包含了六大模組：人力資源規劃、內招聘配置、培訓開容發、績效管理、薪酬福利、勞動關係管理。
人力資源廣義是指乙個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。具體到事務上就是對上述資源的規劃、配置、管理等。
人事是指人力資源的相關事務，是跟人力資源相比較的乙個更具體的名詞，但是實質是一樣的，都是對社會上具有智力勞動和體力勞動能力的人的使用規劃、配置、管理等。
13樓：網友
很多人認為，這二者copy是相同的。
部門，只是個部門的叫法不同， 其實， 二者本質上還是有區別的， 人事部主要是體現在職能上，管人事工作， 是人力資源部的具體辦事部門，主要處理具體的事務，如招聘、關係調動、檔案管理等等接近行政性的工作，所以也有公司叫行政人事部； 而人力資源部主要體現在功能上， 具有戰略性定位的含義，更側重於對人員能力的開發，將人作為一種資源，以開發其潛能為核心，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
有些公司有人事部和人力資源部兩個部門,那他們不同部門的工作職責有何不同呢?
14樓：歐陽智勇
人事部是1988年企事業單位改革前沿用的名稱，跟行政系統配套，借鑑的是人事局這塊牌子而確立的對口部門，主要是因為當時的觀念側重於對人的管理、調遣、分配等，所以用的人事命名；
人力資源部是借鑑西方人力資源管理學說後使用的名稱，主要側重於對人力資源的發掘、培育、使用、提高等方面，強調的是服務，主流學說把人力資源管理分為六大模組！
15樓：網友
還有兩個部門的？一般乙個公司或者稱人事部或者稱人力資源部，很少有同時設兩個部門的存在，只是稱謂不同而已，只能是大體相同的，不同的只是每個公司對人事工作細化和要求的精度和深度不同。
16樓：猥瑣的多多羅
我們公司的人事是負責人員調動，活動策劃之類的。人力資源就負責招聘，大概情況就是這樣。
17樓：匿名使用者
這還有區別？人事是傳統意義上的人力。
18樓：槐仁社
您好，人事部是負責人事調動，關於員工活動的事都是他們部門的事，人力資源部是負責招聘，財務記賬，報表、制卡辦卡等，例如槐仁社人力資源，一樣的道理，望採納，謝謝。
人力資源與人事部的區別?
19樓：粵語就是廣州話
全稱是：人力資源事業部。兩者沒有區別，是企業主體中的乙個部門。
20樓：金牛小弟
是觀念上的不同，以前都叫人事部，所以崗位差不多都是人事經理，人事專員，人事助理等等，主要是從事人事的基本工作，招聘、關係調動、檔案管理等等接近行政性的工作，現在引進了新觀念把人事管理變成了人力資源管理，基本的工作沒變，但是更側重於對人員能力的開發，將人作為一種資源，它貫穿於人力資源的整個運動過程，以開發其潛能為核心，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
人事部和行政部有什麼區別
21樓：如之人兮
區別：人事只是行政中的一部分。從工作範圍來區分：
行政部負責的工作內容：會議記錄、辦公室、後勤、車輛的排程使用。 人事部負責的工作內容：
人事的招聘解聘調動、員工的培訓與考核。
人事部，就是一單位管理人和事的部門。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。
人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。如原中華人民共和國人事部、中華人民共和國 勞動和社會保障部合併成為。
中華人民共和國人力資源和社會保障部。就是一種強調人的主導性，但用人事部其實依然合適。
行政」指的是一定的社會組織 ，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督 等活動的總稱。首先，它屬於國家的範圍，即屬於公務，不是其他社會組織和個人的任務。
其次，也不是一切國家權力都是行政權利，只有行政機關或者**的權力才是行政權力 。它有別於議會的立法權和司法機關的檢察和審判權；
第三，行政權屬於「執行權」，它是按照法律規定的許可權 和程式去行使國家職能從而實施的法律的行為。
22樓：樓蘭佛爺
行政是各個總監部門經理的助理，前臺，後勤。人事是管招聘，薪酬，回。
員工福利。兩者很答多情況下有交叉，但是是完全不同的職業軌跡。人事部和行政部屬於不同的部門，公司越大劃分越細，兩者的差異性也就越明顯。
23樓：星際
行政部包括人事部，人事部只管人員進出調動等，行政部還需要管理公司其他一切大小事，比如沒設定採購部的話，還得去買所有東西。
24樓：直隸打更人
人事部管人事，行政部管行政。
人力資源部應該做什么，人力資源部應該做什麼？
一 先說招聘職能。招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗 轉崗 升職 降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權 推諉都是不負責任的表現。二 再說培訓職能。一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職...
人力資源部算作單位的後勤部門嗎，人力資源部算作一個單位的後勤部門嗎？
人力資源部門是企業人才戰略的執行者 1 我是誰？2 我有什麼能耐？3 我瞭解企業的現狀和發展戰略嗎？4 我瞭解企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰嗎？5 我如何有效解決企業目前存在的人力資源管理問題？進而有效開展各項人力資源管理工作？現從以上5個方面談一談個人的想法。人力資源部門經理的職責例如 1...
人力資源做什麼，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源管理理念上就是分層分類。以前人力資源管理說要建立統一的人力資源系統，現在更多的是把人才當客戶。要根據不同客戶群，提供不同的人力和產品服務，考核也是這樣。不同員工不同分工的差異化很大。德魯克在40多年前就說過，人才就是營銷工作。現在越來越多的人接受了這個說法，人才就是客戶，不同人才有不同特點 ...