1樓：舟山先生
1、結交人力群的人員；
2、找到hr方面的資深人士，把他（她）當作你的導師/師傅；
3、自己要有學習的動力和意願，給自己定個目標，和職業規劃放一起考慮，自己想要什麼，有什麼，能做什麼；
4、提公升自己在專業方面的能力，提公升文化涵養。「言我好者是吾賊，言我害者是吾師」，放眼世界，成就未來。祝順利。
2樓：神與我同在
做人勤快，多向前靠學習。
3樓：少啦多夢
先用了好工具，一是自己得心應手，二是被人刮目相看，在上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！
4樓：合易諮詢專家團
作為剛開始做人事的，對人事的工作內容大部分處在空白中，老總吩咐的很多工，比如做公司的人力資源規劃，完善公司的組織架構，配合職位說明書並進行部門職責劃分和明確崗位職責等等，而剛入職又有很多不清楚的地方，各項體系孰先孰後設計更是困惑不已。
所以，如果有遇到自己不會做的時候，可以先讓各部門主管、經理描述一下部門職責和本部門相關崗位職責，但是即使讓他們描述，你自己也得有個計劃、有個說明、有一套**．
以下是一些經驗之談，希望對您有所幫助！
公司組織結構圖是在職位說明書、部門職責、崗位職責出來之前做的。組織結構不清，你是無法分配部門、崗位職責的．但是在公司組織結構圖之前，要清楚公司戰略意圖和現階段目標。
對於職位設計就得根據公司規模、業務需要等來分析．
作為hr，要經常學習，可以挑一兩本好書系統學習一下。有了理論墊底，網上也有很多參考資料可以很好地消化。
怎麼樣才能做好人力資源的工作
5樓：網友
首先我覺得從總體上看，人力資源工作確實對人的氣質、性格有一定要求，但隨著企業不同、人力資源崗位不同，要求又有差異。我們不妨將人力資源工作對人性格方面的共性要求稱之為通用要求，將因崗位不同、企業不同導致的要求稱之為個性要求。我認為通用要求主要包括以下：
1、樂於交往、願意溝通。
2、心思縝密、人際敏感性強。
3、抗壓能力強、善於控制自己的情緒。
個性要求隨企業的不同而不同，其中企業文化又是主要決定因素。例如在乙個崇尚平等、民主、開放的企業，往往要求人力資源工作者是個開朗、外向、活潑的人，這樣才能和大家融洽相處，獲得大家的認同和支援；而在乙個等級森嚴、官僚氣氛嚴重的企業，往往要求人力資源者是個內向、保守、謹慎的人，這樣才能讓領導放心，成為領導的政策工具。隨著人力資源職位的變化，對性格要求也會產生一些變化。
例如，負責培訓、企業文化活動等工作的人力資源人員，往往活躍、開朗、善於調動他人情緒；負責薪酬管理的人力資源人員，往往細心、謹慎、內向。另外，越高層次的人力資源管理者越要成為乙個善於交際、演講而理性的人，這是管理和領導的需要。
6樓：鳳發印刷廠
認識企業文化，迅速融入團隊。
領悟企業宗旨，制訂工作目標。
樹立質量意識，培養嚴謹作風。
瞭解人事制度，做好本職工作。
重視績效考核，檢查工作效果。
執行獎懲制度，爭做優秀員工。
每天早到10分鐘。
開工從清潔開始。
崗位從學徒開始。
見面從微笑開始。
說話從讚美開始。
做人從低調開始。
團隊從「我們」開始。
習慣從日誌開始。
瞭解組織架構——找對部門做對事。
低調做人是起始成功。
清楚做事是加速成功。
挫折反覆是積累成功。
工作成績是證明成功。
1．有追求就會有事做。
2．有結果才算做成事。
3．成績證明能力。
7樓：網友
人力資源的工作，是個很系統而且很深遠的一項工作。您問的這個問題有點大，如果具體的哪個方面可能會更好一點。推薦**：一覽英才網，你可以看看，
8樓：卓行天下
這問題問得巨集觀，主題也很大，相信朋友們回覆也會五花八門。
個人見解：1、搞清楚在企業的角色和定位，增強與企業高層的戰略溝通；
2、圍繞企業核心戰略業務服務和遞延人資各項具體工作；
3、承擔起企業戰略實現中人資職能的規劃、執行功能。
新公司，人力資源部要如何開展工作
9樓：伊瓜蘇
一、明晰企業的規劃。
人力資源部的任何工作都是圍繞企業的戰略規劃開展的，一旦偏離就會失去意義，因此必須與公司的最高領導者進行溝通，明確公司的戰略規劃，確立組織架構、規章制度。
二、明確當年的企業目標。
企業的戰略也許很大很長遠，但是，人力資源部必須要立足於當前，讓企業能夠馬上運轉起來，實現企業當前的目標。
根據目標確定人員編制和薪資水平。
三、人力資源部的建設：
1、嚴格按照人力資源崗位的素質要求進行人員的招聘。
2、按照人力資源六大模組進行培訓，根據每個人的特點進行崗位劃分。
四、人力工作開展的步驟：
1、由人力資源部配合各部門對公司所有崗位進行崗位描述、崗位分析，做出準確的崗位能力要求及合理化的薪水待遇標準。
2、確定各個崗位的招聘渠道，在不同崗位之間運用不同的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。
3、建立合理、高效的培訓體制：
1） 在新員工入職前做好崗前培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。
2） 對在崗人員加強崗中培訓和提高培訓，提公升業務能力及管理思想，並且對培訓的過程進行監督、對培訓的結果做出有效評論報告，做到過程有效、結果真實。
4、建立績效管理制度：
1） 確定崗位職責和薪資後，通過績效考核確定員工工作的情況。
2） 在績效考核結果的基礎上對工作中的不足進行強化培訓，使員工能力和企業競爭力得到整體提公升。
3） 對績效考核優秀的員工進行長期和短期的職業規劃，並通過競聘上崗的機制，使優秀的員工得到晉公升。
4） 強化優秀員工的獎勵和評選機制，加強公司人才儲備。
五、根據考核結果和公司的發展，不斷的調整制度、薪資、人員要求、考核制度等。
怎樣做好人力資源工作？
10樓：付之一笑
那你首先要了解人力資源最基本的一些知識：
一、人力資源分為七大模組：人力資源規劃、職位分析、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係。
二、根據這七個模組，將人力資源工作分解，明確每個模組的工作內容。
三、將各個模組的工作內容系統化、條理化、結構化。
四、從最基本的制度入手，瞭解下人力資源用的相關**，列乙個人事流程圖出來！
五、不斷學習和豐富自己的人力資源專業知識，結合公司實情，開展工作。
對於新人，在乙個新的公司、新的崗位，尤其是小公司，對於你的成長是很有幫助的！希望我的對你有幫助！
11樓：聯絡
首先分析公司存在的問題，然後制定響應的制度，同時進行培訓。抓薄弱點，分析然後提出解決方案。制度的實行，會有效的形成一種規範。
12樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作。
13樓：兵河企管
做好基本激勵機制，再適當配合激勵機制，如：薪酬激勵，獎勵激勵，股份激勵，職位激勵，公司前景激勵，
人力資源部算作單位的後勤部門嗎，人力資源部算作一個單位的後勤部門嗎？
人力資源部門是企業人才戰略的執行者 1 我是誰？2 我有什麼能耐？3 我瞭解企業的現狀和發展戰略嗎？4 我瞭解企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰嗎？5 我如何有效解決企業目前存在的人力資源管理問題？進而有效開展各項人力資源管理工作？現從以上5個方面談一談個人的想法。人力資源部門經理的職責例如 1...
人力資源部應該做什么，人力資源部應該做什麼？
一 先說招聘職能。招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗 轉崗 升職 降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權 推諉都是不負責任的表現。二 再說培訓職能。一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職...
人力資源做什麼，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源管理理念上就是分層分類。以前人力資源管理說要建立統一的人力資源系統，現在更多的是把人才當客戶。要根據不同客戶群，提供不同的人力和產品服務，考核也是這樣。不同員工不同分工的差異化很大。德魯克在40多年前就說過，人才就是營銷工作。現在越來越多的人接受了這個說法，人才就是客戶，不同人才有不同特點 ...