1樓：網友
目前有核心競爭力的手機廠商只有華為 小公尺沒有自己的工廠 晶元依賴於高通 產能都提不上去。
2樓：網友
價效比算核心競爭力嗎還有系統miui
分析小公尺公司的核心競爭力
3樓：小公尺
嗨！小公尺是憑藉「鐵人三項」——硬體、軟體、流動互聯網的理念獲得成功的。
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更準確的解決問題。謝謝你支援小公尺手機！
4樓：網友
核心競爭力就是 本著使用者體驗，不斷的改進，不斷的與公尺粉互動。知所需，才能對症下藥。
5樓：網友
核心競爭力=（品質+技術+服務+交期）/**三星核心競爭力=（品質4+技術4+服務2+交期4）/**2=7小公尺核心競爭力=（品質2+技術2+服務2+交期2）/**1=8從競爭力的公式描述。
6樓：
市場分析能力 籌資能力 戰略機遇把握能力 廣告營銷 和 危機公關能力。
7樓：木棉花的寄語
天！你老師學會計學學瘋了？沒法取得它的資料講個毛啊。
8樓：越凡
小公尺除了高配低價其他沒什麼厲害的 不過miui系統還是可以 至少我比較喜歡。
miui是小公尺科技的核心競爭力麼?
9樓：棄袍割毛
miui只是乙個基於安卓的優化系統，人家安卓一改，它也要更正改。
以後一直都要看人家臉色，哪來的核心競爭力？
您好，眾所周知小公尺手機以高質量低**作為核心競爭力之一，我想問一下小公尺公司如何盈利？盈利模式如何？
10樓：匿名使用者
維修都是有規定的，按照國家的三包服務政策執行的，認為損壞肯定不給保修啊，這還用問啊，那個產品認為損壞給保修啊？
11樓：小公尺
嗨！人為損壞手機是不屬於三包範圍的，會導致保修失效。
12樓：網友
人為損壞不在保修範圍吧，都是一樣的規則！
13樓：匿名使用者
售後蠻好的 可能你被坑了。
周正紅：小公尺優勢為什麼在漸漸消失
14樓：明天就是
任何企業的發展都有瓶頸期，別隻說人家，說敢保證自己開公司永遠一帆風順。
15樓：匿名使用者
沒有核心競爭力，沒有門檻，等別人都學著他做的時候，肯定沒優勢了，反之像windows，全世界只此一家，不買就沒有，別人想做windows都不可能，微軟花了30年和無數優秀的工程師做的，就算你有無數的錢，給你30年你能做到比現在windows還好嗎？你能找到比微軟工程師專案經理更牛的人？重新開發乙個windows，先不說錢，這是乙個即使投入多少錢都沒有希望的專案。
平心而論，華為和小公尺哪個公司厲害點
16樓：阿俊聊數碼
小公尺曾經的營銷確實讓所有的廠家感到了壓力，但是營銷終究有窮盡之日，不可能成為乙個企業核心競爭力的決定性的因素。任何商業的成功，營銷是錦上添花的事，最終還是產品和技術說了算，因為使用者在教育後終究會成熟起來。
今天回頭看小公尺這幾年的路，如果說小公尺有機會成為中國一流的手機廠家，那麼那個時機應該在2014年。當小公尺由營銷催大的品牌影響力還在時，如果就能著手把相應的技術、品牌價值及產品質量做實，行業裡不乏務虛後再做實的案例，如果那時小公尺就開始提高品牌價值並將產品提高到中端市場，有可能今天的小公尺就是另乙個樣子。但當時小公尺太急了，也太成功了，一年200%~300%的成長率，沒有幾個可以在這種環境下靜下心來去考慮企業和產品的隱患的，這是人性使然。
但就是小公尺在「大躍進」式的狂熱的人性使然中，喪失了可能真正做強的機會，同時也喪失了與國內一線廠家並肩的機會，戰爭沒有開始，小公尺其實就已經輸了。
時至今日，如果說小公尺要和華為競爭，那麼又能拿什麼競爭呢？技術、產品、品牌影響力還是產品質量？小公尺能拿什麼作為差異化的的獨門暗器呢？
感應屏？無邊框？曲面屏？
這些依然成不了小公尺5可以衝擊高階的技術，至於工業設計，目前的情況小公尺無法短時間內無法形成優勢。
小公尺的神話落幕了，如果非要說和華為會有一戰，那麼這場戰役隨著華為產品向順利挺進高階而提前結束了。
17樓：匿名使用者
華為。。。手機不是華為主營，但是做的比小公尺好，這說明什麼？
可小公尺有千億美元的估值嗎
18樓：歲寒子
有報道稱，小公尺已選定高盛和摩根史坦利這兩家投行作為其ipo的主承銷商，而小公尺此次ipo或將成為繼阿里在紐約上市以來科技行業最大的ipo。小公尺高層對外稱公司的估值有望達到1000億美元，而雷軍更是提出了估值達2000億美元的目標。不過，這一高估值在業內引發諸多爭議。
業內人士分析稱，經歷2016年低谷和2017年涅槃後，不論是1000億美元還是2000億美元，對小公尺而言都是高估值。雖然小公尺已經擁有小公尺生態鏈，但是手機仍是其核心業務，要想實現2000億美元估值，僅靠手機業務恐難實現。
家電行業專家劉步塵認為，小公尺模式受到市場認可，但目前來看，小公尺手機在其業務中所佔比例仍然較大；若其他產品或業務佔比有所提高，與小公尺手機形成合力，將對小公尺未來發展起到較大幫助。
不過，在上述行業觀察者看來，小公尺缺少核心競爭力，其主打產品紅公尺雖聚焦中低端使用者，但使用者主動付費和黏性並不強，這對小公尺生態鏈不利。另外，小公尺創始人雷軍對小公尺的也會影響品牌溢價。
他認為，從使用者角度出發，按小公尺公佈的手機出貨量將突破9000萬部計算，平均每臺小公尺手機收益低於1000元，再減除支付**鏈的費用，那麼手機平均售價則降為700-800元。相較於華為手機均價1500元，以及oppo、vivo等搶佔手機和市場，小公尺手機市場極容易被壓縮；在手機市場如此壓縮的情況下，2000億美元對小公尺仍是很高的估值，今年也許不是小公尺上市的最佳時機。
小公尺是怎樣在三年內融資五六億美元的
19樓：匿名使用者
小公尺擁有自己的核心競爭力和行業的品牌知名度。
所以能融資也是和企業的實力有關。
個人核心競爭力演講
寫作思路 通過演講稿的方式，寫出自己對於個人核心競爭力的認識和理解，表達清晰，闡述合理。正文 不知道大家發現沒有，我們在年輕的時候都是靠精力去做事情，而一些年老得靠經驗來做事情 好歹我現在發現了，所以在這裡提出來要打造自己的核心競爭力，我們要憑自己的經驗來做事情，不管做什麼事情都要做第一名。大家都知...
你的核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢 獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，資訊化 智慧化 卓越管理 能源梯級利用 廢物綜合利用...
核心競爭力是什麼,企業為什麼要形成核心競爭力求解答
核心競爭bai力是企業競爭力du中那些最基本的能使整個企業zhi保持長期穩定的競dao爭優勢 獲得專穩定超額利潤屬的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業之所以要形成核心競爭力是因為它具有如下特點 1.客戶價值。企業核心競爭能力，...