1樓：116貝貝愛
寫作思路：通過演講稿的方式，寫出自己對於個人核心競爭力的認識和理解，表達清晰，闡述合理。
正文：不知道大家發現沒有，我們在年輕的時候都是靠精力去做事情，而一些年老得靠經驗來做事情；好歹我現在發現了，所以在這裡提出來要打造自己的核心競爭力，我們要憑自己的經驗來做事情，不管做什麼事情都要做第一名。
大家都知道最稀缺的最值錢，現在最稀缺的是敬業和守信，所以首先要做到敬業和守信。成名之前先做事，要做就認真地做。有一首詩寫得很好，大意是：
如果你不能夠做山頂上一棵鬆，你就做一棵小樹，生長在山谷中，但必須是小溪邊最好的一棵小樹；如果你不能成為一棵小樹，你就做灌木一從；如果你不能成為一叢灌木，你就做一片綠草…，不管你做什麼都要做第一名，就像撒切爾夫人年輕時候一樣：永遠坐前排。
改變命運首先要改變自己的思維，不要自我設限；很多人不自信，自信是什麼，自信就是相信自己，如果你連自己也不相信，估計誰也不應能相信你。相信大家都聽說過船票的故事，船票的故事告訴我們：要解放自己的思想，不要自我設限。
人自出生之後，人人都有一張船票。很多機會就在自己的腳下，而且是很都瑣碎的事情，我們都看不到，所以我們一直貧窮，我們忘記了我們一次只做一件事情的原則，而是自己最擅長的事情。
現在你知道了，你知道和他們溝通了。把讚美式管理用在你的管理實踐和溝通當中，不要吝嗇你的讚美，吝嗇讚美將是你最大的吝嗇、最大的摳門，連臺資企業的老闆見了你也會汗顏。學會每一天讚美人，你會發現你的人際關係會變得好起來，於是就有了人脈，有了人脈，就有了財富，人脈即是錢脈。
當然讚美也有學問，要符合短缺元素定律；讚美需要按需給予阿。短缺元素定律知道嗎？其實本來是說明植物生長過程各階段需求的問題，經過歸納總結，用在了管理學上就成了短缺元素定律主要有5點：
1、生長需要元素。
2、某一時刻只需要一種。
3、滿足了短缺就增長。
4、不缺的沒有用。
5、短缺元素不斷變化。
心動不如行動；行動區分了成功者和失敗者，只有行動才能夠發生改變，成功不是等待。朋友你還在猶豫什麼，還在這裡浪費時間？
2樓：匿名使用者
想必樓主是要打算參加中海地產「海之子」招聘吧。我覺得中海設這個環節的初衷是讓候選人好好反思自己，回顧一下即將過去的大學生活，總結出自己的優勢，發現出自己的不足。至於具體的核心競爭力，得因人而異吧。
樓主只要表現出最真實的自我就行！
商業和商務的區別 5
3樓：還是醬紫吧
1、概念不同： 商業形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。商務概念的提出是改革的產物，是內外貿一體化的概念。
2、起始時間不同：商業是從中國古代商業產生於先商時期，初步發展於秦漢時期，到了隋唐時期有了進一步的發展。商務則是現代。
3、實質不同：商務是利用網際網路、web**實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的企業資源計劃系統（erp）之上。商業則不是。
4樓：匿名使用者
商務是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。商業以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，商業包括商務。
一、商業指以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，興起於先秦時期。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了**的效率。
以買賣方式使商品流通的經濟活動。《二十年目睹之怪現狀》第五五回：「見了繼之 ，談起到廣東的事，原來也是經營商業的事情。
二、商務概念的指出是改革的產物，有一個演變的過程：**部——商業部、外貿部——內貿部——內貿局——商務部。是內外貿一體化的概念。
商務是廣義的概念，是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。狹義的商務概念即指商業或**。
5樓：保持學習
商業和商務在英語裡一般是business詞源出自英語bisynes詞彙
6樓：匿名使用者
個人理解
商業就是做為商品用的
商務就是為經商服務的
7樓：
商業是用於開店，直接銷售產品和服務的
商務是用於開展商務活動，如辦公，交流，談判的
8樓：匿名使用者
我個人認為，商業跟商務的區分主要看起用途，比如商業主要是其交易的場所，商務是其社交工作的場所
什麼是商業化？
9樓：超級晨霧的光
商業化即市場化，以營利為第一要義的行為。所謂的商業化是相對藝術化而言的，藝術可以是非常有個性的非常自由的表達個人情感的東西！而商業是有明確目的的表現被設計物件的主體的，不管是藝術化還是商業化，前提是要符合最基本的大眾審美觀——版式，顏色，元素，統一這些美學基礎。
只不過藝術化可以有非常獨特的表現方式，可以不被大眾所接受，而商業主要是讓大眾能接受並明白，當然商業和藝術一般都是結合起來的，只不過側重不同。
擴充套件資料
商業化促進生產社會化，解放和發展生產力，充分動員社會資源，滿足人們日益增長及不斷差異化的物質文化需求。通過科研、教育、文化，使人們獲得符合自己個性，能夠發揮個人稟賦的專業知識和技能，形成自由的意識和充分的創造力。
培養能為工業化生產提供充足而豐富的生產要素的，協調生產關係和生產過程，促使工業產品充分而迅速的實現價值，從而建立迴圈高效完善的工業體系。提高人們的工作能力和效率，分享經濟發展成果，使人們獲得滿足自我需求的財富，傳播適當的消費理念，促成良好的消費習慣，為工業提供成熟的消費群體。
10樓：匿名使用者
先所謂的商業化是相對藝術化而言的，藝術可以是非常有個性的非常自由的表達個人情感的東西！而商業是有明確目的的表現被設計物件的主體的，不管是藝術化還是商業化，前提是要符合最基本的大眾審美觀——版式，顏色，元素，統一
商業模式是什麼意思？
11樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
12樓：小蟲的肉肉
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式的新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
1、商業模式具備的幾個要素
（1）價值定位
（2）目標市場
（3）銷售和營銷
（4）生產
（5）分銷
（6）收入模式
（7）成本結構
（8）競爭
（9）市場大小、增長情況和份額
2、成功的商業模式具有三個特徵：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。
（2）商業模式是難以模仿的。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。
13樓：合易人力資源管理諮詢****
商業模式
這個話題在現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力對於企業在快速變化的商業環境中存活並發展是極其重要的。對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
商業模式到底是什麼？我們先退一步，仔細想想當我們談論商業模式這個詞的時候，我們想表達的是什麼意思？我們到底如何定商業模式？我們如何描述自己公司的商業模式？
我通常用模型來對現實世界中的複雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有複雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等複雜的細節，直接給商業模式下一個簡單的定義。
但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述一個商業模式：
價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（market egmentation）。
分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶系管理（customer relationship management）即與此相關。
價值配置（value configurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（core capabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關係網路。這也描述了公司的商業聯盟（business alliances）範圍。
成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
那麼商業模式的定義就是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（relationship capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
而通俗一點來解釋的話就是：
商業模式(business model)簡單來說就是你辦企業賺錢的方法.比如電子商務(通過網上銷售產品)公司分為三大類,一是b to b模式(商家對商家在網上交易買賣商品),二是b to c模式(商家對個人在網上交易買賣商品),三是c to c模式(個人跟個人在網上買賣商品).儘管你經營**賣商品,但是因為你的商業模式不同,需要的人員專業技能和經營方法不同,比如b to b模式(商家之間買賣商品)中,你需要組織好各家商業企業,提供一個讓他們相互交易的平臺,而一般不需要你自己去進貨或者找商品,商家門自己在網上找尋找合適的商品,進行買賣交易.
你的收入就是他們交易成功後向你交納的交易佣金(服務費),或者你還收取各家商家的會員費,規定只有會員之間才能交易等等.
所以,商業模式主要是指你經營一個企業,如何經營,如何準備產品/服務,如何向客戶收費,如何向產品提供方進行結算,是通過**方式還是加盟方式經營連鎖性質的商業專案;是以產品差價形式,還是以收入分成的方式銷售商品;你的獨特優勢所在矣.
希望以上提供的資訊對您有所幫助！
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