1樓：恭春壘
僅供參考
怎樣加強企業文化建設
一個優秀的民族，必然有優秀的民族文化;同樣，一個優秀的企業，也應該有它優秀的企業文化。怎樣建設企業文化呢?
1、要確定一個使企業健康發展的企業文化目標
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。它具有的靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等作用，決定了企業文化的發展觀點和經營理念。企業文化建設只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營服務，不斷提高企業的經濟效益，才能使企業健康、穩步地持續發展。
在工作中，每幹一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要考慮它是否有利於企業的持續健康發展，是否是員工的精神和物質需要，是否搞形式主義，是否實事求是地塑造具有鹽業特色的企業文化。比如說，我們經常所提出的科技興企、為社會服務、為消費者服務、注重社會效益等，必須要看它是否有利於企業發展，是否是企業發展所需要的，也是就是說它是否是對企業提高經濟效益、做強做大企業有用。
2、要形成鹽業企業的經營理念
可口可樂總裁曾說過：如果有一天一把火把全世界的可口可樂生產工廠都燒掉了，第二天銀行就會找上門來貸款給我重建工廠，可口可樂仍然佔據著飲料市場。他靠的是什麼——品牌。
如果有一天鹽業政策發生變化，我們鹽業運銷企業能生存嗎?所以，在企業文化建設中，我們的經營理念，首先是樹立鹽業運銷企業自己的品牌。品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業的品牌之中，是企業經營管理活動過程的綜合體現。
現代市場經濟時代，是品牌革命的時代，品牌就是企業的生命。對日趨激烈的市場競爭，企業要有與時俱進的戰略眼光，靠一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務，已不能適應企業的發展。通過對塑造品牌文化的利弊，及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去，不斷地激發員工的創造性，創造企業的優秀品牌，企業才能具備更強的競爭力，才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。
在企業文化建設中要堅持把品牌建設相結合，以品牌為載體彰顯企業文化。
創立品牌不是孤立的工作，它是同產品質量、品種、經營理念、服務理念等溶為一體的。在產品質量方面，我們要從生產抓起，做到內在的品質和外在的質量，特別是食鹽產品，更要做到滿足不同層次的消費者需要，做到「人無我有、人有我優、人優我先」，牢牢地佔據鹽業市場。在經營服務上，通過貫徹國家***「關於促進食鹽流通現代化的若干問題的意見」精神，從建設食鹽配送網路出發，形成從生產、運輸、儲存、配送服務到零售者經營戶的經營服務體系，在物流配送過程中，企業的每一服務內容，都體現企業的形象，產品***、銷售暢是得到消費者認可，只說明我們的產品有市場競爭力，但我們的服務更加體現企業的品牌形象，服務是實現產品最終消費的橋樑。
抓鹽業運銷企業的品牌建設，要同鹽業自身的特點相結合，建立鹽行業特色的企業文化。?
3、從人本管理出發，抓好員工的綜合素質管理。
只有具有一流素質的員工，才能創造一流的產品，創造一流的企業品牌形象。凡是具有旺盛生命力的企業都有明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高;三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。
企業只有通過人的綜合素質的提升，才能創造更高檔次的品牌，企業才能達到更高水平。抓員工綜合素質提高，要從抓員工思想解放、更新陳舊觀念;抓敬業精神，培養認真習慣;抓團隊建設，營造真誠氛圍;抓機制搞活，注重制度創新等抓起。從員工思想、敬業精神、團隊合作、企業激勵制度等方面開展工作，企業只有通過全面提高企業整體素質，才能達到創新企業品牌形象的目的。
4、要有鹽業的價值觀
價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度，也就是說是人的追求。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都要以某種價值觀為核心，企業文化建設也不例外。
經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導。重慶鹽業運銷企業要根據企業自身的特點，在企業的生產經營活動過程中形成鹽業特有的領導的價值觀、員工的價值觀、團隊的價值觀、管理的價值觀、思想政治工作的價值觀、鹽業文化的價值觀。例如菸草企業在如何形成他的價值觀時，首先要考慮貢獻與人們的需要、煙的有害與正確引導等。
食鹽是國家專營商品，是關係國計民生的重要商品，鹽業的價值觀就應該包含如何將食鹽專營長期地鞏固下去，如何處理社會效益與企業自身利益，如何通過鹽業特有的經營方式，建立鹽業企業特有企業形象，形成鹽業的價值觀，做強做大鹽業企業。形成鹽業人的價值觀，就是要在食鹽的經營管理活動過程中，以鞏固食鹽專營、保障碘食鹽**、提高員工服務理念和延伸服務內容、正確引導促進員工思想觀念與市場經濟發展相適應、正確把握企業的經濟效益要與社會效益相適應的尺度，提升鹽業文化理念，形成鹽業企業的價值觀。
企業文化是企業核心競爭力的核心
企業的競爭力?是企業在生產經營過程中起著重要作用、佔據企業一定主導地位的特有的優勢力量，企業品牌、產品生產技術、企業形象、營銷網路、資金實力、規模化程度、市場佔有率等，都是企業核心競爭力的組成部份，而這一切具有競爭力的因素，企業文化都貫穿於其中。企業文化，實質就是競爭文化，企業文化的形成就是企業在生產經營活動過程中，以自己的經營理念、經營方式、佔據優勢的特有產品和服務方式，通過樹立自身的形象而形成;企業文化是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。
隨著知識經濟時代的到來和經濟全球化、競爭國際化的發展，市場競爭已經發生了從產品競爭到核心競爭的戰略轉變，其核心競爭優勢對一個企業來說生死攸關。核心就是擁有別人所沒有的優勢資源，可以是人力、產品、技術、流程，也可以是企業文化及價值等。「海爾」總裁張瑞敏認為「市場的整合力就是海爾的核心競爭力」。
「企業的核心競爭力通過兩種整合來實現，一種是企業體制與市場機制的整合，一種是產品功能與使用者需求的整合。」而這兩種整合，都是靠企業文化。在未來，企業文化對企業興衰、企業發展很可能成為關鍵要素。
不少經濟學家認為，21世紀的經濟賽局，將在很大程度上取決於文化力的較量。入世後的形勢表明，經濟學家們的結論，已經成為企業的現實選擇。這是因為，新的競爭環境告訴我們，市場競爭單靠物質力量較量的時代已經過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業文化的整合力，否則一個企業的核心優勢及其競爭能力是無法確定和形成的。
企業是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業的生命之根，制勝之魂。
實現企業文化建設向企業核心競爭力轉化
建設企業文化的目的是提升企業的核心競爭力促進企業全面發展。但是，企業文化（www.chinatpm.
net）建設成果向企業核心競爭力的轉化不是自然而然的事，兩者的有機結合在於實踐中的高度統一，即要善於運用企業文化建設的成果。所以加強企業文化建設，要結合鹽業自身實際，在創新和建設企業文化的同時，注重對企業文化的運用，實現企業文化向核心競爭力的轉換，提升企業競爭力。
1、實現觀念轉變，提升決策能力。
企業決策，是對企業發展方向、發展目標的確定，以及為實現這一目標所採取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業領導層的決策是企業生存與發展的極為重要的力量，決策是否正確是企業生死攸關的大事，提升企業領導層的決策能力，是現代企業尤為關鍵的問題。在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業選擇一個獨一無二的戰略定位，即在國際經濟分工和行業經濟發展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業的核心專長和核心競爭力。
而提升企業核心競爭力的當務之急，只有對領導層的大力培訓、學習，特別是請國內、國際知名的專家、教授授課，參觀學習著名企業，甚至派出在職領導幹部去掛職工作，學習他人，轉變觀念，提高認識。只有通過思想觀念、思維方式、包括心理素質實現與國際經濟和國際規則的接軌，形成對國際市場的正確認識，才能正確地應對挑戰，積極利用新的機遇，實現企業的正確決策。
2、學習借鑑，提升創新能力。
創新能力源於創新素質，提升創新素質的主要途徑就是學習借鑑。面對中國加入世貿組織，市場經濟的國際化，十六大作出關於加快國有企業改革、轉變國有企業經營機制、打破壟斷經營等的決議，我們鹽業企業將如何面對市場、面對食鹽經營專營政策，我們鹽業運銷企業只有通過不斷創新、發展壯大企業，使鹽業運銷企業規模化、集團化經營，建成跨行業、跨地區的綜合性鹽業集團，做強做大自己，鹽業人才有出路，才能求得生存。就要求必須提高鹽業員工的素質，尤其是領導層的管理決策素質，那麼，擺在面前的最緊迫的任務就是學習、充電，學習世貿規則，熟悉世貿組織，熟悉、掌握市場經濟法則，通過學習吸收他人所長，創造具有鹽業自身特色的經驗。
3、強化團隊精神，提高聯動力。
團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助於企業員工內部的互動和對外的聯動，由此形成的良好的聯動力，是企業核心競爭力的具體表現形式和實現途徑。要在建立深厚的鹽業企業文化積澱的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應市場競爭要求、建立新的營銷體系和更加適應市場經濟的經營管理執行機制上來，以先進的物流配送和營銷機制為載體，使團隊精神更好地轉變為企業以對內互動與對外聯動為基礎的、與風雲多變的市場變化節奏對接的快速反應機制。
4、完成標準定位，提升凝聚力。
凝聚力是企業文化的重要功能之一，也是企業核心競爭力實現的重要途徑，一盤散沙的企業談不上核心競爭力的。在市場經濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現和強化，調動員工的能動性在繼續堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅動的槓桿作用。在企業文化建設中，必須準確地完成企業與社會關係的定位和企業內部員工與企業關係的定位。
要明確員工的個人價值是不可能離開企業單獨去實現的，只有融入到企業之中，在實現企業整體價值中才能實現個人的價值。在解決好兩者關係定位的基礎上，強調政治、思想、道德情操的引導，企業員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。
怎樣適應和發揚企業文化,如何提升企業文化
企業文化是抄企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同系的 共同遵循 共同維護的基本信念 原則和準則等。企業文化集中了企業的 關鍵價值要素,是企業本質特徵的總和。作為一名組織的成員,需要服從屬於一個組織的企業的價值倡導。適應的方法主要包括 1 理解企業所承載的使命,並...
海爾企業文化核心是什麼海爾企業文化的核心價值觀是什麼？
1 是非觀 永 遠以使用者為是，以自己為非 海爾創造使用者的動力 海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求 海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我 實現以變制變 變中求勝。2 發展觀 創業創新的兩創精神 海爾文化不變的基因 海爾不變的觀念基因既是...
請懂企業文化的前輩賜教，如何提升企業員工的文化素養？在哪
我的回答一定是你滿意的，由於文稿較長，字數超限，先給你一部分看看！關於企業文化 一 什麼是企業文化 20世紀80年代，企業文化 這一概念從日本 美國引入中國，經過20餘年的消化 吸收和發展，企業文化 開始被我國理論界和企業界所關注，特別是大家意識到，傑出而優秀的企業大都有強有力的企業文化的時候，建設...