1樓：景田不是百歲山
1、企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
2、企業文化建設
企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。
所以，如果企業一開始就**遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
2樓：匿名使用者
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
新公司、中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關係，為心理默契文化創立條件。一般中小企業與員工的勞動關係處理得非常不規範，在對員工的社會待遇上足夠沒有「到位」，因此，中小企業必須把員工的勞動合同和社會保險這「兩個利益機制」建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成「歸屬感」。（公開組織全體員工給他們講清楚為什麼要給他們交納和辦理「兩個利益」，這不是老闆的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業就具有天然的安全感）老闆必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構築共同願景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。
企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老闆能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，併為有效，員工也能夠很快明白老闆的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。
有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。
第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明瞭，最基本的核心內容要通過行動去體現，以後有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老闆就搞不清楚本企業應該建立和完善什麼制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。
企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重於企業文化的「硬體」建設。因此，一般中小企業至少要建立「獎懲制度」和「考核制度」，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業採用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯絡在一起。
而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，2023年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2023年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老闆以職務侵佔和商業**罪起訴，並被拘留8個月之久才被取保候審。
一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就**遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。
這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
過程很辛苦，但也很享受，痛並快樂著。
3樓：匿名使用者
1、這個問題肯定不是一個簡單問題。
2、關於企業文化，定義很多，最簡單的，企業中的精神財富。
3、建立企業文化無所謂企業規模大小，但主要的，總結老闆身上的優點，畢竟企業文化從根本上來說都是創業者自身的文化素養期決定作用。而且如果太虛的話，例如移動，我從來不認為他們企業文化很好，只能說他們品牌宣傳很到位。服務一百，滿意一百？
你能給他們打100分？打過一次交道就能給他們30分了，實在太虛偽，沒啥意思。
4樓：
企業文化就是將價值觀融入思想和行為！
它影響公司員工的思想、工作態度、處事習慣等，企業文化是企業發展的軟體！
企業文化做的好是指能夠將價值觀融入到員工的思想和行動中！標語、希望、目標、口號，如果沒有將它融入到員工的思想和行動中，就不能將它歸結為企業文化！企業文化不是為了讓人看的，而是要讓它產生效果！
你走進一家公司，通過觀察和交談，你會感覺到有一種東西，這種東西就是企業文化的一種體現！
新公司想要建立企業文化，可以通過你們的企業的行業、特色、目標、希望、成就等去建立，但此時還不是文化，只是文字，當它融入到你公司所有員工的思想和行動中以後，它就成了你們企業的企業文化了！
不要讓它停留在文字階段，那樣就是為了作秀了！
5樓：夢中人不學無術
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
如何建立一個好的企業文化？
6樓：匿名使用者
企業文化的定義是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。那麼在建立企業文化的時候就必須從企業執行的方方面面來制定。企業文化包含企業的願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、道德規範、行為準則等等。
但，企業文化並不僅僅是幾句口號，幾行文字，它必須是能夠讓員工在每日踐行的，並且能夠幫助員工成長的。
確定好的企業文化有幾個方式：
1) 總結現有企業優質文化，歸納、提取精華；
a) 可由企業創始人、高層等一同根據企業發展歷史進行提煉；
b) 可尋求外部機構幫助制定符合企業現有形象的企業文化；
2) 根據企業發展方向，制定符合公司發展的優質文化；
優質的企業文化應具備這些特點：
1) 思想與行動結合，內容實在、容易踐行——企業核心價值觀、精神等是思想性的東西，但不具有操作性，所以，行為準則等就起到了日常的指導作用，切切實實指導員工在工作中如何去踐行。舉個栗子，比較容易踐行的企業文化，如上海燦谷的企業文化中有一條「工作遇阻，立即反饋」。這樣，員工就很清楚工作中遇到問題應該怎麼做。
2) 公司上下共同推行——企業文化可以利用日常培訓、榜樣學習、員工激勵等方面進行布達，領導以身作則，下屬積極學習，這樣可以形成良性的企業文化氛圍。舉個栗子，如山東長富物流就有一條是「領導以身作則」；
3) 公司與員工共同成長——最典型的就是美國電商亞馬遜，它的文化是鼓勵員工離職，給願意離職的員工發獎金，第一年的離職獎金是2000美元，此後每年**1000美元直至5000美元，一直持續下去。以此來篩選真正跟公司共同成長的員工。
以上只是拋磚引玉，希望對你有所幫助。
7樓：匿名使用者
企業文化沒有好壞之分，適用於你的企業就好！
企業文化是老闆文化的一種延伸，是企業是日常運營過程中提煉出來的企業的行事風格，當然了，文化也是可以做某種改變的，這就需要跟據你的企業運營的目標來做適當的調整！
我估計你說的就是後面這種，分幾個步聚：
1、確定你的企業價值觀；
2、確定你的運營目標和運營風格；
3、梳理出來相應的文化體系；
4、文化上牆上綱上線；
5、先疆化（就是強制執行，從上而下的，不因任何管理者的思想為轉移）6、完全執行後再做第1到第5項重新調整。
這樣二次下來，基本上你的企業文化對於你來說就是最好的企業文化了
8樓：匿名使用者
有一個好的企業文化不如有一個好老闆，企業文化再好，老闆不帶頭執行也是白搭。
企業文化是企業一以貫之的思想、行為習慣、發展之魂。是一個企業導向性的關鍵因素。
那麼，企業文化應該怎麼建立？如果可以建立一個好的企業文化呢？
這裡面涉及到了兩個問題：
1、怎麼建立企業文化？
（1）、有時候企業文化也被叫做一把手文化，雖然這麼說並不是十分合適，但又經常會成為這樣一種狀態。所以，一個企業的文化如何，很大程度上受一把手的想法影響。
（2）、既然知道了上面一點，建立企業文化，自然離不開企業一把手的身己立行與積極推動了。
（3）、公司形成企業文化雛形，由相應的行政部分人員，去將文化規範、完善，最後由一把手拍板確認。
（4）、與企業資源進行一輪整合，成為企業員工的規範性文案，即成為標準企業文化。
2、如何建立一個好的企業文化？
（1）這裡需要解決一個前置問題，就是什麼是好的企業文化？
a，好的企業文化，應該是平等的，可持續的，值得效仿的，積極主動的。
b，好的企業文化，可以促進企業的發展，穩固企業團隊，融合企業客戶，吸引戰略投資者。
c，好的企業文化，應該可以量化，能被準確的識別。
（2）、知道了好的企業文化大體樣子，就要考慮如何獲得。
a，將一把手成功的經驗，用公允的，普世的，有共享性的內容描述出來，並從中提取簡明扼要的部分，作為企業發展的基礎。
b，例如胡雪巖當時提出「童叟無欺」的價值理念，在充滿爾虞我詐的環境，不可謂一股清流，滋滋不盡。
c，企業文化，要適合企業的發展。提出後，需要團隊維護，上行下效，老帶新，學習、繼承、傳遞。
求個公司企業文化及企業精神標題,求個公司企業文化及企業精神標題
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