1樓：匿名使用者
什麼是企業文化？
按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。
企業文化的存在有充足的理由：
＊企業本身的需要
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
＊管理制度實施的需要
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
＊人才競爭的需要
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
＊市場競爭的需要
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。
企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化
取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此企業文化還必須化成行為準則，並被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。
正是對此點的錯誤認識導致很多企業儘管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。
誤區二：以文化「治」企業
作用於企業的無形的手有兩隻———制度和文化。談到「治」，只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。
當寄希望於*企業文化來「治」企業時，要麼它實際是一種管理制度，要麼企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開闢出道路；但非要掄著狗來開闢道路的時候，離死也差不多了。
誤區三：一勞永逸的企業文化
任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應採取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。
誤區四：企業文化成為小團體封閉利益的掩體和藉口
必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。
2樓：職場如魚得水
回答企業文化氛圍
企業文化氛圍（enterprise cultural atmosphere）
企業文化氛圍概述
所謂氛圍，一般是指特定環境中的氣氛和情調，能夠形成氛圍，必定使人產生一種強烈的感覺，這種感覺來自特定環境中所體觀的精神。
企業文化氛圍是指籠罩在企業整體環境中，體現企業所推祟的特定傳統、習慣及行為方式的精神格調。企業文化氛圍是無形的，以其潛在運動形態使企業全體成員受到感染，體驗到企業的整體精神追求，因而產生思想昇華和自覺意願。因此，企業文化氛圍對於企業成員的精神境界、氣質風格的形成都具有十分重要的作用。
企業文化氛圍的要素
具體的企業文化氛圍就是一個企業中的特殊的文化氣氛和情調，它是一定文化的具體體現，企業文化氛圍雖然看不見摸不著，但可以被感覺得到。它通過強化企業文化，影響著企業的日常管理、員工的價值理念和企業的生產經營效率。
企業文化氛圍的形成是企業環境氛圍、企業精神氛圍、企業制度氛圍三種因素共同作用的結果。
(1)企業環境氛圍
企業環境氛圍是指企業通過直觀的(這裡似乎又是看得見摸得著的)外顯的環境所反映出來的風格和情調。它通過企業的廠區、車間和辦公室的環境佈置、裝飾效果、宣傳欄、標語口號以及員工的服飾、生活設施、文化設施等表現出來。
(2)企業精神氛圍
精神因素是企業文化的重要內容，是指企業從企業家到普通員工所表現出來的整體精神風貌、理想追求、價值取向，包括員工對待日常工作的基本態度，員工之間進行交流的方式，企業對員工的滿意度，員工對企業的忠誠度等。企業精神氛圍是企業文化氛圍的重要組成因素。
(3)企業制度氛圍
企業制度氛圍是企業文化強制性的集中體現，它是指企業各項政策、規章制度及貫徹執行方式，它雖然體現了一定的強制性，但在企業文化的管理過程中，其強制程度隨著員工價值理念的逐步強化而減弱。
企業環境氛圍、企業精神氛圍、企業制度氛圍是企業文化氛圍的三要素，在這三要素之中精神氛圍占主導地位，其他二者通過影響人的精神間接地強化員工的價值理念，它們輔助精神氛圍。三要素的有機結合和相互統一構成了企業的文化氛圍。
企業文化氛圍的建立
在積極創造物質氛圍和制度氛圍的基礎上，要把創造良好的企業感情氛圍作為重點。企業創造良好的感情氛圍，
第一，要從思想上、事業上關心員工，如關心員工政治思想上的進
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提問沒有解答完啊？
請問如何更好的營造企業文化氛圍？
回答第二，應善於利用各種文化活動，溝通員工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協調相互關係，增進情誼。
第三，應從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。
第四，要利用各種場合進行感情投資，建立企業領導者與員工相互信任、相互支援的新型關係。
第五，要通過做思想政治工作、宣傳企業目標、開展民主管理、進行物質和精神激勵等辦法加強對企業內部各類非正式組織的引導，使之在思想感情上與企業保持一致。
第六，要創造良好的學習環境，鼓勵企業成員求知上進，使企業內形成濃厚的學習空氣
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3樓：柚子教育
什麼是企業文化 企業文化的意思
請問到底什麼是企業文化？怎樣才能搞懂企業文化？
4樓：新優勢之道
關於企業文化的概念有很多，但是新優勢諮詢的觀點是所謂企業文化是指「企業內部絕大多數員工真正信奉並切實踐行的理想、價值標準和行為準則」。可見企業文化並不是我們所理解的那種形而上的東西，故，我更加推崇日本企業界把企業文化稱為「企業經營哲學」！因此，新優勢諮詢一直有一個觀點即「企業文化的本質就是為經營管理服務，換句話說，做企業文化就是做經營管理，做經營管理就是做企業文化」！
故我們理解了企業文化的真正定義以後，再談如何瞭解或懂企業文化就好辦了。因此，只要能夠深刻的理解經營管理，就自然的搞清楚企業文化了。
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一 願景 建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌。二 使命 致力於科技創新，提升人類生活品質，幸福億萬家庭。三 價值觀 誠實正直 務實創新 使用者至上 永續經營。四 企業精神 敬人 敬業 創新 高效。五 企業作風 開拓進取，雷厲風行。企業使命 致力於電子資訊科技的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足顧客...
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