1樓：匿名使用者
房產公司的競爭力由資金，管理，市場能力和**關係組成，至於哪個是核心要看不同的歷史時期不同的市場環境，在國內來說，**關係一般來說是核心。
房屋中介的核心競爭力是什麼？
2樓：網友
房地產開發千萬不要苛求在某點上像別人一樣，而應當認認真真地做好產品、配套，搞好管理、服務，增添產品的均好性，進步產品的價效比，這才是最為主要的。在某種意義上甚至可以說，高價效比是房地產企業最核心的競爭力，這是乙個最籠統也是最直觀的結論。
3樓：網友
房屋中介的核心競爭力是什麼？產品為王。無論萬科的物業、龍湖的園林，還是華潤的精裝、星河灣的戶型，等等，歸根到底還是產品。
當然有人會說到**，毫無疑問，**有時候會是很大的競爭優勢，但不是核心的，**的本源和基礎是產品。
4樓：暗受
如果是實物產品，拿在手裡的這個東西是否有用決定了競爭力，如果都有用，便宜就成了競爭力，如果既有用又便宜，使用者體驗才會形成競爭力。
二手房服務，幫客戶找到房、買到房就是有用，有用就是競爭力，如果大家都有用，能幫客戶便宜的找到房、買到房就是競爭力，如果上述條件都滿足，使用者體驗就是競爭力。
5樓：回憶
房屋中介的核心競爭力是什麼？ 想要打造房產中介的核心競爭力，最好的方法就是緊隨時代的步伐，想要跟上時代的步伐關鍵還是使用房產中介管理軟體，如易房大師，幫助自己的公司建立房產**，建立微店鋪等，緊緊跟隨時代的步伐。
6樓：達
人們對居住的需求不是一成不變而是不斷地變化著，這意味著市場也會變，早期走俏的產品，例如早期流行的戶型構造與配套服務等，到了現在也可能不再俏銷。因此，不能簡略盲目地去「偷學」模擬別人的產品、別人的配套服務甚至營銷伎倆。更不能因過於「追崇」別人的優勢而置本身樓盤本身的優勢於不顧。
7樓：厙慧雅
緊跟時代，想要打造房產中介的核心競爭力，最好的方法就是緊隨時代的步伐，想要跟上時代的步伐關鍵還是使用房產中介管理軟體，如易房大師，幫助自己的公司建立房產**，建立微店鋪等，緊緊跟隨時代的步伐。
8樓：網友
可能本身樓盤獨具的優勢，才是別人無法擁有也無法「偷學」無法仿造的，這些優勢只要擅長整合應用，增強與市場的溝通，便有可能受到市場的追捧並取得巨集大勝利。更不能因過於「追崇」別人的優勢而置本身樓盤本身的優勢於不顧。
9樓：迪
銀行貸款政策、交易中心的規則。只要你用心看產品手冊再和工作人員交流一下，就可以搞定，這也解釋了為什麼每個房產交易中心門口都有很多「代辦過戶」的門店，他們都能很輕鬆幫客戶買到房，成為有用的人。
現階段，房地產企業的核心競爭力是什麼？
10樓：匿名使用者
資本競爭力就是目前房地產企業最需要的核心競爭力。
房地產行業如何提公升核心競爭力
11樓：文庫精選
內容來自使用者：蔣崇濤。
如何提公升房地產企業競爭力。
針對房地產市場的巨集觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的「洗牌」速度。在房地產市場巨集觀調控前，整個行業經歷了乙個**期，幾乎每乙個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的「零和博弈」。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由「村民間的攀比性競爭」變為「運動員間的公平競爭」。如何在競爭中勝出？「提公升競爭力」無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化。
一、房地產市場競爭的四個階段。
第一階段：成本競爭階段。
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的專案成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關係競爭。2003年國土資源部的「121號檔案」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：價效比競爭階段。
價效比用於產品宣傳最早在it領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「價效比更優」(廣告語)和「價效比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了價效比競爭階段。
第四階段：品牌競爭階段企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品。
12樓：小伊萄賞
通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發****正是憑藉品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海聖春天高尚社群開發中秉承「用細節創造品牌」的開發理念，通過智慧型化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智慧型化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。
1、優秀的地產品牌文化已成為房地產專案持久核心競爭力的關鍵因素，並貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由於同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，並依靠高效能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提公升企業的高信譽，創造企業的品牌，提公升企業的形象。
房地產文化絕不只是乙個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。
2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿於產品的開發及使用的全過程，體現於企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。
3、企業文化對於豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴於企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。
中國房地產企業核心競爭力的提公升
13樓：網友
我們幫不了你，我們都是極度痛恨房地產行業的人。
14樓：網友
唉，先等我住上房子再說。
如何打造企業核心競爭力？尤其是房地產企業。
15樓：有人說策略
房地產是服務行業。服務為主。若你是開發商那就是特色為主。
16樓：勤奮
我個人覺得企業的核心競爭力還是企業文化，好的企業文化能凝聚人才，還能幫助戰略目標的制定，但是很多企業忽視這一點。房地產行業嘛，業務性、專業性比較強的還是賽普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望對你有借鑑意義啦。
在新經濟時代房地產企業應如何鍛造自己的核心競爭力？
17樓：網友
軍閥混戰。
人民戰爭。階級鬥爭。
服務社會。善待生活。
客戶至上。維繫商機。
鼓勵中堅。
18樓：網友
首先：分析市場客戶群體，找出自身企業在細分市場中的競爭優勢第二：擴大該領域的優勢，並針對受眾的需求找出該領域亮點，進行市場推廣第三：
構建完善的服務保障體系，建立忠誠使用者群體第四：適當炒作。
19樓：煜騰裝配式智慧太陽能停車棚
企業文化！品質！服務！創新！
20樓：匿名使用者
鄙人漏見，在我看來，無論何種企業，企業文化和企業精神乃是乙個企業生命之所在，沒有這兩樣，其他就如無緣之木般空談泛想。
面試官問我的核心競爭力是什麼？我該怎麼說啊？我聘的是房地產行業。謝謝
21樓：落秒秒
我覺得房地產業，如果是銷售的話口才和眼力很重要，管理的話分析和經驗很重要。
22樓：網友
簡單點 就是公司和同行業公司相比 最大的優勢是什麼。
你的核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢 獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，資訊化 智慧化 卓越管理 能源梯級利用 廢物綜合利用...
核心競爭力是什麼,企業為什麼要形成核心競爭力求解答
核心競爭bai力是企業競爭力du中那些最基本的能使整個企業zhi保持長期穩定的競dao爭優勢 獲得專穩定超額利潤屬的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業之所以要形成核心競爭力是因為它具有如下特點 1.客戶價值。企業核心競爭能力，...
什麼才是國家的核心競爭力什麼是國家核心競爭力？
國家核心競爭力由國家經濟實力 企業管理和科學技術三大要素構成。國家經濟實力是創造增加值和國民財富以及支援它的投資 儲蓄 最終需求 產業運營 生活成本和潛在發展的經濟執行能力。企業管理和科學技術兩大要素是對國家經濟實力要素的直接支援，體現深層的競爭實力 創新基礎和發展動力。核心競爭力 環境競爭力 基礎...