1樓：王志剛剛剛
應該用正確的心態去看待，而且應該冷靜，還有就是應該向對方學習，這樣才會讓自己變得更加優秀。
2樓：湘圖昊
乙個組織里總是有能力和素質都很高的職員。作為管理者，如果下屬比你優秀，比你學識多，比你專早扒業，這時很多管理者就會開始恐慌，擔心無法控制下屬。管理者和下屬之間的責任和能力焦點不同。
管理者顧名思義就是把管理放在，下屬的工作能力是工作，兩個人的重點不同，所以管理者不必過度擔心。
如何管理能力比自己強的下屬？我會教你，讓員工忠實地為你工作首先要知道改變觀念在成為管理者之前，公司職員經常拼寫工作技能，自己做事。成為管理者後，要掌握工作整合技能，學會管理別人的工作。
團隊將汽車、速度、控制、舒適、安全等多種能力組成乙個系統。乙個好的團隊管理者應該學會找到各方面最好的人，有效地老睜則整合他們的能力。如果下屬的能力比管理者強，管理者需要學習的是如何管理他們。
確認下屬的才能，很多人因為不能發揮自己的才能而苦惱。如果你是乙個能控制全域性的人，你會發現要把合適的人放在合適的位置。如果給下屬機會，你當然會得到他們對你的感激和忠誠。
制定共同目標有能力的員工一定會帶來優秀的業績。管理者要做的是統一思想，設定共同侍棚的目標。當所有有能力的員工都能向同乙個目標前進時，企業目標的實現自然發生。
當員工的目標和追求與企業一致時，有能力的員工往往對企業有很大的貢獻。
尊重、信任、授權和控制要像對待能力比自己優秀的下屬，管理者必須學會尊重下屬。如果這個下屬的專業突出，在工作的某些方面有優秀的能力，我們也必須給予充分的信任和許可權。作為上級，要控制好事情的大方向。
工作授權是指滿足大方向的授權，以確保下屬的工作不會偏離大方向。授予信任並不意味著揮手，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具體細節。
3樓：愛上我企鵝9啊
對待這種員工的態度和對待普畢寬通員工的態度一定要一樣，畢竟這個員工廳談是自己的下屬，即使再優秀，自己也是領手伏亮導。
4樓：家博寶貝啊
首先自己一定要則瞎納讓自己的能力有價值，而且自己要調節好孫沒自己的心態，多向下屬學習，平時自己要不斷的充實自己，讓自己變得神亂更優秀。
以往的下屬，成為強有力的競爭者，工作中要如何相處？
5樓：綠小蘿社會說
發自內心的鼓勵他，支援他，你們的關係就會越來越好。如果你老是想著他是你的下屬，對他的優勢視而不見充耳不聞，那你會慢慢失去過往的信任與友誼。
6樓：韓諾諾
我認為照常相處就行了，而且有乙個競爭者可以激起自己的上進心。
7樓：夾竹桃
最好的辦法就是以競爭者的模式去相處，這樣對雙方都比較好。
領導在工作中，應該如何激勵和發展下屬？
領導在工作中，可以通過激勵的方式鼓勵員工努力工作，在工作結束後也可以開展一些團建活動，這樣就可以維持良好的上下級關係，維繫人脈了。我覺得領導在工作中想要激勵下屬的話，最好就是用金錢來激勵，這樣會讓下屬非常的有動力，而且下屬做事情也是非常的有幹勁兒。領導在工作當中就應該努力的工作，然後給下面的人做一個...
如何面對工作中別人的否定和打擊？
被別人否定你的能力。相信這些事兒，在工作中很多人都遇到過，你本來千辛萬苦 費盡全力，把工作做完了，別人卻不看好你，此時你不但窩火，更會讓你失去信心 喪失鬥志。所以一旦遇到否定你能力的人，特別是你的上司和老闆，說明別人己纖絕看不上你，在他們眼裡，你是乙個沒能力的人，為此，此時就要學會 此處不留爺，自有...
面對工作中的急重難任務，面對工作中的困難，一般人都是怎樣解決的？
工作中在面對困難險阻時是如何迎難而上的？工作中遇到困難我覺得是正常現象，正因為工作中遇到困難，而你能充分解決問題才能提現你的價值，而這就是你能在團隊中存活根本原因。無論什麼年齡什麼崗位，我覺得遇到困難，並解決它就是一次不可或缺經驗提公升，而這種提公升就是成長中必須要經歷的。要有多幹不吃虧的理念，任何能力...