乙個優秀的管理人員，在工作的時候有哪些事情需要注意？

1樓：輕塵說車

可以從以下幾點去做。

1、不要把脾氣對下屬發。我以前碰到不少管理人員，情緒特別暴躁，下屬跟他說沒幾句話，他火氣就來了。就算下屬沒做錯事，他還是依舊暴脾氣。

我想說，下屬不是你的出氣筒，你也不是無可替代的，下屬看你不慣，馬上就可以跳槽易主，甚至這個下屬會成為團隊裡的負面，帶壞一班人，來報復管理者。所以，管理者最重要的素質就是情緒的控制能力，簡單理解就是高的領導是沒有下屬不喜歡。下屬喜歡，自然就會更願意更服從領導人。

2、要適當保持一定距離。是需要和下餘橘面的人打成一片，但是終究你是領導，和下屬有點距離，會更加有威信。這種距離比較微妙，距離太近不太行，距離太遠也不太行，保持好平衡。

畢竟距離的太近，會容易形成義氣哥們，那你管理他們可能就不好弄，比如親屬、好朋友進了你公司，一般這種都是不容易管的。

3、要公平對待團隊下面的每個人。我職場生涯中就碰到卜晌一些很偏心的領導。也不知道這個領導怎麼回事，對某些人特別好，對某些人特別壞。

領導有私心就如同父母偏心有私心一樣。父母有私心孩子教育就很難教育，那麼領導有私心，還想管好下面的員工嗎？不能說你對某個人特別好，領導還是得平衡好，把一碗水端平豎弊團，這樣有利益團裡成員的相互團結。

4、注意以身作則。下屬的表現和領導的表現是一致的，如果領導對自己的標準很低，那麼領導就別想讓下屬有很高標準的表現。父母教育孩子最好的方式是言傳身教，同理領導帶團隊最關鍵還得以身作則，你優秀了，才能帶出優秀的團隊成員。

5、不能濫放權選的人不對，放權下去會造成很嚴重的後果。另外放權容易，收回來難，所以在放權這一點上一定要加倍注意。

6、要有耐心。人是培訓出來的，你不能要求新人進你團隊就多麼的優秀，你得給夠他們足夠的成長時間。時間到位，自然會成長。如果追求快，只會出現揠苗助長的效果。

2樓：小李美死了

應該注意自己的工作效率，並且也應該注意員工明散的工作效率，關心員工的生活，關愛員工，並且應該注槐段意員工的工作態激明氏度，等等，這些事情都是應該值得注意的。

3樓：愛上我企鵝9啊

在工作的時候需戚脊公升要有解決問題時的逆向思維能力，而且要考慮換野虧位思考，能高老夠加強他人的工作效率，能夠讓員工信服，對員工一定要說話算話，不要輕易畫大餅，因為沒有人是傻子。

4樓：樂樂在此呢

注意人際關係的交往，同時也要注意自己的領導方法，還要注意自喊拿磨己的態度，注意自己安敏冊排工作時的目標，要考慮到整體公司鄭斗的發展，等。

5樓：蕾蕾

做事效率非常高，工作能力非常強，能力非常突出，乙個人可以獨自完成工作，不需要別人的配合等等。

作為一位管理者，在工作中最喜歡做的事情是什麼？

6樓：

摘要。在工作中最喜歡做的事情是在和諧的氣氛中協作工作。

作為一位管理者，在工作中最喜歡做的事情是什麼？

在工作中最喜歡做的事情是在和諧的氣氛中協作工作。

還有嗎。每天目標完成情況。任務達成的情況，是管理者最關心的，也是領導工作的核心所在。

團隊目標的完成情況，當目標完成時，若有承諾獎勵的，要及時給予獎勵；若沒有口頭獎勵也是很有必要的。管理者有時候做的就是目標管理，每一次順利完成任務，就是最好的管理。

作為一位管理者，在工作中最喜歡做的事情是什麼？

7樓：

摘要。首先作為乙個管理者在工作中間最快樂的事情，就是加強對這種部下的管理，對他們的這種錯誤要進行及時監督處理。

作為一位管理者，在工作中最喜歡做的事情是什麼？

首先作為乙個管理者在工作中間最快樂的事情，就是加強對這種部伍旅下的管腔缺凳理，對他們的這種錯誤要進行及時監督處理扮銀。

其次這種事情的話，具有挑戰性，同時也具有很強的這種成就感，所以說還是值得去做的。

其他的呢。這個看看。

作為一名合格的管理人員在自己的工作崗位上應該怎麼做?

8樓：

您好，經過核實，好領導的魅力乙個真正有領導能力的人，沒有必要耐鎮扒事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。瞭解自己昌昌的工作內容出色的管理者在平時，一般都會對自己的工作進行歸旅耐類整理和計劃安排。建立資料庫，使日後工作更輕鬆，謝謝您的諮詢。