1樓:笑笑師伯
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業目標。
對一個管理人員來說什麼最重要
2樓:匿名使用者
作為一個管理人員必須具備以下幾點:一是管理能力,對所管理的版專業有規劃,有條權理,在任何時候都要有準備應對突發事件。二是要注重所處的環境裡的人際關係,相對管理人員更多的接觸到不同的個體,知識水平不一,文明程度有差別,個人的修養不同,因此,需要針對複雜情況採取不同方法去一一化解矛盾。
三是要多學習,提高文化知識水平,在工作中學會用知識應對管理物件,以理服人,做到公平公正公開公心。
3樓:匿名使用者
作為管理者,首先必須能力強,才能服眾,再者需要情商高,懂管理下屬
4樓:匿名使用者
情商最重要,最重要的是揣摩領導意圖。
5樓:匿名使用者
沒有任何藉口和理由執行完成任務
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼?
6樓:一莖葦葉
管理者負責行動和決策,組織能力是很重要的一個方面。
人員管理、、人際關係是一般管理者面臨的最大困難和挑戰。
管理者要管理好人員需要做到以下幾個方面:
1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;
(2)引導成員進入組織(熟悉環境);
(3)培訓成員適應新的工作崗位;
(4)提高每位成員的工作績效;
(5)爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關係;
(6)解釋公司政策和工作程式;
(7)控制勞動力成本;
(8)開發每位成員的工作技能;
(9)創造並維持部門內成員的士氣;
(10)保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
此外,人員控制也需要注意:(1)編制:要結合公司戰略、外部環境、公司年度離、入職、晉升等綜合考慮。
(2)言行:適當授權,宣導企業文化,適當激勵。
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼?
7樓:一莖葦葉
管理者負責復行動和決制
策,組織能力是很重要的一個方面。
人員管理、、人際關係是一般管理者面臨的最大困難和挑戰。
管理者要管理好人員需要做到以下幾個方面:
1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;
(2)引導成員進入組織(熟悉環境);
(3)培訓成員適應新的工作崗位;
(4)提高每位成員的工作績效;
(5)爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關係;
(6)解釋公司政策和工作程式;
(7)控制勞動力成本;
(8)開發每位成員的工作技能;
(9)創造並維持部門內成員的士氣;
(10)保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
此外,人員控制也需要注意:(1)編制:要結合公司戰略、外部環境、公司年度離、入職、晉升等綜合考慮。
(2)言行:適當授權,宣導企業文化,適當激勵。
8樓:匿名使用者
現階段最大的麻煩是人員管理,現在的年輕人不象以前的70--85之間的人好管理了,這也就是最大的挑戰,因為現在的職業管理中,這部分人將會佔主要,所以要想辦法來管理他們。
9樓:wang婆婆
最大困難是執行,最大的挑戰是執行過程中的人際關係。
10樓:匿名使用者
自己不想幹活,還想讓員工拼命幹。員工不服是最大的困難。
11樓:匿名使用者
目前中國的國來情,在管源理中最大的困難也bai就是挑戰是統一思想統一du目標,特別是zhi八十年代未九十dao年代初的孩子們,價值觀與人生觀與管理者存在很大的差距,是服從還是隨從,是挑戰還是戰勝?比起經濟目標,人的統一正的很難。
肺腑之言,見笑了。
12樓:匿名使用者
超過一半的手下都比我有錢
13樓:
可以實行獎懲機制,獎罰分明
做為一個管理人員要具備哪些條件
14樓:法凌翠冉優
管理人員應具備十種條件:
1、使命感(1)不是為別人做事、為自己做事責任感。
(2)上級對下級指令的託付有很深的認識。
2、信賴性:保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。
3、誠實性:以誠相待。
4、忍耐性:不順心的事發生後,以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。
5、執著性:做事一跟到底,貫徹到底持續性以執著的幹勁、勞動員工。
6、責任感:主管所有不可缺少的資質,有相當的許可權與責任裡表一致有先相當
權亦有責、用手中的權利完成好自己的職責、有分寸的把握。
7、積極性:工作有積極主動的心態去完成,在職責範圍內的事、主動積極的去
完成主動發現問題主動的找事做。
8、上進心:一種提高自己地位的心態,也是對自己的知識、經驗不滿足的表現。
9、公平:是對待自己所屬的員工,用人不疑、疑人勿用。
10、勇
氣:承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作。
15樓:手機使用者
企業管理人員應具備哪些素質 作為一個
管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要,因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
企業管理人員應具備九大素質:
一、瞭解自己的職責所在,隨時保持清醒的頭腦。管理人員常常需要超負荷的同時付出自己的腦力勞動與體力勞動,為了時刻保持思維清晰,最好隨身攜帶一本記事本,用以記錄行程、會議記錄、工作心得、對企業的意見與建議等;而工作例程以提早一個月策劃為宜,以確保萬無一失。
二、掌握業務知識,用心做事。每個專業都是相通的。相同專業在不同場合都能發揮同樣作用,任何學識都會有發揮空間。
為了提高自身業務水平,工作經驗的積累很重要,而每個人的修養、特質都不盡相同,需結合自身情況,因循發展。心即良心。有了良心,才能更深入地瞭解員工、關心員工、善待員工。
員工是替管理階層創造財富的源泉,只有用心對待員工,才能最大程度地激發員工對企業的熱愛,對工作的熱枕,進而提高服務質量,樹立企業正面形象。要對員工用心,須做到:一,關心員工。
其關心不能只停留在口頭上,更要落到實處,滲透至每個細節。二,要時常對員工噓寒問暖。與員工交流時,態度要誠懇,語言要貼心。
三,善於觀察員工,及時發現他們的負面情緒的滋長,並加以解決。四,要以博愛的胸襟對待員工,包容他們的缺點,體諒他們的難處,並儘早發掘出他們的優勢加以最大程度的發揮。
三、對所有員工一律一視同仁。在企業裡營造出家一般的溫馨氛圍,讓員工在深受感動的同時不知不覺把企業放第一位。當員工犯錯時,通過民主的方式決定是否應對其進行處罰,無論處罰通過與否,事後都要對員工進行寬慰。
四、不要刻意指責員工。 發現問題要及時當眾提出,但不宜指名道姓、指桑罵槐地引起員工之間的相互猜忌,若犯了過錯的員工仍不為所動,可以私下找其談心。談心時,態度要溫和,語氣要放緩,要就事論事以理服人,讓員工心服口服。
事後員工若糾正錯處,則應大張旗鼓地進行表彰,由此提高他的榮譽感。
五、善於運用幽默的藝術。避開矛盾的尖銳鋒芒,營造詼諧輕鬆的氣氛,藉以緩和員工所面臨的各種壓力,化解犯了錯失的員工的尷尬心理。
六、以身作則。身為稱職的管理人員,應不計較延長工時。要來得最早,走得最晚,要時常觀察每個員工的言行舉止及在崗位上的表現。
要萬事走在員工前頭,出了事挑得起樑子,並牢記吃苦在前、享受在後的道理。
七、知道如何引導你的員工遵循你的意願行事。 第一步驟是觀察,瞭解你的員工有哪些地方做得不盡人意;其次要循循善誘他們節約成本、珍惜資源、愛護公司財物,並引導他們把工作環境整理得井井有條,並用公司章程督促、監管員工,使工作最終步入正軌。
八、不斷培養、培訓員工,善於挖掘人才。企業需要精華來充實壯大自己。企業的精華之一在於人才,而人才則需從基層培養。
要時常策劃、安排員工培訓,例如不斷督促員工注重儀容儀表,而某員工卻不會化妝,這時就可以針對此進行相關培訓。 只有積極上進的員工才是好員工,否則沒有必要把人力物力浪費在他身上。當然在下定論前,不妨先給員工一個緩衝期,好做觀察。
九、學會如何加強各部門之間的團結合作。 要學會這一點,必須先具備以上八點才能實現。這一點至關重要。
管理人員無論有多少才能,只要協調性差,企業就如同一盤散沙,才華也將無法施展。 實踐出真知。作為一個優秀的管理人員,光有理論知識遠遠不夠,還要理論結合實際,多做實踐,才熟能生巧。
希望對你能有所幫助。
16樓:令狐淑琴邗綢
管理人員,首先是要有良好的溝通能力以及組強能力,以及一顆負責任的心,有大局觀,最好是具有一定的專業素質。
17樓:宋國慶
管理者應具備的條件;
一、謹記「於、用、完、達」四字訣,清晰明確地下達
工作指令
下達工作指令,是基層管理者最常用的「管理動作」,要想讓工作指令得到有效的執行,首先必須讓對方明確要做什麼、做到什麼程度,也就是要說明工作內容和標準要求。有一本書上寫道:「指令下達人必須對指令有全面、準確的界定。
其內容包括:指令的具體內涵是什麼?為什麼下達這一指令?
指令的具體要求是什麼?由誰監督指令的實施?什麼時候對指令的落實情況進行檢查?
在什麼時間和什麼地點驗收結果?對指令的實施有什麼方向性的思路?」但是,看了這麼多,你一定沒有記住應該怎麼做?
其實,只要簡單的按照「於、用、完、達」四字訣去做,就可以清楚明白的下達工作指令了。
二、運用「如果......就......」句式佈置不確定性強的工作
有一些工作是需要根據不同情況做不同處理的,如果你只是簡單的給一位員工下達了工作指令,這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請示。
三、給週期性工作排「課程表」,讓時鐘替你下達工作指令
有一位叫做魏書生的初中教師,他擔任一所實驗中學校長與書記,兼任兩個班的班主任,承擔兩個班的語文教學工作,一年還要平均外出開會達4個月之久,卻從不請人代上一節課。魏書生這麼多工作是怎麼完成的? 其實他的訣竅很簡單,就是充分利用學校裡常見的「課程表」來替他「佈置工作」。
四、運用「工作訂單」讓流程上的工作自動進行
還有一些工作屬於一個工作流程鏈條上的不同環節。這時候,上下游之間就是「**商-客戶」的關係,因此可以模仿企業之間的訂單機制,建立上下游之間的工作訂單機制。
成為一名優秀的管理者應具備的條件
第一,領導者要不屈不撓地晉升團隊的水準,利用每一個機會去評估、指導以及建立員工的自信,員工的導師,也就是 「教練式領導」。
第二,管理者要確保世人不僅有抱負,還要餬口在抱負中,不要信口開河,目標不能恍惚不清以至難以實現,且必需常常向每個人談論團隊的目標。
第三,管理者以誠懇、透明和信譽建立信任,你的下屬應該永遠知道自己所處的位置,必需瞭解公司的真正情況。可能有壞動靜,如即將裁員等。不應避而不談,否則你將失去團隊的信任和幹勁。
另外,管理者以身作則,啟發員工有冒險精神,太多的經理人敦促下屬嘗試新事物,當他們失敗時,就嚴肅批評他們。假如你想讓你的下屬勇於嘗試,就要以身作則。
管理人員請看,什麼是管理,管理人員的工作特徵有哪些
什麼是管bai理 1 管理是du盯出來的zhi,技能是練出來的,辦法是dao想出來的,潛力是逼內出來的。容 2 沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口。3 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4 結果不好,就是不好。5 沒有執行力,就沒有競爭力。管理人員...
你認為作為教師最重要的是什麼，你認為，作為一名幼兒教師，最重要的是什麼？
責任感，雖然如今教育系統如此，但家長把孩子託付給學校，相信的，正是老師啊 責任感，現在的老師責任感越來越差了，說多了都是淚啊。我覺得應該是對學生的愛，說起來可能聽著很肉麻，但是我覺得作為老師，如果不能夠重視並關心自己的學生，那麼從根本上說就不適合當老師。並不是說你的課講得好就是好老師了，好老師應該理...
你認為作為教師最重要的點是，你認為，作為一名幼兒教師，最重要的是什麼？
我認為具有遠大的理想,不斷給自己提出追求目標,同時要有激情,才能不斷增強自我意識和使命感.教師工作要永遠伴隨著自己的夢想,當生活沒有夢想時,生命的意義也就完結了,教育就沒有了意義.我認為是熱愛自己的工作，只有你喜歡了，你才能更好的投入自己的工作。我覺得要懂得愛，其實學生是很天真的，愛是一切事情最好的...