1樓:波士商學教育
什麼是管bai理
1、管理是du盯出來的zhi,技能是練出來的,辦法是dao想出來的,潛力是逼內出來的。容
2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口。
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結果不好,就是不好。
5、沒有執行力,就沒有競爭力。
管理人員的工作特徵有哪些
2樓:遠見控股集團****
管理的本質是協調,協調的中心是人.企業管理具有二重性,一方面,企業管理具有同社會化大生產和生產力聯絡的自然屬性,表現對協作勞動進行指揮,執行著合理組織生產力的一般職能.另一方面,企業管理又具有同生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性.
執行著維護和鞏固生產關係的特殊職能.
關鍵管理人員包括哪些
3樓:波士商學教育
不同的企業可能會有所不同
一般來說,所有的高層都會是關鍵管理人員;部分中層也會納入到關鍵管理人員
對於所有企業來說,財務經理都應該是
對於銷售性的企業來說,銷售部門的經理肯定是關鍵性的對於生產型的企業來說,生產經理、品管經理應該是關鍵性的...
要看企業的具體性質來判斷...基本的依據是這個崗位對企業的生存和發展起到重要作用
4樓:大漠狂沙
關鍵管理人員概念**於《企業會計準則第36號——關聯方披露》。
關鍵管理人員在《企業會計準則第36號——關聯方披露》中定義為指有權力並負責計劃、指揮和控制企業活動的人員。
根據定義結合企業工作職責分工,可以將關鍵管理人員近似的理解為直接負責人,負責哪一個環節,在這個環節就屬於關鍵管理人員。
近似理解是因為在具體企業有集權型和分權型,集權和分權相結合型的管理模式,並且在不同的企業活動階段也會適用不同的管理模式。這樣就會有一種現象,領導交給具體人中去操作,如果不再插手,則關鍵管理人員就是直接負責人;如果領導喜歡介入,雖然不具體負責操辦,但領導仍是關鍵管理人員。
因此關鍵管理人員以企業活動為定義核心,而不以企業領導層級劃分為核心。領導層級劃分只是重要性判斷指標。
安全管理人員不得有哪些行為
5樓:波士商學教育
工作內容
1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定,全面落
實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針,認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2、調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,並對貫徹執**況進行督促檢查。
3、做好安全宣傳教育和管理工作,協助制定並督促執行安全技術培訓工作,參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4、制止違章作業和違章指揮,發現重大隱患時,當安全與進度發生矛盾時,必須把安全放在首位,有權暫停作業,撤出人員,及時向上級主管領導報告,並提出改進意見和措施。
5、在施工現場發生重傷以上事故時,應赴現場組織搶救,保護現場,並及時上報事故情況,進行工傷事故統計、分析和報告,按「四不放過」原則參與事故調查處理。
管理人員要掌握哪些基本管理技能?
6樓:雙子
制定計劃技能、制定決策技能、執行管理技能、解決問題技能、溝通表達技能、激勵考核技能、團隊建設技能。
安全管理人員的工作有哪些
7樓:匿名使用者
安全管理人員崗位安全職責:
1、貫徹執行上級安全生產方針、法律、法規、政策和制度,在公司和安全生產委員會的領導下負責企業的安全管理、監督工作。
2、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育;歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核;組織開展各種安全活動,辦好安全教育室,制定班組安全活動計劃,對領導參加情況進行檢查考核。
3、組織制定、修訂本企業職業安全衛生管理制度和安全技術規程,編制安全技術措施計劃,並監督檢查執**況。
4、組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度,協助和督促有關部門對查出的隱患制定防範措施,檢查監督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的「三同時」監督,使其符合職業安全衛生技術要求。檢查督促有關部門和單位搞好安技裝備的維護保養、管理工作。( 散文閱讀:
****sanwen.*** )
6、會同裝置管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監督工作。負責本專業特殊工種(如:氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等)安全技術培訓和考核工作。
7、深入現場監督檢查,督促並協助解決有關安全問題,糾正違章作業。遇有危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業,並立即報告有關領導。
8、負責各類事故彙總、統計上報工作,主管人身**、火災、**事故的調查處理,參加各類報總公司事故的調查、處理和工傷鑑定,發生重大事故,組織到總公司彙報。
9、按國家有關規定,負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發放標準,並督促檢查有關部門按規定及時發放和合理使用。
10、負責對企業各單位安全工作進行考核評比,對在安全生產中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動,總結交流安全生產先進經驗。開展安全技術研究,推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理辦法。
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安全員主要的日常工作是:檢查安全生產製度的建立及落實情況,對施工現場進行安全檢查並做出處理,進行安全技術監督檢查,進行安全教育等內容。 (一)建立並落實企業安全生產規章制度 1、綜合管理方面,安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、裝置檢修、隱患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同安全管理、安全值班等制度。
2、安全技術方面,特種作業管理、重要機械裝置管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通運輸管理、安全操作規程等。 (二)對安全檢查發現的問題作出處理 1、對於檢查中發現的問題應及時彙報並做好記錄。 2、應會同專案管理人員研究整改方案,做到「三定」,定整改責任人、定整改措施、定整改期限。
3、對於整改的結果應進行復查、銷案。 4、現場處置,主要方法有三種,即限期整改、禁止作業、處罰,這三種方法有時可以合併使用。 (三)主要內業工作 內業主要包括分析安全管理相關技術資料,及時彙總並填報定期安全報表;收集、整理、完善安全內業資料。
其中安全內業資料是內業管理的重要工作,主要包括以下資料: 1、安全組織機構情況 2、安全生產規章制度 3、安全生產的教育、培訓、考核資料 4、安全檢查資料,包括隱患整改資料。 5、安全技術資料:
包括生產計劃、安全措施、安全交底資料和重要設施的驗收資料 6、採用新工藝、新技術、新裝置、新材料安全交底書和安全操作規程。 7、班組安全活動資料。 8、安全獎懲資料。
9、有關安全檔案和會議記錄。 10、**事故檔案。 11、人員動態管理臺賬、特種作業人員的登記臺賬。
12、消防物資臺賬及日常檢查記錄。 13、機械裝置臺賬及日常檢修記錄。 14、與各勞務分包的安全協議等。
厂部管理人員工資計入什麼科目，管理人員工資計入什麼科目
計入 管理費用 企業應當根據職工提供服務的受益物件，對發生的職工薪酬分別以下情況進行處理 1 生產部門人員的職工薪酬，借記 生產成本 製造費用 勞務成本 科目，貸記本科目。2 管理部門人員的職工薪酬，借記 管理費用 科目，貸記本科目。3 銷售人員的職工薪酬，借記 銷售費用 科目，貸記本科目。4 應由...
怎樣做好管理人員怎樣做好一個管理人員
做好一個管理者的方法 一 能夠制定合理的目標 如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標...
如何提高管理人員的執行力
當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素 1 理解崗位在組織中的價值基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授...