1樓：匿名使用者
1、在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿於企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。
現代企業管理不能忽視成本管理。如果乙個企業缺少科學的成本管理，或者不規範成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規範的現代企業制度。
2、成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低於社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就象乙隻無形的手，伸入到每乙個專業管理中的每乙個過程。
因此，企業離開成本的**、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。
3、成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在乙個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的收入量下才會與生產成本平衡，甚至超過生產成本，做到預期效果。
另一方面可以瞭解企業在生產出多少產品後以在最經濟管理方式下才可以產生最大的效益，然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構成要素之間的相互代償，往往使相互關聯的成本構成要素之間發生互為消長的變化，如增加人工工資與維修材料質量之間等等往往存在反向變動的關係；都有可能導致其他部門、其他環節產生更高的成本代價，怎麼樣來達到真正的成本控制。筆者認為，相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於即時實地的管理思想，而且要從一種前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
4.科學的成本管理是現代企業進行經營決策和實行全面經濟核算的工具。企業生產經營中對一些重大問題的決策都要進行技術經濟分析，而成本是分析技術經濟效果的重要指標。
企業勞動生產率的高低、物資消耗多少、裝置使用好壞、資金週轉快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。
2樓：匿名使用者
成本費用的構成劃分。
1、原材料成本控制。
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制。
製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制。
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。 上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
3樓：匿名使用者
庫存量控制，儘量做到勤進快出，先進先出原則。控制損耗，特別是內損。資金最好做到賬期與結算的營運無庫存。
成本控制求解答
4樓：普林說保險
成本控制從正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限的棗首方面解答。
產品成本，是指企業在生產產品(包括提供勞務)過程中所發生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。
做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程。
成本控制的方法：
一、控制成本自然是要肢巖或控制產品的全部成本：
從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、採購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制範圍之內。
成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控制成本的主要方面，從佔成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手：
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、**便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率。
從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、裝置利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手：
採購原料的**成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金週轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點。
公升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點，材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。
從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制。
靠制度，用激勵與約束的方歷伍式來調動員工控制成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯絡起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
5樓：網友
1. 某企業僅產銷一種產品，在正常條件下，每週可利用290個直接工時產出產品1450件，每件產品耗用直接材料單位。按此條件制定的每件產品的標準成本如下表所示。
某月份的第一週，該企業實際利用280個直接工時生產1470件產品，耗用直接材料775單位，實際單位成本如下（單位：元）：
成本專案 標準成本 實際成本 直接材料 直接人飢散灶工變動製造費用 （以直接工時為基礎） 合計要求：（1）計算掘段直接材料成本的**差異和用量差異； （2）計算直接人工成本的工資率差異和效率差異； （3）計算變動製造費用的開支差異和爛扮效率差異。
如何加強成本控制
6樓：孫健
經營企業的目的離不開賺取利潤，根據財務衡等式：利潤=收入-成本慎慧逗，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業利潤的高低，因此要實現企業利潤目標，企業應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現實生活中也從來沒有一家企業說不進行成本控制的。
如何進行成本控制呢？有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責並加以控制。
企業各項成本是由其管理許可權來決定的，成本按決定許可權來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業董事會、進行企業生產經營決策的核心管理團隊和生產經營各環節崗位上的員工，因此企業成本控制也必須分為三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰略成本控制、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制和以各環節員工為核心的經營成本控制。
拓展資料：核心管理團隊的決策成本控制。
企業投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決定，在企業投資形成後，則進入生產經營階段，這一階段企業還需進行大大小小的各種生產經營決策，並不是所有碧賀員工都有機會和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業核心管理團隊。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵寬賣守社會公德、商業道德，誠實守信，接受**和社會公眾的監督，承擔社會責任。
公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。
成本控制的六種方法 成本控制的方法有哪些
7樓：白日夢想家
<>1、絕對成本控制。
絕對成本控制就是把成本支出控制在乙個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對者鍵枯成本控制。
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於即時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制。
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理資訊系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法。
定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化。
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人亮罩員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過專案經理或者交接首洞班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標準成本法。
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
成本控制方法
8樓：魯南劉華強
成本控制是企業管理的基礎之一，有效的成本控制能夠提高企業的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面：
1. 材料採購成本控制。企業採購材料必須堅持「優質、低價、及時」的原則，從而保證企業在物資採購成本上得到合理的保障，而且要求採購材料的品質符合企業生產標準和質量要求，這樣也能在從源頭保障產品質量的前提下儘可能的降低採購成冊銷本。
2. 人力成本控制。人力成本在企業成本控制中佔據著很大比重。
企業要提高員工的工作積極性，加強員工培訓，使其技能才華提公升，以便更好的勝任工作崗位，從而提高生產效率，降低人力成本。
3. 裝置成本控制。企業要選擇可靠性好、維護成本低、長壽命的高投入裝置。
對於需求量大的裝置，企業可以考慮與**商協商、段腔討價還價，或者考慮引進國內、國外同類裝置。採用先期投資的方式，將更高效、節能、環保的裝置引入到企業生產中，從而保證了企業的裝置執行成本在控制範圍內。
4. 流程優化成本控制。企業資金、人力資源等方面的浪費，往往是因為流程不合理導致的。
因此，企業需要對自身的生產流程進行深入**，對不合理的流程進行優化，最終實現成本的管控，在保證質量的同時，最大限度降低生產成握姿衫本。
一般從哪幾方面控制施工成本
一 施工成本管理的基本流程 成本 管理決策 管理計劃 過程控制 成本核算 分析和考核。二 施工成本目標控制主要依據 1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進度報告 4.工程變更 三 施工成本目標控制的內容 1.人工費的控制 2.材料費的控制 3.支架腳手架 模板等週轉裝置使用費的控制4.施工機械使...
從哪些方面才能瞭解人，從哪些方面才能瞭解一個人？？
我不可能對我不瞭解的人和事臆測太多.大多數的時候，通過外人去了解你心儀的人總是不靠譜的。有啥，仍需要多溝通！1 樂之以驗其僻 一個人在開心的時候，會將自己的內心世界適度的展現在你面前，當你先要了解一個人的時候，投其所好便是最簡單直接的辦法，當他覺得你是一個和自己有著相同愛好的人的時候，就會放下放下一...
從哪些方面確定你是真的喜歡這人，從哪些方面確定你是真的喜歡這一個人？
不管在幹什麼都會想到他。無論是吃飯還是睡覺，或者是去逛街，不管在做什麼事情都會想到他，甚至會幻想以後和他生活在一起了，他喜歡吃什麼菜，或者是喜歡做什麼事，他的興趣愛好都有什麼，自己做什麼事情的時候想著有他陪伴就更好了，每時每刻不在甜蜜著。遇見他時心裡會非常快樂。不管什麼時候，碰到他和別人說話，都會讓...