1樓：匿名使用者
一、施工成本管理的基本流程：成本**→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。
二、施工成本目標控制主要依據
1.工程承包合同
2.施工成本計劃
3.進度報告
4.工程變更
三、施工成本目標控制的內容
1.人工費的控制
2.材料費的控制
3.支架腳手架、模板等週轉裝置使用費的控制4.施工機械使用費的控制
5.構件加工費和分包工程費的控制
2樓：
1）施工安全應當放在首位。安全事故會導致施工成本飆升。
2）合理配置施工人員是降低人力成本的重要部分。避免人力資源閒置浪費。
3）合理安排施工週期、施工進度，增加裝置使用效率，降低裝置租賃費用。
4）施工原材料集中招標採購，避免原材料的浪費，降低原料成本。
5）加強企業管控，落實各項人員責任制，做到追責到個人。
這裡面最重要的是安全生產。只有安全無事故，才能有效控制生產成本。相信您也是這樣認為的。優秀的企業領導者都非常重視安全生產。
施工成本控制哪些方面
3樓：光速招標
比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
分析 在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
** 根據專案實施情況估算整個專案完成時的施工成本。**的目的在於為決策提供支援。
糾偏 當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差儘可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時瞭解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗
施工成本控制的依據包括哪些內容
4樓：達爾容項蓮
(1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
(2)施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工專案的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導檔案。
(3)進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要資訊。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而採取措施改進以後的工作。此外，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的隱患，並在事態還未造成重大損失之前採取有效措施，儘量避免損失。
(4)工程變更
在專案的實施過程中，由於各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規範與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加複雜和困難。
因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類資料的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要資訊，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文字等也都是施工成本控制的依據。
5樓：庹雲霞井高
施工成本控制的依據，包括以下內容：
（1）工程承包合同
（2）施工成本計劃
（3）進度報告
（4）工程變更
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文字等也都是施工成本控制的依據。
施工成本控制方法有哪些
6樓：匿名使用者
1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）**
根據專案實施情況估算整個專案完成時的施工成本。**的目的在於為決策提供支援。
（4）糾偏
當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差儘可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時瞭解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗。
7樓：林依然
建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證
施工專案質量達到設計標準的情況下，
使其經濟效益達到最佳。
即依據質量成本目標，
對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和稽核、揭示偏差、
採取措施、及時糾偏，以實現
預期的質量成本目標。
建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程專案的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，
促進企業的質量成本在工程程序中始終處於最
佳的狀態。
8樓：花隨流水去
材料**、質量，施工用料配比量，合理確定施工量等等。阿彌陀佛。千萬不要偷工減料哦。
施工過程中工程成本控制方法有哪些
9樓：華仁英歌
理論上的方法：制度控制，定額控制，指標控制，價值工程和掙值法等
實際操作起來都不好明確操作性。。。對施工企業來說，掙值法實用不錯，但用起來比較麻煩
對於甲方業主，其實就控制兩個，合同價款和施工過程中的變更
10樓：樑丘竹青房綾
影響工程成本的主要因素包括：專案屬性、人員屬性、計算機屬性、專案成果屬性及其他的因素。在進行專案成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.專案屬性
專案本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和專案風險、使用軟體的工具以及現代程式設計規範的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性
人員是工程專案的主要角色，由於資訊系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程式設計師和測試人員的能力、虛擬機器經驗、使用程式設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到專案成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機器的易變性和計算機的週轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.專案成果屬性
專案成果需要注意的有三個方面：
軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)資料基的規模
(3)軟體產品的複雜性
5.其他的因素
應用型別、語言水平、其他有關軟體規模的度量(複雜性、實體和規格說明)、管理質量、使用者介面質量、文件的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的**和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
望對您有幫助
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