5種不可重用的員工，不懂拒絕上級唯命是從的員工不是乙個好員工嗎

1樓：匿名使用者

樓上的有些觀點，本人不是非常認可！至少覺得應該區分一下！

例如，幾種不可留的人中，其實這些有些是管理失職的現象而非問題本因，要加以區分。

第一，要分清悲觀和謹慎的區別。有些管理者，不能接受下屬的反對或者不同意見。換言之，這種管理者很容易被奉承和馬匹所擊倒。

對於下屬的不同意見，一定要分清是悲觀還是謹慎。我認為，就算悲觀，也要比盲目樂觀好！所以，與其說悲觀的下屬不能留，還不如說盲目樂觀的員工不能留。

乙個人如果能看到事和物的不利因素，絕對不是悲觀的租絕表現，關鍵要看他應對這些不利因素有什麼行動。但是，如果乙個人總是看不到事物不利和消極的因素，這樣的人的危害更大！同樣，對分內工作說不知道和不會做的，也要比不懂裝懂的好！

我聽過這樣乙個案例。老闆的某個親信主要要求去擔任某部門的負責人。但是老闆知道他對那個部門的工棗型擾作是一竅不通，所以就專門指定了乙個對那個部凳旦門非常熟悉也非常專業的副手。

一開始，這個老闆還是比較清醒的，遇到事情，總是把二個人一起叫去問。但是，時間久了之後，在那個正職的耳邊風下，老闆就對那個副手不太信任了，反而對這個正職是言聽計從。但是，老闆萬萬沒想到，這個正職根本不懂，很多事情都是道聽途說，根本沒經過調差和可行性分析。

結局就是屢次造成重大損失。

第二，抱怨多。其實，愛抱怨比沉默的員工要好。我有句話，叫不怕抱怨的下屬，就怕沉默的下屬。

抱怨，說明他的思想上本身是積極的。但是，沉默呢，其實是一種消極表現，甚至是一種失望的表現。不要怕抱怨，而是要給員工以發洩和吐槽的機會。

相反，沉默並不代表沒想法，所以更要開導沉默的員工去表露出他的不滿。面對洪水，堵是堵不住的，只有靠疏導。疏導好了，不但洪水沒有了，反而可以為我所用。

第三，所謂遇到錯誤批評不辯解的，從另乙個層面說，難道不是員工對上級領導失望透頂的一種表現？我曾遇到過這麼一件事：某員工老是被其他員工投訴。

他的上級每次都是先是不分青紅皂白把他批一頓，但是瞭解真相後，都不是這個員工的錯，而是其他人「惡人先告狀」或者是誤會。這樣的事先後發生了三次。到第四次的時候，當其上司又批評他的時候，這個員工就不再辯解了。

上司發現員工神態不對，進行私下調查，這才發現又是誤會這個員工了。所以，當員工被誤會而不進行分辨，通常是上司失望的表示。作為上司，要好好審視一下自己！

有些領導真的沒啥眼力見。

不懂拒絕上級唯命是從的員工不是乙個好員工嗎

2樓：

摘要。我看來，這典型是一碗濃雞湯。

乙個單位或乙個公司，不同於乙個戰場，不能把乙個公司與其他公司的競爭比喻為戰場。戰爭，意味著你死我活，作為士兵，當然應該義無反顧地執行上級交辦的任務，如果不這樣，有可能會影響整個戰爭的局面。

而單位的工作，與戰爭完全不是一回事兒。

我所表達的，並不是想說，領導安排的工作你一定要耍滑頭，一定要打折扣，畢竟你的領導不一定睿智。但現在的公司，你如果只是努力的工作，努力的執行，恐怕你混一輩子，也還是個基層員工。最多是基層的資深員工。

不懂拒絕上級唯命是從的員工不是乙個好員工嗎。

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我看來，這典型是一碗濃雞湯。乙個單位或乙個公司，不同於乙個戰場，不能把乙個公司與其他公司的競爭比喻為戰場。戰爭，意味著你死棚禪我活，作為士兵，當然應該義無反顧地執行上級交辦的任務，如果不這樣，有可能會影響整個戰爭的局面。

而單位的工作，與戰爭完全不是一回事兒。我所表達的，並不是想說，領導安排的工作你一定要耍滑頭，一定要打折扣，晌和畢竟你的領導不一定睿智。但現在的公司，你如果只是努力的工作，努力的執行，恐怕你混一輩子，鏈謹塵也還是個基層員工。

最多是基層的資深員工。

企業不能重用的員工有哪些

3樓：應夢晨

1、無擔當，不負責。

2、不思進取虛舉指局度光陰。

3、不愛學習原地踏逗盯步。

4、不認同企業文化。

5、打工心態不與老闆一條心。

6、與同事處不好關正讓系。

7、不忠誠。