1樓：金牛座大人
先對員工進行思想教育，如果對方絲毫沒有改進的話，那就要想辦法辭退這樣不上進的員工了。
工作中，作為領導如果遇到得過且過的員工要怎麼完善處理？
2樓：
工作中，作為領導如果遇到得過且過的員工要怎麼完善處理？
如果作為領導，遇到得過且過的員工，要從激勵和懲罰這兩方孫高頃面著手，恩念蠢威並重。從激勵來看，主要就是工資待遇要向他們提出要求，完成一定則陸的業績和指標，能夠得到更多的工資，那麼他們才有動力。從懲罰來看，必須要制定相應的規則，比如說遲到早退的要扣錢。
作為領導如何處理未上班的員工
3樓：
如果公司有制度，按照規則制度處理；完善的制度可以讓領導處理員工時候有所依納飢據。如果公司有績效考核，還可以依據績效考核制度對員扒肢工進行考核，反映到考核結果又可能就是 扣工資、降級、再培訓等等。嚴重的還可以春茄世解除勞動合同。
如果公司沒有制度，可以口頭批評教育，給員工施加壓力，起到警告的作用。
員工不願"做領導"怎麼辦
4樓：喵有殺氣
簡單來說，員工感覺「做領導」後，付出更多，但是得到的卻沒有足夠到打動自己。而且，任何的變化都會帶來未知和恐懼，當乙個人不夠自信和堅強的時候，此時的選擇往往偏向保守。
可以參考2017年諾貝爾經濟學獎得主理察·塞勒的「人的有限理性行為」理論，人在面對「確定」、「未知」、「失去」、「得到」時，人的決定往往是基於「確定的失去」方面，更加保守。
還有一方面是，一般員工都很少有明確的職業規劃，所以，我的建議是。
儘可能提高員工的期望值和實際利益（可以是物質方面，也可以是精神方面）。
幫助員工制定職業發展規劃，最好與自身所在企業相契合。
加強企業的文化思想建設，增加員工對於企業的歸屬感。
最後，做管理當然要了解馬斯洛的「人的需求層次理論」，瞭解員工需求，才能找到解決問題的方法。
5樓：網友
不願做領導的都不是好員工，解僱了吧，讓我來！！！
6樓：走進內蒙古
瞭解清楚背後的原因：
一、沒做好準備，沒有相關管理技能、心態轉變的培訓或者鍛鍊；
二、團隊裡有老資歷，一些人際關係讓他感覺搞不定；
三、團隊有什麼棘手的事情，讓他感覺現在做領導可能會背鍋；
四、就是不想做管理，只想往專業方向發展，真的是這樣就不要勉強，讓他好好發展專業吧。
7樓：輕攻略
人各有志，不可強求。【輕攻略】
8樓：善良的
抽籤嘛，民主制決定。
工作中，作為領導如果遇到得過且過的員工要怎麼完善處理？
9樓：譚談社會
這種員工其實就是老油條，那還不如找一些新人進來，讓他們有危機感，如果他們自己不重視，他們很快就會被淘汰的，不要擔心。
10樓：不著急上課
遇到這樣的員工，就要給出一定的懲罰機制。
11樓：捕月捉影兒
公司發展是一件好事，管理員工就成了一大難題，尤其是在員工犯錯誤的時候。
如何改變不上進的員工，如何改變一個不上進的員工？
對於這個問題，我覺得這個就是要看自己了。因為在很多公司，有這樣的員工，就是直接就開除。這個也沒有什麼可說的。現如今很多人都會吐槽說打工沒前途，有時候還天天抱怨，那麼為什麼還有那麼多人去打工呢？完全可以做點別的事情來改變打工生活的，為什麼還有這麼多人還是選擇打工呢？很多人說，打工是沒本錢生意，人過去就...
假如你負責單位員工的考勤，而你部門的領導經常遲到，某天單位領
真是難辦，估計我會在私下碰到 領導的時候開玩笑地說 領導你本月可遲到好多次了啊？看他版的態度如權何？如果也是打哈哈，那麼就將遲到次數減半上交，如果很嚴肅，則要區別對待了，是對你工作不滿的嚴肅，那麼自己要考慮一下，領導的考勤到底寫是不寫，如果另一種負責的嚴肅，就實際上報，不過我個人覺得領導的很多應酬其...
假如岳雲鵬，沒有遇見自己的恩師郭德綱，那麼他的人生軌跡會是什麼樣？
如果岳雲鵬沒有遇到郭德綱，他可能還在北京的餐廳當服務員，也許憑藉出眾的能力做到了領班，或者回到河南的家鄉從事乙份普通的工作。小嶽嶽是幸運的，他遇到了郭德綱，同時他也是憑藉自己的努力獲得瞭如今的一切。假如岳雲鵬沒有遇到自己的恩師郭德綱，那麼他的人生軌跡應該是比較複雜的，而且是比較困難的。畢竟如果沒有恩...