1樓：匿名使用者
主要注意飲品的保質期 並對頂期飲品與地堆 端頭卜巧的價值充分利用。
對各**商保持較好的關係。
對即將到來的飲品夏季旺季做好準仿弊衡備 包括**商投入的新冰櫃 地堆和端頭的費用。
做好超市防損工作。
內部理備做貨員 **員的管理。
2樓：匿名使用者
及時**，隨時整理，擺放規範，小心防盜，認真盤點。
如何做好超市管理..
3樓：匿名使用者
管理者不好做，最基本的要對自己的員工有親和力，身先士卒，善於溝通，有先期預見性，能帶領好自己的團隊，制定出相應的設計，並且取得進步。自己本身要能承但責任和壓力，有不屈不撓的的奮鬥精神。
4樓：小仙女助理
回答商品管理是連鎖超市經營者必須具備的管理技能。商品管理不僅僅是採購商品，更重要是運用電腦資訊管理系統，來實施單品管理，保持乙個合理的庫存，用資料分析、資料**對商品進行控制，使商品管理先行於市場，先行於競爭對手，並隨著市場需求的變化而調整，以達到最佳的商品營運目的。做好商品管理的第一步是首先要查清商品品種，以確保經營商品總數相對豐富。
在商品品種總量控制（不含生鮮、散裝商品）在超市的日常經營過程中，有可能經常出現缺品，從而影響銷售，因此超市相關部門應將商品出現缺品現象作為重點工作之一，並將記錄情況及時向門管部反映。為促進商品快進快銷，有關人員也應隨時檢查商品配置與陳列，應注意將賣場前面的主通道兩側配置購買量多，購買頻率高的商品。而賣場後面的主通道兩側，可配置新商品、季節性商品、流行性商品，將顧客引進來。
商品配置還要遵循以下原則：
a.按照顧客購物路徑，合理佈局商品堆頭陳列位置、陳列方式和陳列的數量，加強商品自我推銷力度。
b.按照營運部、採購部制定的貨架商品陳列配置圖、陳列商品（可每兩個月調整一次）
c.超市更要儘早確定過期商品和應撤櫃的商品，尤其要將以下的商品撤下：
發生黴變、異味、變色的變質商品。
嚴重癟罐的商品。
包裝嚴重損壞的商品。
商標脫落，標識不清、生產日期、廠家不明的三無商品。
計量不足，規格不清的商品。
嚴重鏽蝕、玷汙的商品。
舊包裝或缺件的商品。
改善周圍環境與氛圍。
1、商品區要保持整潔、通暢、衛生。若發生下列情況要儘快解決：
店鋪前紙屑滿地飛，遮陽棚、櫥窗等有厚灰；店鋪前自行車、電單車、小地攤擁擠不堪；
店鋪立面字跡不清，晚上燈光不亮；店鋪櫥窗、柱頭上廣告雜亂無章。
2．店鋪內購物環境、氛圍適宜：
通道暢行無阻，地面乾淨無垃圾、紙箱；店內裝飾物整潔、衛生；購物籃整齊、適當地放置於通道入口入；燈光明亮，牆壁無汙損，無蛛網；地上無水漬，廁所無臭味、汙物；pop廣告、導購牌醒目、清楚，且無礙顧客通行；收銀機乾淨整潔、運轉正常；廣告張貼整齊美觀無汙損，廣告**內容與實際銷售商品的**、規格、數量等相符。
怎樣做好乙個超市管理者
5樓：企業內訓師
1.維持次序，防止有影響顧客的情況發生。
2.注意**。
3.注意小偷，防止超市東西被盜。
4.協調和維持各個專櫃的服務小姐。
5.服從超市調配，有時候要做其他的安排。
6.有的地方要求參與或直接操作過超市電腦系統管理和資料分析7.服務顧客。
8.有的地方還要求會一定的電腦維護技能。
9.如果是「食品安全管理員」，要負責檢查和監督超市內部食品安全制度的執**況，加強對食品配送、儲存、銷售等環節的監控。
6樓：51孫書濤
站在老闆的位置提員工解決問題，
7樓：網友
剛做超市管理，怎麼管好超市開會怎麼講話。
怎麼做好小型超市管理的工作
8樓：崔汲
一：針對日常生活用品做**，從而引起小區群眾的購買慾望，增加大家對您超市的好評，帶動潛在的消費力。切記，日常用品要長期的做**。
二：在較好的位置擺放銷量大的物品，從而提高客單價。
三：貨品一定要全，新品一定要上。
四：食品和非食一定要分開。
五：一定要保證貨品的整潔，乾淨。畢竟是入口的東東，如果髒的話，誰還肯買。此點最為重要，也死最難堅持的。
六：針對不同的節氣，產品相互搭配的做活動，而從提高毛利率。
祝你早日發財。
9樓：why訴天下
想小區居者所想，為小區居者服務！
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如果覺得非她莫屬，失去就會後悔，儘量爭取下吧。在這個世界上能找到自己真的喜歡的不太多呢。god bless you 女人心海底針.兄弟.咱可不是她肚子裡的蛔蟲.所以也不敢說你該怎麼做.只能內說下自己的容想法.換個角度.如果我是你的話.我會先回去跟他說說清楚.先把事情搞清楚了再說.以後的事情該怎麼辦....