1樓：網友
1、激勵內容和激勵方式要恰當。
在激勵方式上要以正激勵（獎勵）為主，同時不能忽視橘檔負激勵（懲罰）在某些方面的作用。績效管理。
提公升的機制在於激勵約束的平衡，以「y理論」假設為前提，主張員工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企業還是行不通的，加強績效考核。
評估工作，對業績優異者進行獎勵，對業績低下者進行一定程度的鞭策，還是非常必要的。
2、員工績效目標要合理可行。
給員工制定的績效目標不能過如燃高也不能過低，過高的績效目標會使員工喪失信心，即使再強的激勵也會大大降低效用。
制定績效目標時要對外部環境做充分的估計，對內部資源條件做詳細的分析，結合員工技能水平制定合理可行的績效目標，這樣才可能對員工有激勵作用。
3、管理者要注意維護組織信用。
在對員工的獎勵、懲罰方面，企業一定要注意組織信用。如果承諾的獎懲不能兌現，會使員工認為即使完成了目標組織也不會給予獎勵，即使沒有完成目標或者工作出現重大失誤，組織也不會給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識，說明企業的組織信用出現了問題。
因此作為企業管理者，一定要重視組織的信用，樹立良好的組織信譽，員工才會為組織目標的實現，為個人目標的實現而竭盡全力。
2樓：北京厚德交通科技****
一、持續的績含仔效溝通；
二、雹數績效資訊的收集和源老首分析；
三、提供績效目標實現過程中的反饋；
四、提供指導和支援；
五、根據需要調整績效目標。
績效過程式控制制的九大方法與評估工具課後測試
3樓：
步驟一：事先通知員工步驟二：開場白步驟三：
傾聽下屬員工自我評估特質，不同的績效面談策略。步驟四：向下屬告知評估結果，針對改善點（優秀點）懇切、坦白、不迴避地告訴員工，您真實的「看法」步驟五：
商討下屬不同意的方面（如無，此一步驟可以略過）步驟六：商討績效改進/發展計劃步驟七：必要時，可以適度提醒員工，如他不信守改進承諾，你可能採取之行動（如無此步驟略過）步驟八：
共同決定下次再溝通之時間及內容步驟九：再次肯定員工之貢獻，以正面之動機，重申你對他改進之信心。
如何將資訊科技應用於績效管理的過程式控制制階段?
4樓：
1.績效管理是乙個企業發展的重要推動力，它與資訊科技的結合體現在以下幾方面。2.
首先應用高新軟體可以有效純孫耐減少人力考核成本，並提高效率。3.而且應用信做春息技術能精確地統計資料，方便管理人員進行調控。
4.尤其在控制階段，資訊科技相較於人力有不可比擬的優勢。5.
主要體現在及凱碼時性、雙向性、反饋速度上。
如何將資訊科技應用於績效管理的過程式控制制階段
5樓：職場達人凌吟溪
企業在開展績效管理的過程中，需要做好準備階段的工作分別是以下幾點：無論企業處於何種發展階段，績效管理對於提公升企業的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理是非常必要的。績效管理對於處於成熟期的企業而言尤其重要，沒有有效的績效管埋鄭理，組織和個人的績效得不到持續提公升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭需求，最終將被市慶祥場淘譽液搏汰。
1、明確績效管理的參與者，任羨亂棗何乙個事件都有參與者，沒有弄清參與者就無法確定事情的發展兄拆及效果，所以績效管理準備必須確定參陪遲與者。
2、績效考評方法兄虛扮的選羨灶擇譽仿，績效考評的方法有很多，但是不是每一種方法都適合任何乙個企業，企業要根據自身情況分析再選擇適合自己的、適合員工的考評方法。
3、確定各類人員績效考評要素(指標)和標準體系。沒有磨擾乙個考評指寬橋標體系是不能完全慎遊猛得出考評的結果和效果的，所以必須建立適合的考評指標和標準體系。
4、對績效管理的執行程式的要求。
如何將資訊科技應用於績效管理的過程式控制制階段?
6樓：
摘要。您好，親，很高興為您解答。親 如何將資訊科技應用於績效管理的過程式控制制階段？
您好，親，很高興為您解答。親 如何將資訊科技應用於績效管理的過程式控制制階段？
1.績效管理是乙個企業發展的重要陸蔽推動力，它與資訊科技的結合體現在以下幾方面。2.
首先應用高新軟體可以有效減少人力考核成本，並提高效率。3.而且應用資訊科技能精確地統計數早旅州據，方便管理人員進行調控。
4.尤其在控制階段，資訊科技相較於人力有不可比擬的優勢鎮知。
任務點章節測驗待做1簡答題績效形成的過程進行有效控制的重要性寫答
7樓：
傳統意義的考核中，組織往往單純地依賴定期的、既成的績效評估方法，考核更多的只是關注結果和形式，忽略了對各種過程的控制和督導，是一種只問結果不問過程的考核管理方式，而員工改善績效的動力僅僅是來慧帆爛自利益的驅動和對懲罰的懼怕。這種不問過程的考核，如過於強調近期績效、根據自我感覺感情用事、誤解或混淆績效目標、缺少足夠清晰的績效記錄資料等自然會帶來諸多弊病，不僅讓前期的績效計劃付諸東流，還使後期的績效評估面談無法進行，更使下至普通員工上至高層領導都對績效考核充滿疑惑，最終使整個績效管理失控。從績效考核到績效管理，其核心是管理思想的轉變，是從簡單提供考核結果前漏作為評價依據到有效控制績效形成過程，專注績效改善與提公升的轉變。
所以，我們不僅要注重績效考核的結果，也要對績效形成的過程進行嚴格的把關控制。在績效控制中，注意進行持續有效的溝通轎姿，記錄真實有效的績效資訊，及時進行雙向反饋，對員工提供必要的指導及根據需。
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
以下資料供參考 績效管理流程 1 制訂考核計劃 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，...
如何做好績效管理，如何進行有效的績效管理
1 公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。2 公正。對於員工的考核來講，一定會有一些個人的因素在裡面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原...
如何進行績效考核，如何對班組進行績效考核？
評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。1 工作知識及技能 是否具備所擔當職務的一般知識?是否具備執行職務工作所必須的...