1樓:風雨丿逍遙
對工程造價要來實行全過程控制源。工程造價控bai
制,是在滿足du工程質量標準前提下在zhi投資決策階dao段、設計階段、工程發包階段和工程實施階段,把工程造價的發生控制在批准的限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證工程管理目標的實現,力求工程建設中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。
工程造價有效控制的三個原則是什麼? 5
2樓:曾經最美
1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在於前期決策和設計階段,而在專案投資決策完成後,控制工程造價的關鍵就在於設計。
2、實施主動控制,以取得令人滿意的結果。
3、技術與經濟相結合,是控制工程造價最有效的手段。
3樓:董冰霜
(1)以設計階段為重點的建設全過程造
價控制。——工程造價控制的關鍵在於前期決策和設計階段,而在專案投資決策完成後,控制工程造價的關鍵就在於設計。
(2)實施主動控制,以取得令人滿意的結果。
(3)技術與經濟相結合,是控制工程造價最有效的手段。
4樓:
專案齊全、合理確定、有效控制
第一個是我湊上去的,呵呵
**如何有效對工程造價的全面控制
5樓:匿名使用者
有效進行工程造價管理: (一)事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。
技術人員缺乏經濟觀念,設計思想保守,使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此,我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的,在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關係,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。
(二)事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標檔案、合同協議書及有關設計、施工檔案。
以合理的工程量清單為依據,抓住計量支付這個關鍵環節,認真稽核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在專案實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外,還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規,收集各種**資訊,瞭解**動態,整理分析各種造價資料等。顯然,沒有豐富的經濟知識和紮實的技術功底是難以完成上述工作的。
這就對造價工程師提出了更高的要求。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設專案的複雜性決定了其計價的多次性,與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了專案的總造價。
特別是在工程實施階段,由於外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設計變更,造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程執行中出現的問題及時研究分析,並及時採取糾正措施,使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。
造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。(三)事後控制。既工程竣工結算時,依據有關合同和資料,對工程專案分包單位進行「預結算」。
它有利於控制工程成本,同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處,彙總對分包的預結算資料後,再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經濟簽證制度。
工程造價的有效控制途徑包括哪些
6樓:山特鬆正機械
(一)投資決策階段的控制措施
投資決策階段是進行工程造價的前提,它與之後幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關係,因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程式,所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程,因而決策的深度就決定了投資估算的精確度,對專案投資決策的加強需通過資料的估算,這個過程需用到各方面的資料資料,只***資料計算的可靠性,才能有效的降低投資風險。當一個專案的投資決策出現問題時,不論施工企業在後期如何補救,也無法彌補前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個非常重要的部分,它決定了後續工作的完成價值。
(二)設計階段的控制措施
當建設專案的投資決策被確認以後,接下來是對整個專案的實施過程進行設計的階段,對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用,還能控制工程專案的總投資,從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向,應將它時刻貫穿在整個工作當中,另外投資目標也是優化設計水平的標準,它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動,從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建築工程的實施步驟,能有效的保證設計的合理性,另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。
當設計概算通過稽核,它將成為控制工程專案投資的最高限額,所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制,根據批准的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計,前提是預算的結果不能超出設計概算。
(三)施工階段的控制措施
施工階段作為整個建築工程造價的關鍵部分,它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上,從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點,企業實現經濟利益最大化的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外,還要特別注意設計圖紙的變更,確保更改後的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應嚴格控制,避免因變更造成費用超出預算;最後是完善合同管理制度和費用變更制度,對於材料採購和租借等問題在合同中明確標出,儘量減少模糊定義導致的歧義現象發生,產生不必要的麻煩造成了工期拖延。
(四)竣工結算階段的控制措施
竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的最後階段,是對專案施工結果檢驗的過程,它不僅能檢驗工程專案的施工質量,還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理,最主要的是能審查投資金額使用的合理性,因而該階段的主要工作是稽核。根據稽核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的稽核、專案單價的稽核、費率的稽核和分項內容的稽核。
**如何有效控制建築工程造價的措施
7樓:中建普聯造價通
工程造價管理的目標就是利用科學管理方法,合理確定工程和有效控制造價,以提高施工單位的經營效果。
一、前期的工程造價的有效性控制措施
目前,在市場經濟的今天,經濟環境發生了劇變,已經由以往的「指令性任務」變成廠施工單位通過競標而產生的工程。市場需
求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,想要求得生存和發展,施工單位就必須積極參與,做好工程專案的投標工作。
(一)施工單位要組建強有力的投標機構,必須要有豐富的投標經驗,知識面廣、業務精湛,尤其是專業技術人員非常重要。
(二)及時獲取招標資訊也是一個前提,可以發動廣大職工共同收集,然後分析篩選,經斟酌後方能進入編標階段。
(三)編制標書的時候,一定要認真細緻,千萬不能馬虎。施工組織設計的編制要科學、合理,在節約費用的同時,優先採用新技
術、新工藝;工程造價計算書的編制是關鍵,一定要計算準確,做到不冒算、不漏算、不錯算。並且結合本單位自身的特點,再加上
可以爭取達到的先進水平來確定合理而有利於中標的造價,同時一定要符合招標檔案中的有關條款,尤其是評標辦法,這樣可以增加中標概率。
二、施工前的造價控制
(一)加強合同管理。施工合同是辦理竣工結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據,也是工程建設質量控制、進度控制、費用
控制的主要依據,是雙方明確各自「責」、「權」、「利」關係並受法律保護的檔案。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降
低上程成本,提高經濟效益的有效途徑。施工合同的內容涉及到工程造價、材料**、簽證變更管理、工程價款的支付以及竣工結算
的方式等等,諸多條款最終也都反映和表現為工程造價,因此,項同施工合同管理的時間範圍應從合同淡判開始至保修日結束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守。
(二)要根據設計圖紙、施工規範和驗收標準、現場情況、本單位自身狀況等編制一套切實可行的施工方案,作為工程施下的行
動綱領。一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置,既能減少施工企業的成本,又能降低建設單位的投資,縮短施工工
期,降低社會成本。 (三)預算人員應按照圖紙做出詳細的成本預算,分析出人工、材料、機械的各種含量,並且要與中標預算進行對比,制定出該
工程的人、材、機成本目標,實行有目的地控制成本。
三、施工中的造價控制
(一)加強施工管理。也就是要選擇技術力量強、有較高的信譽、能保證工期的施下隊伍,並且要避免層層轉包工程費用被層層
剝皮的現象發生,這也是保證工程質量的基礎工作。
(二)加強質鍍管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把質量關,始終貫徹公司既定的質量方針,各級質量自檢人員定點、定
崗、定責。加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正貫徹到整個過程中,採取防範措施,消除質最通病,做到工程一次成型、一次
合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(三)要重視現場簽證及施工索賠。現場簽證是合同外變化施工內容的文字記錄與調整結算的依據,是施工階段造價管理的重
點,也是影響工程造價的關鍵因素。施工索賠是利用經濟槓桿進行專案造價管理的有效方法,也是專案管理的重要環節,更是挽回損
失的鶯要手段。工程造價管理人員必須與施工技術人員以及材料和機械人員等緊密配合,以經營管理為核心,以節約成本為目的,善
於發現可以索賠的因素,如實做好工程量的統計工作。同時,應熟悉招標的書和合同文字中的規定,善於抓住索賠機會,維護自己的
合法權益;作為施工企業,不一定期望每一次索賠都獲成功工日,不應該放棄任何一次索賠機會,同時要注意索賠的程式和有關資料
的整理,如設計變更、趕工、不可抗力;合同以外的工程最均應要業主和監理進行及時的認證工作,這就要求現場技術人員要有高度
的責任感和使命感,做好施工現場記錄,隨時以書面形式向施工監理單位提出索賠意向和索賠方案,為日後的索賠工作創造出有力的
證據,以力求結算時索賠成功,併為自己爭取到合理、合法的利益,避免與業主、監理等相關單位出現扯皮現象。
四、加強施工單位在竣工結算階段的造價有效控制
(一)竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、裝置清單、材料及裝置的採購發票等。
(二)竣工資料的認定工作。由建設單位、監理公司、施工單位共同做好竣工資料的定。經過專案管理的工程,應由建設單位的
現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定,以確保竣工資料的準確、可靠,從而更好地維護雙方的利益。
(三)竣工決算是最關鍵的一項工作,施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現場,瞭解工程變更內容的具體做法,熟
悉工程變更增減工程量情況,分析合同的範圍變化和工、料、機的價差,以及施工期間政策性費用增加專案,同建設單位根據實事求
是的原則進行編制與核對,力求實現自己的成本目標。
工程造價如何積累知識，工程造價如何積累知識
做了2年半，都待辦公室了？建議你去認識些做現場工作的朋友，有條件的話，去現場多看看，瞭解下材料到現場實際多少錢，跟預算時計算的材料 有什麼不同，為什麼會不同。還有就是你要清楚的認識我們計算出來的預算材料 往往跟市場 是不同的，這裡面存在的因素很多，需要你自己慢慢積累經驗了，其實歸根到底，就是需要多做...
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