遠端辦公下，怎麼做好績效考核？

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為了更加有效地抗擊疫情，復工日期繼續推遲。各大組織紛紛通過資訊化手段，開啟遠端辦公狀態。oa系統憑藉強大的引擎功能可以為各個行業組織搭建符合業務需求的個性化應用場景，以智慧型化、平臺化、全程電子悶檔化的方式滿足各大組織遠端辦公的需求。

在家辦公弊罩漏期間，員工的績效、考勤報表、薪資等人事資料如何快速生成？

1，企業高層需要重視遠端辦公時期的員工管理。如：成立高層親自指導並參與的專項小組；定期召開會議對防疫和遠端工作關注並持續改善等，讓員工感受到企業的重視程度；

2，為員工提供必要的保障措施及防疫知識的宣導。公司關愛員工，員工體諒公司，互相換位思考，使遠端線上的工作更加有溫度。

3，通過一些遠端管理工具如打卡工具、智慧型填表工具、電籤系統等，保持遠端辦公流程的正常推進；並通過持續租爛不斷地流程改進，讓員工感受到公司優化遠端辦公效率的決心。同時除了考察數位化的績效結果以外，更關注在特殊時期員工主人翁意識和對工作的使命感及責任感，並及時提出公開表揚。

4，通過一些職場專屬的社交平臺，如釘釘雲社群等工具，在職場交流的專屬環境和場景下，鼓勵員工分享遠端辦公期間的工作狀態，營造遠端辦公期間積極、投入的企業氛圍。

總之，遠端辦公是一種形式，系統工具是輔助手段，真正推動這些工作的力量，是管理層通過有效的管理方式與員工建立相互信賴的關係，形成緊密地配合，使我們的線上工作更有溫度、更有效能。

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就是每天按時按點完成自己的工作任務，並且也要在工作期間讓自己的工作業績更好一點，也是能夠完成考核。

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平時要多記，多背，多實踐，這樣才可以讓自己的考核更好，無論在什麼樣的狀況下，我們一定要努力工作。

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可以給他們規定一些任務，然後規定一定的時間讓他們完成這些任務的，這樣是可以讓公司穩定發展的。

遠端辦公中，如何做好績效考核與管理？

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應當做好如下幾點：1-結果導向：根據不同崗位的的kpi看員工的完成結果，以結果作為績效考核的標準。

如果真的沒有特別明確的資料結果，則需要考核工作的態度，包括責任心。以德為先，以績為導。

6樓：數位技術小輝

制定目標。因為遠端辦公無法即時監督員工的工作狀態，所以應該通過制定目標的方案來做好績效考核與管理。

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遠端辦公中應該設定相應的考核機制，員工應該每天進行考核。提交自己的工作日誌。這樣才能管理好員工狀態。

8樓：gu蠱

1、考核堅持逐級考核的原則。 2、考核堅持公平、公正的原則。3、堅持以提高員工、部門及公司整體水平的原則。