1樓：藥店顧問
藥店中的刺頭員工如何處理？
刺頭員工怎麼開除不賠錢
2樓：悅悅說法
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。2、嚴重違反用人單位的規章制度的。3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。等等。
一、如何能辭退員工不用賠償
只要符合《勞動法》第二十五條規定，辭退員工時，可以不用補償。
第二十五條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二)嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的；
三)嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；
四)被依法追究刑事責任的。
二、被公司非法辭退不賠償怎麼申請勞動仲裁
慧侍 用人單位無故辭退勞動者，應當向勞動者支付賠償金，如果用人單位不支付賠償金，勞動者可以申請勞動仲裁。
如何申請勞動仲裁：
一)去當地人力資源和社會保障局(原勞動局)內的勞動爭議仲裁委，申請勞動仲裁，立案時需攜帶：仲裁申請書2份、申請人身份證影印件1份；相關純遲證據影印件和證據清單2份；用人單位的工商登記資訊(北京地區不需要提供登記資訊)。
二)提交材料後，5個工作日仲裁委給予立案，然後給雙方舉證期，給對方答辯期；然後**審理，之後對你們雙方進行調解，調解不成仲裁委會下達裁決書；勞動仲裁60天內結案；對於裁決書不服，我們可以起訴到法院；
三)申請勞動仲裁期間，不耽誤勞動者去新單位工作。
按照法律規定，員工離職時，公司應該在員工離職時就結算員工的全部的工資。不過，各地對於員工離職工資結算也有不同的規定。如《深圳市員工工資支付條例》第13條規定，用人單位與員工的勞動關係依法解除或者終止的，支付週期不超過乙個月的工資，用人單位應當自勞動關係解除或者終止之日起三個工作日內一次付清；支付週期超過乙個月的工資，可以在約定的支付前褲吵日期支付。
刺頭員工怎麼開除不賠錢
3樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
刺頭員工開除不賠錢情況：員工如果未按照勞動合同履行自己的職務是可以辭退並且不用承擔經濟賠償的。
刺頭員工怎麼開除不賠錢。
老闆叫幹活都頂嘴的員工怎麼開除。
親，您好，很高興為您解答<>
戳臉御薯]：刺頭員工開除不賠錢情況：員工如果未按照勞動御檔合同履行自己的職務是可以辭退並且不用承擔經濟鎮拆亂賠償的。
法律分析：員工如果未按照勞動合同履行自己的職務是可以辭退並且不用承擔經濟賠償的。用人單位對勞動者一頃褲般有乙個試用雀慶簡期，在試用差帶期內不滿意是可以正常辭退員工的。
員工要是違法了合同的規定也是可以辭退不用賠償的。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》第四十八條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者要求啟祥緩繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞悄模動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依宴尺照本法第八十七條規定支付賠償金。
親親，你可以選擇在勞動合同上想辦法。
怎麼定勞動合同。
辭退員工不用賠償的情況具體如下：御磨1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴重違反用人單位的規章制度的；3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；4、勞動者同時與慧鎮其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；5、因本法第鎮碧鬥二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；6、被依法追究刑事責任的。
親親 ，你可以看看上面這些情況。
親親，您還有什麼不懂得可以隨時諮詢我，只要您需要，我一直都在
刺頭員工該如何管理 管理刺頭員工的3種方法
4樓：律人以法
1、對於那些有背景的員工來說，他們身上的「馬蠅」就是穩定的既得利益以及某種心理上隱秘的滿足感。從工作能力上來講，這些人不一定比其他同事強，但是，他們的心理狀況一般好於他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的優勢，更能發揮出水平。
對於這種人，最好的辦法是若即若離，保持一定的距離。如果在工作中有上佳表現，可以適當地進行褒獎，但一定要注意尺度，否則，這些人很容易恃寵而驕，變得越來越驕橫。如果這些特殊的人在工作中表現平庸，而且常有意無意地以自己不凡的後臺自居，那麼，你在與他們保持距離的同時，決不可姑息縱容，否則不但不足以服眾，而且會給你自己帶來無窮的麻煩。
2、對於那些有優勢的員工來說，他們並不畏懼更高的目標、更大的工作範疇、更有難度的任務，他們往往希望通過挑戰這些來顯示自己超人一等的能力以及在公司裡無可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重，這就是叮在他們身上的馬蠅。以下幾個方面的問題是值得仔細關注的：
如果你是善於辭令、善於捕捉人心理的管理者，你可以試著找他們談談心、做做思想工作。
行動永遠比語言更有說服力，在巧妙運用你的權力資本時，為這些高傲的傢伙樹立乙個典範，讓他們看看乙個有權威的人是怎樣處理問題、實現團隊目標的。運用你的智慧和鼓舞力，有意對這樣的員工進行「冷處理」，讓他體會到個人的力量與團隊的力量相比，是微不足道的，然後，在適當的時候鼓勵其發揮專長，保全他的面子和自尊。制度面前人人平等，不要讓他們誤以為自己有某些優勢，就可以凌駕於制度之上。
這點是長期駕御這些人的關鍵，一定要堅持。
3、對於那些想跳槽的員工，機會、權力與金錢就是驅使他們做出抉擇的馬蠅。把握一些原則是必要的：
不要為了留住某些人輕易做出很難實現的承諾，如果有承諾，一定要兌現，如果無法兌現，一定要給他們正面的說法。千萬不要在員工面前扮演乙個言而無信的管理者角色，那樣只會為將來的動盪埋下隱患。
及時發現員工的情緒波動，特別是那些業務骨幹，一定要將安撫民心的工作做在前頭。
如果員工去意已定，那麼不要太過勉強，在必要的時候，可以請他們提前離開公司。重要的在於不要讓某些人的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁，造成全公司員工的大面積情緒波動。
刺頭員工不服從管理，應該怎麼辦？
5樓：墨綠夜晚
你可以這樣做，在有其他員工出現的時候，你要儘可能的對這個刺頭員工好，並且要那種無微不至的好，這樣就能讓其他的員工特別的討厭這個員工，從而對這個員工產生不滿的心理，之後就是在沒人的時候你可以不用理會他，讓他自己也摸不著頭腦，然後就是尋找乙個時機，如果他這個時候犯了乙個非常大的錯誤，你就有理由開除他了，並且這個時候不會有任何員工來為他求情的，但是如果你想網開一面的話也可以，不過我個人覺得這個員工日後一定會產生報復心理，最好的方式還是開除。
6樓：數位技術小輝
給他個下馬威。因為對付這種刺頭員工，就應該找機會給他個下馬威，這樣以後管理起來就容易多了，所以應該給他個下馬威。
7樓：房間號
應該針對這樣的刺頭員工進行相應的管理和制定相應的規則，還可以對他進行罰款，這樣就會輕鬆管理。
8樓：愛情來了擋不住
應該和這樣的員工好好談談，如果他繼續這樣做的話，那就應該按公司的制度來進行扣工資，我相信這個員工還是會有改變的。
9樓：京曼鈮
你好，關於這個問題，一般來說，在乙個企業裡面，如果有刺頭員工不服從管理，那麼可以用以下三個辦法，逐步處理，第乙個就是給予口頭上的警告，第二個就是給予相應的經濟處罰，第三個就是上報管理層按公司的制度進行處理。
10樓：家庭宅男一中年
明確公司規章制度，嚴格落實制度。
其次要公開公平公正的處理，不能姑息。
刺頭員工不服從管理怎麼辦？
11樓：殘酷的浪漫
01、讓刺頭員工坐冷板凳。
當上領導之後，就會有些人仗著自己有所依仗，看不起你這個新上任的領導，就會故意找你的茬，拆你的臺，讓你難堪。
這個時候對於這種刺頭員工，最好不要直接和他們起衝突，而是直接邊緣化他們，讓他們坐冷板凳。如果你和他們起衝突，會引發他們激烈的對抗，這對於你的工作開展是非常不利的。
你首要的任務就是儘快的掌控團隊，只要你能掌控團隊之後，這種刺頭其實也就很好處理了。如果你掌控不了團隊，其他人也會站到你的對立面，你真的就成了孤家寡人了，到時候你離下課，也不遠了。
02、孤立刺頭員工，挑起矛盾。
有些刺頭員工，你就是讓他坐了冷板凳，他還是不消停，和你搞對抗，拆你的臺。這個時候已經到了無法容忍的地步了，那麼就需要孤立刺頭員工，然後挑起他和其他同事的矛盾。
這樣支援你的人越多，那麼反對刺頭員工的人也就越多，等到大家都不和他玩的時候，他也蹦躂不起來了。
刺頭員工之所以是刺頭員工，就是這種人誰的話都不聽，我行我素，按照自己想法來。所以，在刺頭員工安排工作的時候，可以採取監督的策略，讓判兄彎乙個人監督刺頭。
這樣刺頭員工必然會和監督的人產生矛盾，一旦和別人產生的矛盾越多，那麼刺頭的存在的空間就越少，直到最後把所有人都得罪了一遍，又被邊緣化，刺頭員工自己知道自己不受待見，也就在部門混不下去了。
03、安排困難任務，揪錯誤。
對於刺頭員工，就可以安排困難容易出錯的任務，當然出了問題之後對你影響不大，那麼此時就可以揪著錯誤不放，敲打刺頭員工。
比如給刺頭安排了乙份工作，結果刺頭沒做好，出現了錯誤，此時就可以在開會的時候，直接說：「最近某些員工，麻痺大意。這種方式就會讓刺頭員工很難受，像啞巴吃黃連有苦說不出，然後就會收斂很多。
當然這個方法也會引發刺頭員工激烈對抗，所以一般不建議使用掘悶。
其實對於乙個人剛當上領導，核心的是拉攏那些能夠拉攏人，讓他們成為自己的人，這樣當你有了嫡系之塵沒後，工作上可以有自己人幹，基本上也就沒刺頭什麼事情了，刺頭坐了冷板凳，不上不下的，自己就會受不了，要麼會選擇辭職，要麼就會聽話，不再搞對抗。
12樓：清醒的嘆息
1、先禮後兵。
在管教員工頃絕之前，可以先與他們拉近關係。比如一起吃頓飯之類的，通過這樣的方式，來讓員工們降低對領導的敵意。而領導可以趁這個機會，摸清每一位員工的性格，然後拉攏那些好講話的員工，將那些不聽話的員工孤立出去。
2、分化瓦解。
在職場中，如果遇到了哪些小群體，可以先忍讓一段時間，觀察一陣子情況。如果他們還是繼續和你對著幹，那麼就要下狠手了。一味地當好人，很容易讓領導失去自己的威信，該狠的時候還雀帆姿是要狠。
最好是將小圈子裡的「領頭羊」揪出來，當作典型處理掉。
3、承上啟下。
在職場中，要想讓員工信任領自己，領導首先得轎爛做好自己。保持好老闆與自己的關係很重要，然後就是儘可能地去拉攏那些好相處的員工，給他們施以恩惠。總之一定要有站在自己這邊的人，這樣才不至於被架空權力。
如何管理有才華的刺頭員工，如何管理企業中的刺頭員工
一 刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強 工作經驗更豐富 對待公司交給的工作遊刃有餘 工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，...
員工工傷怎麼處理
法律分析 員工需要根據工傷流程進行處理 1 及時送往醫院 2 申請工傷認定，由單位或者個人向當地勞動部門申請，認定為工傷。3 申請勞動能力鑑定，在員工 完畢或者達到一定醫療期之後向市級勞動能力鑑定委員會申請工傷鑑定，判定傷殘等級。4 待遇稽核，員工或者單位根據醫院的 發票 工傷認定書 勞動能力鑑定書...
員工之間鬧矛盾應該怎麼處理，老員工和新員工之間鬧矛盾作為店長怎麼解決？
撤換差勁的管理人員，辭退刺兒頭員工。當然，他爸是某某的要慎重，換到待遇更好的崗位就好。總之就是要把他們兩個分開！你情緒失控，你有不對，你先道歉。他有什麼不對，明確指出來。你站在他的角度想想，有沒有什麼委屈他的地方，誘導他發洩一下。他平常是什麼樣的人，如果平常就是是情緒化比較嚴重的人，建議準備換人。如...