1樓：波士商學教育
一、刺頭的定義和分類
1.能力超強的刺頭
這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強;工作經驗更豐富;對待公司交給的工作遊刃有餘;工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不願意跟同事交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支援領導，同時領導也會協助其為公司做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。
這種型別的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人鬱郁不得志，周圍同事或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。
2.有後臺資源的刺頭
這種型別的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關係戶，這種背景可能是企業目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的後臺資源怎麼豐富，自己的後臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的後臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對於該種員工不能捨棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。
這種型別刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不願意做，工作業績平平，認為出了錯誤，後臺能幫忙搞定，工作對於他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。
3.心態不正的刺頭
這種型別的刺頭，對企業文化不認同，對於公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對於佈置的任務和工作也能及時完成，由於心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發展象毒瘤一樣。
這種型別的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由於心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中。
2樓：康小寧
雖然我們應該報以善意去對待職場中的同事，但是並不是所有人都會以善意回報我們。尤其是那些刺頭員工、職場小人。我們的善意往往會被他們當成軟弱而得寸進尺。
所以就曾國藩也說過：「做人，要有菩薩心腸；做事，要用霹靂手段」。
3樓：寶寶96556烙蹤
讓刺頭認真想想「要執掌大局，自己還需要強化哪些能力？」。boss 之所以會留住有才華的刺頭卻又不給他執掌大局的空間，肯定是看到了他身上的欠缺。
找到欠缺的是什麼，再給刺頭一些針對的鍛鍊。一般來說，欠缺的不外乎「相信自己能成事」、「在複雜局面中做決策」、「讓別人變得更好」和「情況極度不利還能保持冷靜」這幾種。
4樓：匿名使用者
對待刺頭，管理當局既要適當打壓，又不能給人留下槍打出頭鳥的印象，還要利用好刺頭積極性的一面，這樣才能有利於建立一個既能建言獻策、又不會偏離主流文化的積極向上的環境氛圍。
5樓：能初柳
坦誠的告訴刺頭有哪些優點，有哪些缺點。越清晰具體越好。比如，告訴刺頭「我覺得你的文案很能打動那些迷茫的職場新人，如果市場有相關的活動，你一定得去幫忙。
但是你也有一個缺點，每次開會的時候老是直接指出我的錯誤，以後你能在會議之前私下先把錯誤告訴我嗎？」這樣的話，刺頭很明白該怎麼執行。
6樓：屠秋生
甩開膀子討論，先求同，再討論異。如果 boss 能做出表率「雖然我不爽，但是我真的願意理解你的思考過程」，那麼，刺頭也會盡100%的努力來理解 boss 的意圖。
7樓：阮憶楓
總有些人仗著自己有背景、有靠山在公司裡面肆無忌憚。尤其是在一些家族企業中，這種現象十分突出。作為領導或者老闆想收拾這樣的人，多多少少會顧及一些影響。
於是最好的做法就是，把這樣的人高高架起不安排工作，職位、待遇一分不少，但就是不給權力，不讓管事。時間一長就找個理由送到其他部門去。
如何管理有才華的「刺頭員工」
8樓：幸運的楓陽
一、刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強；工作經驗更豐富；對待公司交給的工作遊刃有餘；工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不願意跟同事交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支援領導，同時領導也會協助其為公司做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。
這種型別的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人鬱郁不得志，周圍同事或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。
2.有後臺資源的刺頭 這種型別的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關係戶，這種背景可能是企業目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的後臺資源怎麼豐富，自己的後臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的後臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對於該種員工不能捨棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。
這種型別刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不願意做，工作業績平平，認為出了錯誤，後臺能幫忙搞定，工作對於他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。
3.心態不正的刺頭 這種型別的刺頭，對企業文化不認同，對於公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對於佈置的任務和工作也能及時完成，由於心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發展象毒瘤一樣。
這種型別的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由於心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中
如何管理企業中的刺頭員工
9樓：波士商學教育
一、刺頭的定義和分類
1.能力超強的刺頭
這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強;工作經驗更豐富;對待公司交給的工作遊刃有餘;工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不願意跟同事交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支援領導，同時領導也會協助其為公司做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。
這種型別的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人鬱郁不得志，周圍同事或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。
2.有後臺資源的刺頭
這種型別的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關係戶，這種背景可能是企業目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的後臺資源怎麼豐富，自己的後臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的後臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對於該種員工不能捨棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。
這種型別刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不願意做，工作業績平平，認為出了錯誤，後臺能幫忙搞定，工作對於他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。
3.心態不正的刺頭
這種型別的刺頭，對企業文化不認同，對於公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對於佈置的任務和工作也能及時完成，由於心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發展象毒瘤一樣。
這種型別的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由於心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中。
10樓：匿名使用者
我感覺應該多和員工溝通，跟他聊天的時候，讓他站在領導的角度來思考問題這些人一。一般自我約束能力不強。
如何管理刺頭員工？ 2如何管理老油條？ 2如何管理推脫責任藉口多的員工？
11樓：瑞悅宰翠霜
公平公正是前提，靈活處置是手段。對有「問題」的提員工真心溝通最重要。若是故意為之並且是經常性的，要一視同仁的依規章處理；若確實有困難則應該盡力幫助。
指責訓斥不可少，鼓勵幫助最重要。希望有幫助。
如何管理「刺頭兒」員工
12樓：匿名使用者
動之以情:作為企業管理者，首先要真心關愛下屬，關心下屬的日常生活，尤其對於「帶刺員工」生活中的重要關鍵事件，如愛人就業、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，讓他們發自內心地心存感激之情，這樣「帶刺員工」就不太好意思與公司斤斤計較了。
明確規則:能讓下屬對自己的既愛且怕，則是每個管理者最喜歡的感覺。要達到以上目標，管理者需根據公司制度、文化理念，組織「帶刺員工」及員工代表共同參與制定本業務單元的制度及遊戲規則，並堅決執行，讓「帶刺員工」逐漸養成遵守規則的習慣。
個性化激勵:我們在對「帶刺員工」實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。管理者應根據不同的激勵物件和環境的差異，採取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
以上內容引入中國培訓網的資料。
如何管理控制員工網路行為，如何管理控制員工網路行為？
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如何管理員工
820現代營銷軍校官網上有篇經典的文章叫 管理的基礎是可替代 你有時間可以上去看看。希望能幫你解決問題！管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了。在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4...
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