1樓：紙殼子
1、一個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵裡提主管，在主管裡提領導，
儘量給自己員工晉升的機會，這樣大家更有鬥志，更有希望。
2、堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在公司裡發揮更大的價值。
3、不以加班衡量勞動態度，很多公司都支援員工加班，覺得這樣的人重視公司，重視工作，其實不是這樣的，乾的快，質量高，這樣的人就不重視公司了嗎？所以不能以加班作為衡量標準，這樣對於那些做事又快又好的人不公平。
4、穩定的員工績效考核，穩定的績效考核是為了讓員工自我約束，也是為了讓大家達到公司的目標，可是上面覺得政策不好實行，下面覺得各種漏洞，所以好的績效並不是光懲罰不獎勵，也不是隻獎勵不懲罰，大家都按照標準的績效考核實行，缺績效，補績效，只看最後結果，按照最後的結果進行獎勵懲罰。
公司還有幾個禁止，這些一定要跟員工講明白，禁止談論工資，禁止散發負能量，抱怨會傳染，這樣的人無論什麼公司都不能用，大公司把重點放到了好好做事方面，小公司把重點放到了人際關係上面，這個差距非常大，所以好好做事為公司帶來效益，才是員工的最終價值。
2樓：匿名使用者
每一個大型企業。都必須有一套嚴格。有效的管理機制。
和約束員工的。規章制度。把生產和管理任務，層層風擔誰的管理出現問題？
有誰承擔？管理好的給與嘉獎。這樣能提高員工的積極性。
3樓：匿名使用者
對員工像親人，讓員工感受到愛，員工把企業當成自己的家，給員工提升空空間，讓員工覺得在這裡有更女好的發展，要有一套完善的管理體系，嚴格的制度，做到獎懲並罰，提高員工的工作積極性。
4樓：謙小
換成大白話就是：別整那些沒用的，給錢！
那如果沒有錢呢？
國企也不是印鈔機，哪能讓所有人都拿著高工資，遇到效益不好的年頭，領導還得帶頭降工資呢。
那就不得不說說，國企裡傳世至今的一個絕世法寶，叫做——實物工資。
你發的錢不多，不要緊，至少我們會想辦法讓你看起來還挺多的。
比如，你加班給你發點加班補助，你吃飯發點餐費補助，你坐車發點交通補助，夏天蚊子多給大家整點電蚊拍、花露水，過年了給大家整一副對聯、搞個毛茸茸的小馬小羊、領導親筆簽字的《致家屬的感謝信》，開運動會給所有人弄一套運動裝……雖然錢不多，但每次都要讓你拎著一大口袋東西回家，顯得福利滿滿的樣子。
除了上述標準配置外，各子公司、事業部還充分發揮創造力，創造性地開發了許多讓我很難以評價的實物工資——比如過新年集體貼手機膜，過五一集體配眼鏡，過三八發衛生用品（所有人都發）……
我有時候拿著冬天時發的，我媽那個年代才會用的各種潤膚品，簡直無力吐槽。
什麼，你還是覺得不多？
這時候，國企裡一般就會祭出另一個大絕招：談感情。
早些年去學校招人，一定會說，我們企業氛圍好，從不主動裁員，員工都是兄弟姐妹，彼此間感情很深；後來，企業文化在國內炒熱，我們又把這種東西總結為國企特色企業文化，比如尊重員工、人性管理、關心關愛；這兩年，又有一個更新鮮的詞兒出現了，叫——情懷……
其實說白了，這玩意兒就是畫餅，說得再直白一點，就是忽悠。
5樓：**調整中
對於每個企業來說，各自所在地域不同，從事行業不同，員工特點不同，所以在管理上也沒有絕對統一的標準答案，但不管什麼企業，在目前的社會條件下，有幾個基本的原則應該把握：一是提供相對公開、公平、公正的機會，員工對企業最大的希望，就是能夠得到公正的待遇、公平的機會、成長的可能，離開這一點，企業的管理就難以長久有效；二是相對合理的薪酬及福利待遇，既要讓人把事做好，自然就應該提供合適的條件，既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的想法，不應該出現在現代管理人員的頭腦裡；三是以心為本的經營，要切實把員工當人看，切實從內心深處來關愛員工，幫助員工解決實際問題，經常性地換位思考。
總之，員工管理是新形勢下企業管理者必須認真研究的問題，研究透了、工作做好了、員工滿意了，對企業建設是巨大的推動力；如果搞形式主義，呼悠員工，把員工的心傷了，那麼企業建設將難以持續。
6樓：匿名使用者
以前在管理公司員工的時候，總是疑惑那些管理學方面的書，有的書裡面作者是主張監督型的管理，每天給員工佈置任務，讓他們保質保量的完成。
有的書裡面告訴我們要自由管理，讓員工管理怎麼舒服怎麼來。
在公司現在發展期間，假如對員工充分授權和信任，會不會激發員工的戰鬥力，但是又害怕員工到時偷懶，任務完成的質量低下怎麼辦？
昨晚和一位朋友交流的時候，徹底開啟了我的思維。
他提到了一個企業管理中，重要的x-y管理理論，把我之前的疑惑都解開了。
所謂x理論就是，人是有惰性的，企業在管理中，假如沒有一個良好的監督機制，那麼員工就會偷懶。
以前海底撈的高層領導，就討論過要不要把廚房開放給顧客看，當時高層領導最後的結論是：我們相信我們的員工，不需要監督，更不需要把廚房開放給顧客看。
後來發生了海底撈後廚老鼠氾濫，廚房骯髒不堪的新聞事件。作為火鍋行業首屈一指的企業，市值幾百個億的公司，竟然也發生這種時間，這給海底撈的口碑，當時產生了惡劣影響。
後來海底撈的高層，不得不改變戰略，在廚房裡安裝監控，並且把廚房開放給顧客，可以隨時進去參觀，瞭解自己吃的食物的乾淨程度。
這樣的一個監督機制，讓海底撈的廚房重回口碑，還成為了其核心競爭力之一。
以前我們經常會聽到，一些酒店清潔人員，在做房間清潔的時候，把擦身體的浴巾拿來當抹布擦馬桶，擦完馬桶再接著擦喝水的杯子。
包括一些五星級酒店，也時有發生。
後來一些酒店，為了杜絕這種事情，專門在清潔人員的身上裝上攝像頭，顧客可以隨時檢視酒店清潔人員，是如何打掃房間的全過程。
直接戳中行業的痛點，形成了酒店的核心競爭力，讓酒店名聲大噪，深受老顧客的歡迎。
在x理論中，強調的是管理監督機制，為了防止員工因為偷懶，而懈怠工作，起到了至關重要的作用。
而y理論是恰恰相反的，在y理論中，強調的是相信員工，充分給員工自由。
以蘋果、谷歌這樣的高科技公司為例，公司的高階技術人員，大部分時間都自由自在。
甚至上班期間，不需要來公司工作，全球到處旅行都可以，只要能完成公司的任務，沒有時間和地點的限制。
在這樣的高科技公司上班，每個月公司還會專門安排假期，鼓勵公司裡的研發工程師多出去散散心，放飛自己。
最後很多奇思妙想的創新產品，受到大眾熱捧的設計，都是從這些研發人員手上出來的。
在x理論中，運用的是監督懲罰機制，企業獲得了良好的效益。
在y理論中，運用的是充分信任員工，自由獎勵機制，企業也獲得了巨大的收益。
那麼作為老闆，該如何靈活運用這x-y理論呢？這裡重點是分情況了，假如員工乾的是體力活，那麼因為人的懶惰性是天生的，即使一位員工剛過來很有激情，隨著時間的推移，激情也會消失，懶惰開始蔓延。
所以要想員工不偷懶，能夠保質保量的完成任務，那麼必須要有一套完善的監督懲罰機制，這樣員工才會努力幹活。
假如員工做的是創造性的事，例如創新、設計這些，需要放空頭腦，才會產生靈感。
那麼使用y理論就很合適，通過讓員工自由自在，工作期間按照自己的興趣全神貫注，不受時間和地點的限制，去幫公司研發新產品，產生新創意，獲得新設計。
通過自由獎勵機制，激發員工的戰鬥力，是讓員工頭腦中產生源源不斷的靈感不二選擇。
企業管理是一門藝術，面對不同的員工和部門，採取不同的管理模式，方能將員工價值最大化運用。
7樓：星星之狐
大企業怎麼管理員工：
1.每年定期組織舉起企業文化學習，給員工灌入企業發展歷程及企業文化。
2.定期組織員工工作技能培訓，提升在崗員工的工作能力。
3.完善工資激勵制度，讓員工勞有所得。
4.完善職場晉升機制，提拔有能力的員工。
總之，不斷完善完善公司管理制度，重視員工福利待遇，才能讓公司做大做強。
8樓：匿名使用者
第一部分、用德行感召員工
1、員工是管理者的「影子」
2、公正無私才能無畏無懼
3、火車跑得快，全靠車頭帶
4、喊破嗓子不如做出樣子
5、少些浮躁，多些實幹
6、有實力才會有魅力
7、在員工面前塑造精明強幹的形象
8、時時保持從容鎮定
9、對自己的承諾要「說一不二」
10、低頭認錯遠勝過抬頭辯解
11、宰相肚裡能撐船
12、規則不只是給員工定的
第二部分、企業制度管理法
1、制度高於一切
2、好的管理來自好的制度
3、好制度是如何產生的
4、制度的關鍵在於執行
5、制度化與人性化相結合
6、建立優秀的企業文化
7、鐵的紀律造就鐵的團隊
8、絕不允許另立山頭
第三部分、物質激勵與精神激勵並存
1、沒有激勵就沒有管理
2、工資絕不僅僅是份薪水
3、不要輕易削減員工的利益
4、讓員工的努力得到回報
5、壓力和獎金要合理的搭配
6、採取完善的福利政策
7、減時提薪是個好方法
8、獎勵標準要公平合理
9、認可是對員工最好的激勵
10、給員工意想不到的榮譽
11、創造愉悅的工作環境
12、激發員工的自豪感
第四部分、知人善任法
1、用人要精而不濫
2、適合自己的人才是人才
3、想法發掘員工的才能
4、善於用兵點將
5、用人不疑，疑人不用
6、能力與職位要相匹配
7、用人不惟學歷、不論資輩
8、選用德才兼備之人
9、承認差別更要尊重差別
5第五部分、正確識別問題員工
1、怎樣管理吹毛求疵型員工
2、怎樣管理「挑撥離間"型員工
3、怎樣管理爭強好勝型員工
4、怎樣管理性格孤僻型員工
5、怎樣管理誇誇其談型員工
6、怎樣管理自我防衛型員工
7、怎樣管理自私自利型員工
8、怎樣管理衝動型員工
9、怎樣管理壓力過大型問題員工
10、怎樣管理失寵型問題員工
9樓：匿名使用者
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係。
如何管理員工
820現代營銷軍校官網上有篇經典的文章叫 管理的基礎是可替代 你有時間可以上去看看。希望能幫你解決問題！管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了。在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4...
如何管理員工讓員工聽從安排,怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排
實在沒有辦法的員工。還是不要的好。一 重在觀念 怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排?根據我多年的營銷團隊管理經驗以及公司管理經驗,我得出以下六種方法讓您的命令更有效。1 去影響具有 影響力 的人 我們需要首先掌控住兩類人,一類是團隊的副手。因為在我們空降之前,正職空缺,他作為團隊最高職位一...
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一 刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強 工作經驗更豐富 對待公司交給的工作遊刃有餘 工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，...