1樓:匿名使用者
1、怎樣理解團隊合作能力
答:一個好的團隊必須有團隊精神,也就是團隊合作能力,在個人利版益和集權體利益有衝突時,我們肯定是以集體利益為重,在發揮自身能力的同時,通過團隊的配合共同完成任務目標,從而產生一種向心力、凝聚力,進而形成一種團隊合作能力
2、如何提高團隊凝聚力和協作能力
加強部門內部的有效溝通,聽取部門的意見想法,這也是溝通的重要環節。通過有效溝通,判斷各員工的不同性格,周強的性格象限為綠色,具有團隊歸屬感,追求被人接受和有保障,但面對壓力卻猶豫不決,所以針對綠色性格的員工,我們要運用不同的溝通方式,要知道他們敏感而容易受傷,幫助他們列出任何計劃的長短處,提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好
員工面談記錄表怎麼寫
2樓:匿名使用者
姓名所屬部門
目前崗位
面談日期
面談地點
面談人員
面談主題
(請選擇)
l 日常:近期工作情況、思想動態、意見與建議、近期工作計劃、需要的協助等
l 離職:離職原因、意見與建議、工作交接情況等;
l 考核:工作計劃完成情況、考核成績確認與反饋、對考核的意見與建議、個人改進或者工作計劃等
l 合同更新:對前期工作的總結以及今後工作的計劃;
l 關鍵事項 :對事項的瞭解、對事項的看法、意見與建議等
面談記錄:
被面談人的確認(必要時):
簽字:年 月 日
面談人初步意見:
受理意見或者結果
□悉知 □整改督辦 □深入瞭解 □ 駁回 □請示彙報 □
3樓:匿名使用者
一、員工狀況:很好好
一般差原因:(近期工作績效不佳 近期工作態度消極 對規章制度有牴觸情緒)
(近期工作壓力較大 近期情緒波動較大 近期有離職傾向)其它原因:
二、面談內容記錄:
面談物件:
三、面談效果:(面談後兩週內,觀察員工表現後進行填寫)面談人:
四、人力資源回訪記錄:(非必填項,當人資人員抽樣回訪後填寫此欄)人力資源經理:
面談目的:
1、增加對員工的關心度,增強員工歸屬感;
2、及時瞭解員工心理動態變化,對員工進行心理及業務面輔導;
3、降低離職率。
4樓:薑絲有
事由:通過部門內部的瞭解溝通激發潛能,從而增強團隊
凝聚力,提高團隊協作能力,最終增加工作效率
談話內容:
1、怎樣理解團隊合作能力
答:一個好的團隊必須有團隊精神,也就是團隊合作能力,在個人利益和集體利益有衝突時,我們肯定是以集體利益為重,在發揮自身能力的同時,通過團隊的配合共同完成任務目標,從而產生一種向心力、凝聚力,進而形成一種團隊合作能力
2、如何提高團隊凝聚力和協作能力
加強部門內部的有效溝通,聽取部門的意見想法,這也是溝通的重要環節。通過有效溝通,判斷各員工的不同性格,周強的性格象限為綠色,具有團隊歸屬感,追求被人接受和有保障,但面對壓力卻猶豫不決,所以針對綠色性格的員工,我們要運用不同的溝通方式,要知道他們敏感而容易受傷,幫助他們列出任何計劃的長短處,提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好。
3、我們在團隊建設和提高凝聚力中起到的作用是什麼
部門的每一位員工在團隊建設和提高凝聚力都起到了舉足輕重的作用。並通過有效地溝通診斷,激勵員工的潛能,並對相關的內容進行有效地反饋、回顧和總結,從而讓我們瞭解到我們的團隊建設成果和團隊合作能力及每個人的努力是分不開的。
員工意見:
通過面談,增強了我的團隊意識,並對今後團隊工作中帶來了很大的幫助,因為我們知道我們不是一個人在工作,我們需要一個團隊共同來完成工作。團隊合作能力的提高同時也提高了我們的工作效率。因此,團隊建設的重要性和我們的日常工作是密不可分的。
事由:通過挖掘專業技能,分析員工專業技能優勢,從而提高員工工作效率
談話內容:
1、分析員工專業技能優勢
通過談話,首先確定馮加的發展階段為積極地新手,對新的工作機會感到興奮,對工作/組織的要求缺乏知識,可能具有很強的可轉化技能,會低估高效完成工作所需的技能,對於這樣的積極性新手,要靈活運用教練輔導方式,注重與他們的溝通,提供詳細的指導;幫助他們明確優先順序與完成日期,並密切跟蹤進展;制定決策並直接下指令,告訴他們去做,最大化的挖掘他們的專業技能優勢。
2、員工性格分析
主要診斷馮加的性格色彩為紅色,他們的動機是快樂的,追求廣受歡迎和喝彩,需求被關注和認同,他們反感循規蹈矩,面對壓力雜亂無章。對於這樣的員工,我們要對他們的觀點和看法甚至夢想要表示支援,理解他們說話不會三思,要懂得他們是善意的,協助他們提高形象,並給予肯定、信任與讚賞。所以作為領導,我們應該不斷地去了解員工的性格,透過性格去幫助他們實現工作效益的最大化。
3、給予的支援和鼓勵
對於積極的新手,支援是一種特殊的關懷,支援實際上也是在增大期望值。支援還是信任人的表現,這種精神激勵往往能比純物質激勵更有效。如激勵即「我要你怎麼做」變成「我支援你怎麼做」,這樣可以增強員工的自信心;有什麼事與員工一同商量,讓員工感覺到自己被上級的重視,他們就會有一種責任感,他們就以飽滿的熱情去工作, 在調動自身積極性的情況下,從而也創造出了業績。
員工意見:
通過面談,使我瞭解到了自己潛在的專業技能優勢,並希望通過發揮自己潛在的專業技能優勢,高效率的完成自己的工作。而通過對自己的性格分析,使我更加對自己瞭解了,明白自己的長處與短處,怎麼樣去揚長避短髮揮自己的長處,加上領導對自己的鼓
關於員工面談記錄怎麼寫
5樓:曉龍修理
談話記錄
抄是指管教
幹部對罪犯襲
進行個別bai談話的具體內容整du理記載下來的一種zhi常用文體,dao是管教幹部對罪犯實施教育改造措施,考察改造教育效果,反映罪犯改造情況的工作筆記。
正文:
根據安排,我們兩個談談心,交流一下對黨的群眾路線教育實踐活動的認識,開展批評與自我批評。
怎麼樣,您先談一談?張帥:這次活動對我來講是非常難得的學習和提高的機會。通過參加學習教育,也真的感到提高很快,收穫很大。
通過在學習教育中分加強析,查擺問題,才真正找到了不足,看清了努力的方向。 王鵬:你的學習態度很認真、提高很明顯,收穫也很大。
你雖是一位有幾年黨齡的黨員,但和你相比明顯地有差距。我們的工作很忙,有的時候對待來訪的群眾難免缺乏耐心,作為辦公室負責人,你一定要注意。再一方面,我們林業局的同志,我平時與他們談心較少,對他們在生活上關心不夠,我沒想到的地方你要多提醒我。
張帥:您工作很出色,一直是我學習的榜樣。您是老黨員,以後對我多幫助啊。另外我覺得你要多深入基層,多關心職工,要注意講究公平公正,我們向您彙報問題的時候,你要有耐心。
6樓:匿名使用者
員工面談後的收穫怎麼寫???
員工面談記錄表怎麼寫?
7樓:薑絲有
事由:通過部門內部的瞭解溝通激發潛能,從而增強團隊凝聚力,提高團隊協作能力,最終增加工作效率
談話內容:
1、怎樣理解團隊合作能力
答:一個好的團隊必須有團隊精神,也就是團隊合作能力,在個人利益和集體利益有衝突時,我們肯定是以集體利益為重,在發揮自身能力的同時,通過團隊的配合共同完成任務目標,從而產生一種向心力、凝聚力,進而形成一種團隊合作能力
2、如何提高團隊凝聚力和協作能力
加強部門內部的有效溝通,聽取部門的意見想法,這也是溝通的重要環節。通過有效溝通,判斷各員工的不同性格,周強的性格象限為綠色,具有團隊歸屬感,追求被人接受和有保障,但面對壓力卻猶豫不決,所以針對綠色性格的員工,我們要運用不同的溝通方式,要知道他們敏感而容易受傷,幫助他們列出任何計劃的長短處,提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好。
3、我們在團隊建設和提高凝聚力中起到的作用是什麼
部門的每一位員工在團隊建設和提高凝聚力都起到了舉足輕重的作用。並通過有效地溝通診斷,激勵員工的潛能,並對相關的內容進行有效地反饋、回顧和總結,從而讓我們瞭解到我們的團隊建設成果和團隊合作能力及每個人的努力是分不開的。
員工意見:
通過面談,增強了我的團隊意識,並對今後團隊工作中帶來了很大的幫助,因為我們知道我們不是一個人在工作,我們需要一個團隊共同來完成工作。團隊合作能力的提高同時也提高了我們的工作效率。因此,團隊建設的重要性和我們的日常工作是密不可分的。
事由:通過挖掘專業技能,分析員工專業技能優勢,從而提高員工工作效率
談話內容:
1、分析員工專業技能優勢
通過談話,首先確定馮加的發展階段為積極地新手,對新的工作機會感到興奮,對工作/組織的要求缺乏知識,可能具有很強的可轉化技能,會低估高效完成工作所需的技能,對於這樣的積極性新手,要靈活運用教練輔導方式,注重與他們的溝通,提供詳細的指導;幫助他們明確優先順序與完成日期,並密切跟蹤進展;制定決策並直接下指令,告訴他們去做,最大化的挖掘他們的專業技能優勢。
2、員工性格分析
主要診斷馮加的性格色彩為紅色,他們的動機是快樂的,追求廣受歡迎和喝彩,需求被關注和認同,他們反感循規蹈矩,面對壓力雜亂無章。對於這樣的員工,我們要對他們的觀點和看法甚至夢想要表示支援,理解他們說話不會三思,要懂得他們是善意的,協助他們提高形象,並給予肯定、信任與讚賞。所以作為領導,我們應該不斷地去了解員工的性格,透過性格去幫助他們實現工作效益的最大化。
3、給予的支援和鼓勵
對於積極的新手,支援是一種特殊的關懷,支援實際上也是在增大期望值。支援還是信任人的表現,這種精神激勵往往能比純物質激勵更有效。如激勵即「我要你怎麼做」變成「我支援你怎麼做」,這樣可以增強員工的自信心;有什麼事與員工一同商量,讓員工感覺到自己被上級的重視,他們就會有一種責任感,他們就以飽滿的熱情去工作, 在調動自身積極性的情況下,從而也創造出了業績。
員工意見:
通過面談,使我瞭解到了自己潛在的專業技能優勢,並希望通過發揮自己潛在的專業技能優勢,高效率的完成自己的工作。而通過對自己的性格分析,使我更加對自己瞭解了,明白自己的長處與短處,怎麼樣去揚長避短髮揮自己的長處,加上領導對自己的鼓
公司員工轉正面談，要和上級領導面談，問點什麼問題呢
不要問薪金，上級會覺得你太勢利，人不厚道，沒有發展，印象不好 問你的崗位，如果已定，就問崗位以後的發展，或此崗位會給公司代來什麼貢獻 問公司的發展前景，問這個的時候一定要表達你對公司的強烈期望和想和公司長久的共同成長。員工如何與老闆相處 1.學會換位思考 別遇到什麼事都去抱怨別人,站在別人的角度想一...
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