質量管理中SOP是什麼意思,質量管理中SOP是什麼檔案

2022-02-27 21:24:45 字數 4989 閱讀 5987

1樓:縱橫豎屏

sop:標準操作程式

sop(standard operating procedure三個單詞中首字母的大寫 )即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。

sop是一種標準的作業程式。所謂標準,在這裡有最優化的概念,即不是隨便寫出來的操作程式都可以稱作sop,而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程式設計。

擴充套件資料:

案例:sop在物流配送中心中實施應注意的問題 不同模式的配送中心作業內容有所不同,一般來說配送中心執行如下作業流程進貨、進貨驗收、入庫儲存、揀選或分揀、流通加工、包裝、出貨檢查、裝車配送等。

這些環節很多需要手工操作或手工輔助操作,所以可以藉助於sop的方法分析各個環節的作業內容、優化作業程式、形成標準操作規程。由於各個物流配送中心的作業流程和工作方法有所差異,具體的sop制定要根據各自作業的特點進行。

配送中心的各個環節的作業雖然簡單,不需要工人有較高的技術水平,但是由於配送中心的工作量大,作業頻繁,以一個工人一個工作日處理一萬件產品為例。

藉助於科學的sop的制定,一個動作的節省一天就好似一萬次,如此下來一個月、一年、整個物流配送中心的節省就非常可觀了。sop在物流配送中心應用的意義具體表現在:

1,提高物流配送中心的執行效率

sop是實踐操作中不斷進行總結,優化和完善的產物,在這一過程中積累例如系統的科學分析和許多人的共同智慧,因此能顯著的提高工作的銷量。通過每個工作的銷量的提高,必然會提高整體的執行效率。

2,為物流配送中心的作業提供統一指導

如果企業在操作上沒有一個統一的作業規定,就導致不同時段不同操作人員的作業方式不一樣,從而影響了整體的運作效率和運作質量。

由於物流企業的許多崗位的人員經常發生變動,優秀的工人走掉後會將一些好的作業方式也帶走,新聘用的工人就要從頭摸索更好的作業方式,這就浪費了很多時間和精力。所以物流配送中心的sop的建立和實行可以持續優化的流程和作業。同時也可以為新聘用的工人提供作業培訓的指導。

3,保證物流配送中心的執行質量

如果每個工人按照各自的方式進行作業。在出現問題的時候就很難確定究竟是哪個工人在哪個環節的問題。

sop是對每個作業程式的控制點操作的優化,每位員工按照sop的相關規定來作業,就不會出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過sop加以檢查發現問題,並加以改進從而保證整個配送中心的執行質量。

4,降低物流配送中心的運營成本

由於sop的作業優化實現運營銷量提高和質量保證,從而可以使物流配送中心在降低人員僱傭數量,將少質量保證成本和較少硬體投入成本方面得到很大的改進,從而降低物流配送中心的整體運營成本,保證物流配送中心的競爭優勢。

sop的制定對於企業來說是個龐大的工作內容,在制定初期會有較大的投入,但是sop實施給企業帶來效益是巨大的。

所以作為作業密集,對成本控制有極高的要求的物流企業應該結合企業實際情況及早的制定sop,為企業作業流程優化做一次大的改革,並在日後的執行不斷改進,實現更高的效率和更低的成本,從而獲取競爭優勢。

2樓:微風

sop也是standard operation procedure的縮寫,即標準作業程式,就是將某一事件的標

通俗點就是,sop指作業指導書

3樓:蘭禾口罩

標準操作流程stardent operate process

品質eco、ecr、pen、pcn、mpl、sop是由那些英文組成的,具體指什麼意思

4樓:超級晨霧的光

1,eco:(

engineer change order)工程改動要求(客戶)。

2,ecr:(engineer change request)工程變更需求。

3,pen:(professional executive network)專業人士。

4,pcn:(process change notification)工藝變更通知。

5,mpl:(marginal product of labor)勞動邊際產量。

6,sop:(standard operation procedure)標準操作程式。

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其它品質術語類:

品質圈:qit quality improvement team

品質改善小組:pdca

品質改善:qi quality improvement

目標方針:qp quality policy

全面品質管理:tqm total quality management

退貨單:mrb material reject bill

最低品質水準:lql limiting quality level

退料認可:rma return material audit

品質目標:qt quality target

品管七大手法:7qctools 7 quality control tools

5樓:匿名使用者

1、eco:engineer change order即工程變更命令。當發現工程資料有問題時工程部發出的變更指令。

2、ecr:engineer change request即工程變更請求。當發現工程資料有問題時生產部門等向工程發出的資料變更請求。當工程部同意後,工程部會發出eco同意變更。

3、pen:professional executive network即專業人士。

4、pcn:process change notification即工藝變更通知。

5、mpl:mozilla public license即軟體許可證,是2023年初netscape的 mozilla小組為其開源軟體專案設計的軟體許可證。mpl許可證出現的最重要原因就是,netscape公司認為gpl許可證沒有很好地平衡開發者對源**的需求和他們利用源**獲得的利益。

6、sop:standard operation procedure即標準作業指導書。

品質主要指定型的科學技術內在資訊狀態,作為企業要素的人力、人才、產品、服務等,都必須藉助科學技術手段,不斷的提升其內在的科技內涵,進行必要的資訊化披露,準備接受質量標準的衡量和評測。具體而言,產品品質是指產品所具備的一種或幾種為達到客戶滿意所具備的固有特性。

藥物臨床試驗質量管理規範中和sop是什麼意思

6樓:匿名使用者

sop standard operation procedure,指的是標準操作流程。

sop管理有哪些操作規程?

質量管理中sop是什麼檔案

7樓:秋日傳奇

sop也是standard operation procedure的縮寫,即標準作業程式,就是將某一事件的標

通俗點就是,sop指作業指導書

8樓:南門樹枝丙媼

sop:標準操作程式

sop(standard

operating

procedure三個單詞中首字母的大寫

)即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。

從對sop的上述基本界定來看,sop具有以下一些內在的特徵:

sop是一種標準的作業程式。所謂標準,在這裡有最優化的概念,即不是隨便寫出來的操作程式都可以稱作sop,而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程式設計。

擴充套件資料:

案例:sop在物流配送中心中實施應注意的問題 不同模式的配送中心作業內容有所不同,一般來說配送中心執行如下作業流程進貨、進貨驗收、入庫儲存、揀選或分揀、流通加工、包裝、出貨檢查、裝車配送等。

這些環節很多需要手工操作或手工輔助操作,所以可以藉助於sop的方法分析各個環節的作業內容、優化作業程式、形成標準操作規程。由於各個物流配送中心的作業流程和工作方法有所差異,具體的sop制定要根據各自作業的特點進行。

配送中心的各個環節的作業雖然簡單,不需要工人有較高的技術水平,但是由於配送中心的工作量大,作業頻繁,以一個工人一個工作日處理一萬件產品為例。

藉助於科學的sop的制定,一個動作的節省一天就好似一萬次,如此下來一個月、一年、整個物流配送中心的節省就非常可觀了。sop在物流配送中心應用的意義具體表現在:

1,提高物流配送中心的執行效率

sop是實踐操作中不斷進行總結,優化和完善的產物,在這一過程中積累例如系統的科學分析和許多人的共同智慧,因此能顯著的提高工作的銷量。通過每個工作的銷量的提高,必然會提高整體的執行效率。

2,為物流配送中心的作業提供統一指導

如果企業在操作上沒有一個統一的作業規定,就導致不同時段不同操作人員的作業方式不一樣,從而影響了整體的運作效率和運作質量。

由於物流企業的許多崗位的人員經常發生變動,優秀的工人走掉後會將一些好的作業方式也帶走,新聘用的工人就要從頭摸索更好的作業方式,這就浪費了很多時間和精力。所以物流配送中心的sop的建立和實行可以持續優化的流程和作業。同時也可以為新聘用的工人提供作業培訓的指導。

3,保證物流配送中心的執行質量

如果每個工人按照各自的方式進行作業。在出現問題的時候就很難確定究竟是哪個工人在哪個環節的問題。

sop是對每個作業程式的控制點操作的優化,每位員工按照sop的相關規定來作業,就不會出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過sop加以檢查發現問題,並加以改進從而保證整個配送中心的執行質量。

4,降低物流配送中心的運營成本

由於sop的作業優化實現運營銷量提高和質量保證,從而可以使物流配送中心在降低人員僱傭數量,將少質量保證成本和較少硬體投入成本方面得到很大的改進,從而降低物流配送中心的整體運營成本,保證物流配送中心的競爭優勢。

sop的制定對於企業來說是個龐大的工作內容,在制定初期會有較大的投入,但是sop實施給企業帶來效益是巨大的。

所以作為作業密集,對成本控制有極高的要求的物流企業應該結合企業實際情況及早的制定sop,為企業作業流程優化做一次大的改革,並在日後的執行不斷改進,實現更高的效率和更低的成本,從而獲取競爭優勢。

參考資料:搜狗百科---sop

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