1樓：新院第一高富帥
質量技術監督局為質量管理部門，其主要的職能為：
（一）貫徹執行國家和省市有關質量技術監督工作的方針、政策，統一管理和組織協調本行政區域的質量技術監督工作。
（二）統一管理計量工作。推行法定計量單位，保障國家計量單位制的統一和量值的準確可靠；組織開展計量器具的強制檢定和量值傳遞。
（三）負責質量工作的巨集觀指導。貫徹實施國家《質量振興綱要》，研究制定本市質量發展的戰略；推廣先進的質量管理經驗和方法；組織對重大質量事故的調查；組織實施精品名牌戰略。
（四）負責產品質量監督工作。組織實施省質監區域性署的產品質量監督檢查工作，制定並組織實施省質監局批准的產品質量監督檢查計劃，調解和處理質量糾紛。
（五）統一管理標準化工作。宣傳貫徹國家標準、行業標準、地方標準並實施監督；負責農業標準化的實施及其示範區工作；管理組織機構**和商品條碼工作。
2樓：匿名使用者
一、組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作。
二、負責產品認證的組織、協調工作。
三、、 按照技術檔案編制檢驗標準和檢驗規範；組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件
的檢驗，以及對產品工序、成品的檢驗，並出具檢測報告。
四、組織公司內部對不合格品的評審，針對質量問題組織制訂糾正、預防和改進措施，並追蹤驗證。
五、 負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核。
六、 負責全公司產品的質量檢驗工作。
七、負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定並做好檢定記錄和標識。
八、負責檢驗測量和試驗裝置的控制，確保產品質量滿足規定的要求。
九、參加對供方的評審，參加使用者反饋意見的分析和處理。
十、負責外發合格證（鐵科院、四方所）的申領、保管和發放。
十一、完成公司交辦的臨時任務。
3樓：匿名使用者
其實就是在問流程管理者在公司需要扮演什麼樣的角色。基本上，我認為6大角色必不可少：
1.建築師。所謂建築師，就是要規劃組織的業務流程體系。這個組織可能是公司級別的，也可以是某個平臺或部門級別的。
2.外交家。外交者，縱橫捭闔，周旋於諸侯間。
企業往往是職能化設定的，一個個專業部門，就彷彿一方方諸侯。而流程卻偏偏要打破部門壁壘，弱化地方保護。通常流程管理部門沒有簡單的實權，可以直接地指揮業務部門如何如何，這就需要流程管理人員具備外交家的智慧和口才。
3.傳教士。傳教士最大的特點是什麼？
熱忱。最多的工作是什麼？傳教。
流程管理者最大的特點是什麼？對流程管理理念虔誠的熱愛。最多的工作是什麼？
培訓。沒有信仰，就不會有熱愛；沒有培訓，就不會有理解；沒有理解，就不會有執行。
4.領導者。公司裡流程混亂，各自為戰，群龍無首。當是時也，必須要敢於站出來，通過專業知識的呈現，引領公司的流程管理走向規範和有效。
5.發言人。變革管理是企業永恆的和話題，溝通計劃是變革管理的核心之一。發言人最重要的職責不是說服別人，而是清晰地闡釋流程管理的立場——無論是對內，還是對外。
6.主人翁。天下興亡，匹夫有責。
公司流程，我的責任。固然，流程owner應該承擔過多的業務責任，但作為流程管理人員，必須敢於承擔流程管理的最終責任。還記得領導者的角色嗎？
領導者最應承擔的就是最終責任。
所以對於流程管理人員，我們可以簡單地列出如下核心職責和要求：
核心職責：
1.規劃本單位（公司/部門）的流程體系；
2.推動建立或優化跨部門的業務流程；
3.組織流程主人和關鍵使用者參與流程培訓；
4.推動流程管理意識的普及；
5.參與流程執行的稽核和審計；
6.協調處理流程管理中出現的爭議或問題。
任職要求嘛，不會要求全才，但對於高階流程管理人員， 基本上都是專業人i士，而且其發展方向應該是企業的內部諮詢顧問，因此建議有如下資質：
1.對流程管理理念有較深刻的認識，掌握基本的流程管理工具和方法；
2.參與或主導過跨部門的業務流程優化；
3.對特定的業務領域，如**鏈，crm，研發或財務等等有較深的業務經驗；
4. 專案管理能力
5.資訊系統知識的能力
其他如溝通能力，問題分析與解決能力等都是預設配置，至於你要招什麼樣的人，是初級的，還是資深的，是專才還是經理，要不要行業背景等等，就是上述職責和資質的程度調整，以及各種可選項的疊加了
4樓：企業內訓師
★◆第一條 參與產品的研究開發及試製。
★◆第二條 對產品、原物料、加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。
★◆第三條 制定進料、加工品、成品檢驗標準確實執行。★◆第四條 制定製程檢查標準，並稽核檢查站檢查人員是否確實實施。 ★◆第五條 質量異常的妥善處理及鑑定報廢品。
★◆第六條 檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。★◆第七條 原料**商，外協加工廠商等交貨質量實績的整理與評價。 ★◆第八條 督導並協助協作廠商改善質量，建立質量管理制度。
★◆第九條 製程巡迴檢驗。
★◆第十條 製程管理與分析，專案研究並作改善、預防等再發防止措施。
★◆第十一條 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。★◆第十二條 資料回饋有關單位。
★◆第十三條 執行質量管理日常檢查工作。★◆第十四條 做好質量保證作業。
★◆第十五條 研究制訂並執行質量管理教育訓練計劃。★◆第十六條 制定質量管理規定，推行全面質量管理。★◆第十七條 其他有關質量管理事宜。
5樓：匿名使用者
1、公司質量體系的維護和監督執行，過程改進的相關工作;
2、產品生產過程中的產品質量檢驗和管理。
6樓：匿名使用者
1產品質量檢查、檢測
質量管理部門工作職責
7樓：夢色十年
從事技術質量
和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑑定等。
（1）進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；
（2）組織實施質量監督檢查；
（3）進行質量的檢查、檢驗、分析、鑑定、諮詢；
（4）進行產品認證、生產許可證、體系認證、稽核員和評審員註冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；
（5）調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。
擴充套件資料
質量管理部門的全面管理
第一、全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；
第二、全過程的質量，指質量貫穿於生產的全過程，用工作質量來保證產品質量；
第三、全員參與的質量，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；
第四、全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。
全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用於收集和分析質量資料，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。
8樓：匿名使用者
質量管理包括產品，過程，
體系三個方面，具體要看你所從事的行業以及你們公司的情況而定。有些公司的質量管理部門就是檢驗部門，但是一個正規企業，質量管理是一個非常重要的部門，涉及建立質量管理體系，過程控制，**商質量管理，產品質量問題解決等等，包括：制訂質量方針和目標，質量策劃，質量控制，質量保證，質量改進。。。。
總之，你的問題不是很清楚，不好回答。。。
9樓：天行健管理諮詢
【質量管理部門的主要職能】：
一、組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作。
二、負責產品認證的組織、協調工作。
三、、 按照技術檔案編制檢驗標準和檢驗規範；組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件的檢驗，以及對產品工序、成品的檢驗，並出具檢測報告。
四、組織公司內部對不合格品的評審，針對質量問題組織制訂糾正、預防和改進措施，並追蹤驗證。
五、 負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核。
六、 負責全公司產品的質量檢驗工作。
七、負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定並做好檢定記錄和標識。
八、負責檢驗測量和試驗裝置的控制，確保產品質量滿足規定的要求。
九、參加對供方的評審，參加使用者反饋意見的分析和處理。
十、負責外發合格證（鐵科院、四方所）的申領、保管和發放。
十一、完成公司交辦的臨時任務。
【質量管理部門工作職責】：
第一條 參與產品的研究開發及試製。
第二條 對產品、原物料、加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。
第三條 制定進料、加工品、成品檢驗標準確實執行。
第四條 制定製程檢查標準，並稽核檢查站檢查人員是否確實實施。
第五條 質量異常的妥善處理及鑑定報廢品。
第六條 檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。
第七條 原料**商，外協加工廠商等交貨質量實績的整理與評價。
第八條 督導並協助協作廠商改善質量，建立質量管理制度。
第九條 製程巡迴檢驗。
第十條 製程管理與分析，專案研究並作改善、預防等再發防止措施。
第十一條 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。
第十二條 資料回饋有關單位。
第十三條 執行質量管理日常檢查工作。
第十四條 做好質量保證作業。
第十五條 研究制訂並執行質量管理教育訓練計劃。
第十六條 制定質量管理規定，推行全面質量管理。
第十七條 其他有關質量管理事宜。
10樓：孟慶有
質量管理部是公司質量監督控制部門，以穩步提高產品質量為工作目標，從原料開始直到購買產品的消費者，實行全過程質量監控。其工作重點主要定位在入廠原料質量和出廠產品質量嚴格把關，具體分為質量管理體系；入廠、出廠檢驗；過程質量監控；產品放行；市場終端質量調查；投訴處理；涉外質量工作共7個主要方面開展工作，實施制度標準制定、監督檢查、改進提高及管理考核
11樓：熱心網友
做好市場物品質量管理工作
12樓：神慎
以下以實行iso9001的企業為例：
1)制定質量手冊、程式檔案、**表單，負責發放、更新。
2)配合工程制定sop和sip。
3)按照sip之規定進行iqc、pqc、fqc、oqc之各項檢查工作。
4)制定年度（或季度、月度等）質量目標，量化指標並收集實際執**況。
5)根據前階段質量目標達成情況，制定下階段質量目標，目標應有提升，以達到持續改進的目的。
5)統計各環節的質量資訊，如：進貨合格率、製程一次下線合格率、成品檢合格率、出貨檢查合格率、客戶投訴/退貨比率、不良原因分析等等。
6)根據統計得出的結果開展糾正及預防措施，經驗證有效後更新相應的質量檔案，以達到持續改進的目的。
7)配合銷售部門收集顧客滿意度資訊，並針對性的提出質量改進措施。
8)負責公司內部實驗室及計量器具的登記、保管、校準、計量等工作。
9)負責產品可靠性測試的計劃制定、實施、出具報告等工作。
10)負責處理顧客品質投訴，協調返工、**等工作，確保顧客滿意。
11)負責**商管理，包括**商調查、能力稽核、績效統計等等。
12)負責第一方稽核（內審）、第二方稽核（顧客）、第三方稽核（認證機構）。
補充：如果是iso/ts16949企業，品保部在以上基礎上還必須負責：apqp產品質量先期策劃的部分工作，協助制定fmea潛在失效原因分析、cpk/ppk生產能力指數/過程效能指數的統計分析、spc統計過程控制（描點監測）、msa測量系統分析（對量具進行以重複性和再現性為主的測試）以及ppap報告的提交。
全面質量管理的含義是什麼全面質量管理的定義是什麼？
全面質量管理total quality management tqm 全面質量管理是指在全面社會的推動下，企業中所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足使用者需要的產品的全部活...
質量管理的核心是什麼
核心 以顧客為關注焦點 原則 顧客為中心，領導作用，全員參與，管理的系統方法，持續改進，和 商的互利關係。質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的 為實現質量目標所必需的 系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管...
全面質量管理的核心思想是什麼，全面質量管理包括哪些內容
核心思想 顧客的滿意和認同是長期贏得市場，創造價值的關鍵 內容包括 設計過程 製造過程 輔助過程 使用過程等四個過程的質量管理 以企業的全面質量bai為核心，全員du參與。這裡的全面質量zhi不僅指企業提供產品dao 和服務專的質量，也包含企業內部流屬 程的工作質量。以人為本，贏得客戶的滿意和企業的...