1樓：鬼鬼令尊丶嬄彏
1.資訊分佈的離散狀態。
由於集團企業的組織和人員規模逐漸擴大，必將導致資訊分佈面進一步分散和擴張。當這種離散狀態超過傳統手段所能管控的範圍時，就會出現資訊採集和溝通的困難，影響集團的日常管理和決策選擇。這就要求集團型企業在選購ehr時，必須考慮到系統對資料的集中式管理，同時，還能通過嚴格的許可權分配實現差異化控制，使集團真正能做到讓合適的人在合適的時間瞭解和掌握合適的資訊，並能根據業務需要進行合適的操作。
2.集團管理的分層控制。
集團型企業由於組織層次比較複雜，所管轄的下屬公司性質也可能各不相同，有的屬於全資控股，有的屬於部分參股，有的屬於聯營合作等，這就要求選購的ehr系統必須能因應集團型企業的管理要求，根據實際的管理層次和管理需求進行分類控制，以實現對不同性質分子公司的適當管理。
3.員工管理的個性差異。
每個人都有自己的思維慣性和個性特徵，在操作ehr系統時他們的管理方式和操作習慣必然會有一定的差異。這就要求集團型企業所選購的ehr系統，必須具有豐富的自由定製功能，能充分照顧員工的個性化需求。
4.管理提公升的持續發展。
集團型企業由於處在不斷的發展變化當中，人力資源管理必然也不是處於靜止的狀態，它需要因應集團的發展而發展。這就要求ehr系統必須具有足夠的靈活性和可持續發展的能力，能通過系統的內部擴充套件和外部擴充套件，及時滿足集團新的管理需求。
5.系統應用的普遍性。
管理界已經形成了乙個共識：人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作。這就要求在部署ehr系統時，必須考慮到所有員工的管理需求。
即要考慮到他們使用系統的簡便性，又要為他們有效參與人力資源管理提供良好的平臺。
hr系統的現狀分析
2樓：手機使用者
1.發展與管理模式不匹配。
很多企業已經開始集團化運作，但管理模式還停留在單一企業的操作階段，最典型的表現就是在資訊處理上，集團無法實現及時有效的資訊採集，分子公司的資訊也無法及時傳遞給集團，從而影響了工作的效率，不利於基礎資料及資訊的管理和維護，也使集團決策缺乏及時有效的資訊支撐。
2.業務流程缺乏規範化。
人力資源管理流程都有一定的規範性，它需要根據人力資源的管理特性，並結合客戶的個性需求進行梳理。管理混亂往往就是流程混亂的最終表現。
3.欠缺科學的管理工具和手段。
人力資源管理工具和手段非常豐富，但對於集團型企業來說，不是選擇最好的，而應該是選擇最合適的。同時，科學的管理工具和手段，也需要藉助it資訊化來充分發揮其效益。
4.戰略規劃僅僅停留在書面階段。
乙個有效的戰略決策，必須落實到日常的管理運作之中。戰略思想應該在所有模組中都能得到相應的體現。
5.存在「資訊孤島」
在人力資源管理體系中，不同模組之間都存在相應的資料聯動關係。同時，人力資源管理體系和其它體系也會存在相應的資料聯動要求。作為集團型企業，必須從整體角度出發，考慮到不同系統之間、系統中不同模組之間的資料聯動關係，為企業的集團化運作提供堅實有效的資訊化支援。
6.運作過程的監控。
企業上人力資源系統，需要各部門配合，理解hr部門的工作。全面運作hr系統。
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