1樓：伯特諮詢
決策買什麼型別的hr管理系統，最重要的看你需要解決什麼問題，照照鏡子——
1、 需要解放人力資源部的勞動力，提高工作效率：推薦用友、金蝶的人事模組，這種核心廠商的東西標準化做的很好，適用性強，投資回報率最高。
2、 需要把類似績效管理流程一類的機制貫穿下去：這是乙個培養習慣、建立規矩的動作，需要評估一下你們公司那個流程的個性化程度，如果有成熟的軟體，例如benq的、萬古的能滿足需求是第一位評估要素，如果你發現二次開發成本特別高，那麼建議你乾脆找個軟體團隊自己開發算了，最後你一定發現，又節省預算，功能又好用。
3、 需要管理決策支撐：例如經常需要給老闆寫報告，什麼《流失率分析》《核心人才保留》《編制比例分析》《員工隊伍評估》《招聘、培訓工作報告》《儲備幹部建設》之類的，那麼說明你們公司非常重視人才，這種情況下，建議還是看看人力資本管理軟體吧。人力資本管理系統（hcm system），跟人事管理系統完全是兩個東西，重在解決關鍵崗位核心人才的管理問題，很多管理功能和管理理念是人事管理系統不需要的。
比如員工職業發展、繼任者管理、團隊管理、積分管理等，這些模組是區別人力資本管理系統和人事管理系統、e-hr系統的明顯標誌。
作為人力資本管理專家，伯特的hcm系統不僅僅實現了人才管理的基本訴求，還有很多完全定製化的功能，例如「積分管理」「團隊管理」「崗位體系」等，切實滿足關鍵崗位核心人才的管理需求。
4、 需要適應靈活的組織管理形式，這個主要針對it、網際網絡行業或者是研究院之類的企業，他們需要頻繁組建專案組或虛擬團隊，這種靈活的員工組織方式其實可以大大提高企業人力資本回報率，但是傳統的人力資源管理就面臨災難了，專業的人力資本管理系統有「團隊管理」模組，還是比較有效的解決方案之一。
希望對你有幫助。
2樓：
因為不知道您公司的情況，所以有三個選擇：
1 如果業務比較大部門比較多的角度考慮，選一些大型軟體公司的產品，穩定，長期看方便公升級。但前期購買成本和後期維護成本都會相對較高，適合大型企業。
2 如果中型企業，那麼可以找價效比高的，如您列舉的，有一定經驗，但牌子不一定響。口碑好，可以參考用他們軟體的公司。
3 如果是小公司，可以買個小系統自行修改下使用，能滿足日常的管理。
總之，還是要按照您公司目前發展的程度和未來發展方向考慮，一套系統，不單是表面的方便，而是需要和公司本身的管理文化契合，相互促進。如果企業在**上寬餘，可以請有經驗的軟體公司量身定做一套針對性高的產品，他們本身有模板。
另外就要看公司到底是只需要乙個hr領域的系統，還是想以hr帶動整個公司優化發展。如果是後者，就要考慮一下連帶其他層面的功能。
具體的軟體公司，不做名字的推薦，有打廣告嫌疑，希望諒解。
3樓：szkyj管理軟體
你這是乙個廣告貼吧？
找好的hr軟體不太難，我覺得你應該找一家最適合你的。
功能完整性、靈活性、適合性、前瞻性是基礎，**是第二考慮因素。
如果你只是想做非常簡單的考勤的話，買考勤機送一套免費的小軟體，查查原始打卡記錄就可以了。
但如果人數較多、班次較多，考勤較為複雜，建議你應該找家專業的人力資源管理軟體（或者叫考勤軟體）**商最好，省得以後考勤出現問題。痛苦還是你自已的，老要加班。
其實，最重要的是專業，**商都說自已好，你多比較一下。
4樓：匿名使用者
這個要根據你公司的實體情況來量身定製乙個辦公自動化系統！
什麼是hr管理系統？
5樓：想象i象
hrm是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫hr管理)人力資源管理系統(human resource management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。
另一方面，通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理資料，為企業戰略決策與實施提供強有力的支援，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟體已成為企業管理有效的重要工具。
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：
1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
3）保持。通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。
5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
6樓：
人力資源管理軟體。
hrm是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫hr管理)人力資源管理系統(human resource management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。
hr管理軟體主要適用於企業中的人事部門（人力資源部門），人事部門的主要工作是管理企業中人員資訊、組織架構、人員異動、招聘等。人事管理專員可以通過人事管理系統維護員工資料、部門架構、人員分組、員工異動資訊等。
7樓：滿惠科技
人力資源管理軟體（hrms），是指運用系統化理論，對人力資源管理的方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理的智慧化水平，服務企業高效發展。滿惠科技hr人力資源管理系統，以員工為中心，以資料為基礎，以人力資源管理過程中的不同角色和應用場景需求為導向，基於先進的人力資源管理理念和資訊化技術，全面覆蓋組織、人員、招聘、培訓、績效、薪酬、考勤、職業發展等各大業務領域，打造智慧化人才選、育、用、留、汰等全生命週期管理平臺，強化組織dna，構建現代化人力資源管理體系，開啟高效互聯的人才管理新時代。
8樓：歡雀
人力資源管理系統， 通過提高內部。
員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。
人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資源相關的資訊（包括：組織規劃、招聘管理、員工花名冊、員工履歷、勞動合同、調動管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、員工自助、領導審批等）統一管理起來。
人力資源資訊系統的功能。
為制定發展戰略提供人力資源資料。
為人事決策提供資訊支援。
為企業管理效果的評估提供反饋資訊。
為其他有關人力資源活動提供快捷、準確的資訊。
培訓與開發：通過對人員管理、不斷挖掘員工潛力，鍛鍊員工能力，滿足企業需求；
績效管理：通過績效管理不斷考核、評價、改善員工的行為、貢獻，達成企業目標；
薪酬管理：根據不同崗位的員工創造的價值給予其報酬；
勞動關係管理：企業與員工簽訂、解除、續簽勞動合同等；
在對人力資源六大模組有了較為清晰的認識之後，就可以從人力資源管理理論出發，對六大模組進行整合、拆分：
市面上幾乎所有的獨立部署或saas型人力資源管理系統基本都是採用上圖的結構，只是對於部分功能模組的劃分有所區別。根據實際工作中的需要，saas系統往往會將人力資源管理的基本功能模組整合進核心人力管理，包括組織架構、員工資訊、假勤管理等；專業化程度較高的模組往往被單獨剝離出來，典型的如針對複雜排班的勞動力管理、與職業培訓領域高度關聯的學習平臺、以及組織調研和人才發展等。
各個模組之間相互協作其實只為達成同乙個目標，即：解決企業人員管理的問題。
如何選擇好的hr人力資源管理系統
9樓：目標九段經理人
人力資源管理系統copy其實就是辦公工具．bai工具的第一要求du是要實用zhi．實用就要有用處，軟dao
件上就叫有功能．還要好用，就是易學易用，靈活多變．還要有保障．也就是服務要及時到位．以則科人力資源管理系統來說。
1．功能多：包含人力資源管理六在模組各個方面，甚至是企業其它管理方面都有．
2．易學易用：採用最簡捷樸素常用的文字命名，各模組各功能佈局／操作規範一致，操作順序都是從左至右，多頁面切換的方式．
3．靈活多變：可以無限自定義專案，自定義表，自定義函式，自定義公式等．只要系統中有基本資料，有規則，不用開發人員的情況下就可以做出功能，調整需求．
hr人力資源管理系統好用嗎？
10樓：成都匯聚華企
首先，每個企業的工作方式不同，那麼人力資源管理的方式也會不一樣，個人以為，乙個企業實在發展中，就一定是使用乙個自定義的人力資源企業管理系統。
個人覺得是很好用 的，hr每天都在吐槽招聘難，薪酬管理很麻煩、員工管理很雜，有了人力資源管理系統，他能帶來的好處不僅僅是這些還有以下幾點：
一、加強人力資源管理資訊化建設，有利於整合管理資源，降低管理成本。
二、加強人力資源管理資訊化建設是提高管理效率的需要。考勤、工資發放、員工資訊管理等工作作為人力資源管理日常性的事務，往往要持續佔據人力資源管理人員的大量時間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。同時，因為缺乏有效的技術手段，一些基礎性的人力資源資訊收集和分析工作顯得十分繁雜，並且收集到的資訊不能有效的共享。
人力資源管理資訊化可使上級的有關資訊和資料直接傳遞到基層，有利於管理和政策的實施。另外，人力資源綜合管理系統有助於企業迅速、有效地收集各種資訊，加強內部溝通，加強對全系統人力資源管理的即時監控，提高人力資源管理部門的工作效率。
三、企業智慧型化辦公也和人力資源資訊化管理極為密切。因為人力資源管理從廣義上來講，也是屬於辦公系統的一部分，如果人力資源管理實現了資訊化，也可以說是辦公系統實現了智慧型化。傳統的人力資源管理技術主要以紙和筆為主要工具，其效率較低，並且檢索性較差。
再以網際網絡為代表的資訊科技飛速發展的今天，計算機和網路已成為人力資源管理者的主要勞動工具，無論是人員培訓、崗位分析、招聘和錄用資料的處理，還是面試、筆試、績效評估，都可以運用計算機和網路完成。
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