人力資源戰略和組織整體戰略有什麼聯絡和差距？
1樓：偶靖巧
人力資源戰略要服從純中敬於企業戰略。
人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分，是做慎企業核心競爭力。
之一。它屬於專業戰略領域，而企業培局戰略則屬於總體戰略。二者的制定過程應該是同時的，沒有人力資源戰略的保障，企業的一切戰略——市場營銷戰略、開發戰略、生產戰略等都無從談起。
現代人力資源管理和傳統人事管理的區別
2樓：合易人力資源
可以從幾個方面來看：
比如：從觀念上來看，人事管理認為員工是投入的成本負擔，現代人力資源管理認為員工是具有主觀能動性作用的資源。
從內容上來看，人事管理是人員與勞動力的簡單管理，現代人力資源管理不僅是人員與勞動力的管理，而且是人力資本的管理。
從範圍上來看，人事管理在正式組織內，現代人力資源管理擴大到非正式組織，團隊乃至組織外的人力資源。
從性質上來看，人事管理是戰術的，業務類別的，現代人力資源的戰略的、策略性的。
從深度上來看，人事管理是被動的，注重管人，現代人力資源管理是主動的、注重開發。
從工作方式來看，人事管理是控制的、隱秘的，現代人力資源管理是參與的。
從協調關係上看，監督、對立的，現代人力資源是合作、和諧的。
從角色上看，人事管理是例行性的、記載式的，現代人力資源管理是挑戰性的、動態的。
「戰略人力資源管理」對比「人事管理」和「人力資源管理」有什麼優點和缺點！
3樓：富察顏赫
戰略具有階段性、過程性、前瞻性的思維，而人事管理是最具有現實意義的實操，人力資源管理是在二者之間，更偏向於人事管理的。
在個人的理解，不專業的一些觀點而言。
人事管理就是就事論事，把現有的人員檔案、裝換做相關的事務辦理和解決。
人力資源管理，是在人事管理基礎上，更注重分析、調整、管理。這裡面的管理，更傾注於全方面的管理。即，人員背景、薪資、心態、工作狀態、發展期望等。
戰略人力資源管理，則基於以上的兩個方面，從企業長遠發展與現實問題相結合的角度更為關注。如，就現有人員的狀況，未來做好怎麼樣的人員儲備，人員庫的建立等。
傳統人事管理與人力資源區別與聯絡是什麼？
4樓：江蘇領航人才開發****
人力資源管理bai包括六。
du大模組：人力資源規劃、zhi
招聘與配置、培dao訓與開發、
回績效管理、薪酬福利管理、員。
答工關係管理。
人力資源管理包括但不僅限於人事管理。是包括從人才選拔、聘用、培養、離職等全過程管理，是持續性的過程，已從簡單的事務性工作逐漸轉變為人才戰略的核心工作。
5樓：林醬是個天使
1.人事管理與人力復。
6樓：藍新機電
傳統人事管理與人bai力du資源管理的區別及zhi聯絡主要有：
區別是理念dao的不同：人事管理主內要作用只是檔案管理，容從人員的招聘入職資料的登記，人員的公升遷記錄等，只是一種檔案的記錄。而人力資源則把人員當成真正的資源在管理，其實就是研究怎麼把人力資源最大程度的利用，讓人產生更大的價值。
所以會更加註重人員的培訓、崗位的考核、競爭機制的建設。
聯絡是人力資源管理包括了人事管理，而且更加延公升到如何提公升人力的利用價值的最大化。
備註：不是書面正確答案，只是個人的理解，不能以此答題。
人力資源的起源與歷史
7樓：董席席
各種資料吧都有啊~
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