1樓：匿名使用者
乙個優秀的管理者應該具備的素質和能力 素質： 敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任 知識： 物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊 能力：
基本能力：計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制 核心能力：開拓創新。
行動學習 團隊協作。 科學決策。 有效執行 從學生到優秀職業經理人。
一、做好充分的準備，迅速出擊 求職者就好象是這個龐大就業市場中的乙個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷帶此前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。二、給自己穿上漂亮的「衣服」 簡歷就好象乙個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該儘可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：
第一部分包括姓名、年齡、位址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受儘可能的寫出來。簡歷的措辭及設計要儘量簡潔、引人注敗山目，避免使用很長的句子。
當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。 三察行中、廣佈網，不讓乙個魚漏網俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。
曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每乙個人。當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的僱主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。
張開天羅地網，工作就跑不掉了。 四、面試時充分推銷自己 面試前，一定要對該公司以及產品有一定的瞭解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。
在僱主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。當僱主問到你一些你並不是很瞭解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心。
2樓：匿名使用者
一：沉穩。1）不要隨便顯露你的情緒。
2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。
毀虧鬥6）講話不要有任何的慌張，走路也是。二：細心。
1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
2）對做不到位的執纖磨行問題，要發掘它們的根本癥結。
3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
4）做什麼事情都要養成空芹有條不紊和井然有序的習慣。
5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。三：膽識。
1）不要常用缺乏自信的詞句。
2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。四：大度。
1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5）任何成果和成就都應和別人分享。
6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。五：誠信。
1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
3）針對客戶提出的「不誠信」問題，拿出改善的方法。
4）停止一切「不道德」的手段。
5）耍弄小聰明，要不得！
6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。六：擔當。
1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
3）認錯從上級開始，表功從下級啟動。
4）著手乙個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
5）對「怕事」的人或組織要挑明瞭說。
6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
3樓：匿名使用者
經驗豐富，追趕時代步伐，敬業，知人善任，會合理調配，為企業著想的同時也不忘關心員工。
作為一名優秀的管理者，應該具備哪些能力？
4樓：平安銀行我知道
乙個好的管理者應具備如下能力 ：
1、溝通能力。
要了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
管理者的自我鑑定示例，優秀管理者的自我管理
優秀管理者的自我管理 優秀管理者的自我管理滲橡。優秀人才的自我管理。自檢 以下哪點你做到了？.積極主動的心態。.情緒與壓力管理。.高效的時間管理。.問題分析與解決。.人際風格與溝通。早上佈局。 做什麼。 為什麼做。 如何做？流程 方法 步驟 我需悉鉛要什麼資源。 遇到問題找誰支援。晚上覆盤。 今天目...
如何成為優秀的中層管理者
只需要學會如何用人就可以了。中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難...
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...