1樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
2樓：上帝不救我
知道管理學基本原理，能把組織的實際情況和管理學基本原理結合起來，在不斷的學習中改進管理方法，差不多就這樣了！我在書上看到
3樓：匿名使用者
管理者是老闆的一隻眼睛，能組織完成工作量就是一個好的管理者，
4樓：益飛的周工
讓別人看到的是一個高效的團隊，而不只是多少人，你就是好管理者。
5樓：子喧
一、作為一名管理者，尤其是一名領導者，要把責任放在第一位，淡化權利。只有當實施責任需要權利的時候才能突出權利。這就是做一名管理者所必備的素質。
二、不管做那層領導，責任心特別重要，體現在：誠信、守時、注意工作中的細節、工作節奏快、敢於打破常規和習慣性做法，善於創新等等
6樓：匿名使用者
自己帶頭，多貢獻，少要回報，準行
怎麼樣做好男人好丈夫，怎麼樣做一個好男人好丈夫？
好男人好丈夫首先是男人噻。其次，要健康 要誠實 事業好 對老婆好 最後，對老婆專一 沒有最好只有更好，事事無絕對，絕對無事實。要專情 要健康 要體貼 要溫柔 要誠實 事業也要好 不要太醜 不絕對，好丈夫是愛家的。韓劇裡面有 生活中沒有 一個合格的好男人 好丈夫應能做到以下幾點 好丈夫應該懂得婚姻是需...
怎麼做合格的管理者，怎麼做一個合格的管理者
其實很簡單，道理都懂得，關鍵在執行！給你幾個字 主有道！將有能！天地得！法令行！兵眾強！士卒練！賞罰明！你是魅力型的？強實型的？還是專業型的？000000000000000000 如何做好一名合格的管理者 具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。1 優秀的管理者重視目標和績效，是能...
怎麼樣才能做好的領導怎麼樣才能做一個好的領導
1 4領導bai者一定要有大局觀念du，把眼光放得長zhi遠，要沉 有凝聚力，處事果斷堅決，不留疑義。1 要懂得心理學，能摸透別人的心。2 要懂內得口才學，話有三說，容巧說為妙，怎樣才能讓別人愉快接受你的命令。3 要懂得談判學，知道用什麼樣的語言技巧說服別人。4 要善於觀察 發現問題。不僅是物的問題...