1樓：樂吔樂
這是個見仁見智的問題，100個企業界的領袖會有100個不同的回答。
說說我的看法：一個管理者要把職責範圍內的做好，這是基本的要求。在這個基礎上，能夠帶領團隊有所突破，有所創新，不僅提升了自己的能力，更重要的是提升了整個團隊的能力，讓每個成員都感受到了工作的樂趣和人生的目標，為企業創造了更大的價值。
這個管理者足可以稱為優秀的了。
而優秀的和卓越的可是有很大的差距的。
2樓：匿名使用者
不同的書上有不同的解釋，我認為悠閒的管理者是優秀的管理者。怎麼說呢，管理的四大職能是計劃、組織、領導、控制。而這四大職能中，你平時親自工作得越少，說明你的制度越到位，你用人越得當，你的組織最有執行力。謝謝！
3樓：靜靜尋你
我以前是做工程管理的，現在是在一個麵包店當店長。
我對管理的理解是：
1，在顧客或客戶的眼中，我是他們的朋友。
2，在下級員工的眼裡，我是他們的好大哥。
3，在上級領導的心目中，我是一個可以放心交託一切任務的全才管理者。
當然，說說很簡單，想做到絕非是一朝一夕的事情，至少我現在還沒做到。不過，還在努力中，只要自己還有動力，一切都還有前進的可能。
4樓：匿名使用者
你管理的企業或單位部門創造出了良好的業績。
5樓：齊齊物流
如何打造百年企業---企業高層的超級修煉 優酷上可以找到
怎樣才能算是一個優秀的管理者？
6樓：合易人力資源
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響
7樓：匿名使用者
讓你的團隊以你為核心，能在困難的時候幫助你，不放棄你，並能為你的團隊努力，這樣你就是個成功的管理者。還有就是成功的管理者不一定表示你團隊會成功，同樣你團隊成功也不一定說明你就是個好的管理者。
8樓：淡茶水清
有做實事的能力；
有能獨當一面的資力；
有一定的市場經驗；
有自己所具有的魄力。
9樓：匿名使用者
管理就是管理人，只有管理好人即人性化管理者可算是優秀的管理者。
10樓：匿名使用者
你這個問題問得有點大，估計你到書城走一趟，以此為題目的書，你買了都拿不動。
可見，如何成為一個優秀的領導者，並沒有一個真理一樣的答案，所以才會眾說紛紜，各有各的觀點。
但就個人經驗來看，做好一個領導者，最重要的是當好伯樂，能看到手下的優點，並充分發揮他的優點，讓他們忙的團團轉還怡然自得，否則，人人都覺得自己能力未得到展示，精力過剩，必然會鬧意氣，耍手腕，顯山露水一番。
11樓：匿名使用者
只有做到你的上司非常信任 器重你，你的下級對你無比的忠誠
12樓：匿名使用者
管理分為管物、管事、管人；
優秀的管人要做到以下3點：
1、在財務上盈利；
2、在人之間關係上左右逢源；
3、管理能力上達到具有管理的穿透力：在與不在一個樣；具體體現在工作氛圍的營造，人員的工作積極性方面；
4、是對高階管理者的要求：培養得力的管理幹部，至少達到有所謂，有所不為的境界，向無為邁進；
一個優秀的管理者應該具備怎樣的素質
13樓：北京厚德交通科技****
領導者用人，應堅持四項原則：用人之長，避人之短;「疑人要用，用人要疑」;用當其才，適才適位;用當其時，注重時效。團隊工作對人才質量與敬業精神的要求很高，為此管理團隊的領導者，要有用才之膽，選才之魄，求才之渴，愛才之心，薦才之道，容才之量，識才之能，育才之德，護才之責。
要在工作實踐中，理解人、關心人、培育人、發展人，十分注重發揮團隊全體成員的積極性、主動性與創造性。
作為領導，發揮管理的成功和價值體現的另外一個顯著的方面就是你為公司培養了多少個有用之才?一個人帶領團隊為企業牟取利益畢竟是小範圍的，如果可以多培養一些能獨立帶領團隊為企業創造價值的員工成為新領導，那才是企業最希望看到的情況。
所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發展空間，並指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現領導管理價值最核心的重要一個方面。
管理「氣質」循序漸進
忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的領導者。領導者體現管理價值需要騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。領導都特別地忙碌，但每天都要花許多時間來單獨思考。
領導階層最主要的管理工作其中之一就是思考，邁向領導之路的最佳準備也是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的時間練習合理的單獨思考，並且往往朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的作為領導者的「管理氣質」和管理才能。
領導考慮問題要儘可能地周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。
1、把別人都看得很重要，而且是真心實意的。要時常關心下屬的業餘成就，時常想到，一個人活著的最主要的目的，其實就是享受生活。這是一個很普通的原則：
你越是關心一個人，他就越是會努力地為你工作，為你服務，你的成就也就越大。
2、遇到跟人事有關的難題時，要及時地問自己：「處理這件事最合乎人性的方法是哪一種?」
3、循序漸進，不斷追求進步：相信自己和別人還可以進步，並付諸行動。在任何行業中只有精益求精的人才有機會不斷地升遷。
領導人，尤其是真正的領導人非常缺乏，為了使你始終保持旺盛的進取心，有兩件事情是你必須要做的：每做完一件事情都要研究如何進一步改善。每做完一件事情都要提出更高的標準。
領導者只有具備出眾的管理能力、非凡的成就、公正的態度，才能獲得下屬的崇敬和欽佩;只有具備豐富的情感、卓越的德行、個性的魅力，才能博得團隊的擁戴與支援;只有具備超凡的智慧、優秀的品格、榜樣的力量，才能擁有崇高的威望，才能實施有效的管理。
14樓：笑笑師伯
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
15樓：匿名使用者
素質:敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
知識:物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊
能力:基本能力:計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
從學生到優秀職業經理人
一、做好充分的準備，迅速出擊
求職者就好象是這個龐大就業市場中的一個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的「衣服」
簡歷就好象一個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該儘可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第一部分包括姓名、年齡、地址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受儘可能的寫出來。
簡歷的措辭及設計要儘量簡潔、引人注目，避免使用很長的句子。當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣佈網，不讓一個魚漏網
俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每一個人。
當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的僱主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己
面試前，一定要對該公司以及產品有一定的瞭解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。在回答僱主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。
當僱主問到你一些你並不是很瞭解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。
肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心
管理者怎樣才能管理好自己的員工呢
天下皆知美之為美，斯惡已 皆知善之為善，斯不善已。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨，是以聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而弗辭，生而弗有，為而弗恃，攻成而弗居，夫唯弗居，是以不去。天下 世間的人都知道什麼才叫 美 才能稱之為 美 才符合美的標準，其實這樣已經不美了，醜...
怎樣才能成為一名優秀的銀行基層管理者
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
優秀的管理者因具備怎樣的特點，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
1.管理者要具備踏實的辦事能力 強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。2.管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。3.要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體 小幫派的立場上選拔管理者。一個優秀的管理者應該具備怎樣的素質 優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 企業界...