1樓：帳號已登出
精益工具有時被稱為精益製造工具，是用來識別產品或薯巖豎服務生產中的問題，棗局並以提高運營效率的方式解決這些問題的過程和策略。各種各樣的工具被用來評估情況並以有助於最大限度地減少浪費，為賺取更大的利潤掃清道路。所有規模的企業都可以根據任何情況調整這些基本工具，無論工數大作重點是生產線還是辦公室環境中的任務執行方式。
精益製造是一種改進生產流程的方法，這種方法是在日本開發的，後來被美國公司採用。
2樓：霖落的星空
精益生產工具方法有很多，目前比較使用的就是vioovi的ecrs工時分析軟體，這個軟體的功能比較強大，也更加智慧型化一些，可以將產線納悶的資料匯入到這個軟體，軟體能夠根據產線的情況進行分析和改善，將產線的資料和改善方法進行視覺化的呈現，這樣就能進行高效的精益生洞衫彎產，為企業帶來更多的效塌旦益。
3樓：匿名使用者
別價值流，使為特定產品創造的襪叢價值的弊蠢各個步驟告卜櫻連續流動起來，並讓客戶從企業拉動價值時，奇蹟就開始出現了。雖然精益生產管理是乙個循序漸進、不斷改善的過程。
精益管理有什麼工具可以利用？
4樓：天行健管理諮詢
精益管理有什麼工具可以利用？總結如下：察戚。
1、準時化生產(jit)
準時生產方式是起源於日本，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到較小的生產系統。我們在生產作業時要嚴格按照標準要求作業，按需求生產，現場需要多少就送多少材料，防止庫存異常。
s與目視化管理。
5s（整理、整頓、清掃、清潔桐慎、素養）是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提公升的有效工具。5s成功的關鍵是標準化，很細化的現場標準和明晰的責任，讓員工首先做到維持現場的整潔，同時暴露從而解決現場和裝置的問題，進而逐漸養成規範規矩的職業習慣和良好的職業素養。
3、看板管理。
看板是可以作為交流廠內生產管理資訊的手段。看板卡片包含相當多的資訊並且可以反覆使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板。看板比較直接，且有目共睹，容易管理。
4、標準化作業。
標準化是生產高效率和高質量的很有效管理工具。生產流程經過價值流分析後，根據科學的工藝流程和操作程式形成文字化局沒敬標準，標準不僅是產品質量判定的依據，也是培養員工規範操作的依據。這些標準包括現場目視化標準、裝置管理標準、產品生產標準及產品質量標準。
精益生產要求的是「一切都要標準化」。
5、全面生產維護。
以全員參與的方式，建立設計優良的裝置系統，提高現有裝置的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。不僅體現能5s，更重要是工作安全分析，安全生產管理。
怎麼搞好精益生產，有什麼方法？
結合自身做好精益生產工作方法 提高思想認識，強化組織領導 成立專案領導和專案推行小組。提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總 副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括 競爭的情況 浪費觀念 拉動生產 5s 團隊改...
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補腎食物 男士補腎壯陽粥 1營養飯 大米2 4杯，20克左右，大棗3 8粒，栗子5粒，紅豆5大匙，黑豆2匙，水3 5杯。烹飪方法 大米洗淨放在水裡泡30分鐘後瀝乾水分。大棗去籽後切絲，栗子切厚塊。紅豆和黑豆提前泡軟。紅豆煮開後用比較適宜。往鍋裡放米和準備好的材料後倒水做飯。待米湯開後用微火燜好。2....
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